贸易企业实施全面预算管理策略.doc

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1、贸易企业实施全面预算管理策略摘要:全面预算管理能够辅助贸易企业管理层人员更加清晰地认识到企业发展的实际情况，并辅助企业对企业的资源进行更加合理的分配，提升企业资源的使用效率，从而保证企业资源能够更加有效地投入企业的发展过程中，能够在企业的发展过程中发挥更大的作用。本文将它针对于贸易企业在实施全面预算管理过程中存在的问题及其相应的解决策略展开研究与讨论。关键词:贸易企业;全面预算管理;现存问题;解决策略一、贸易企业全面预算管理概述(一)贸易企业全面预算管理在企业发展过程中的重要作用。贸易企业在实施全面预算管理的过程中会对企业发展各个环节以及各个部门的实际情况进行更加深入的调查，并根

2、据调查的结果以及企业发展规划，对企业现有的资源进行更加合理的调配，对企业管理制度进行优化，从而提升企业的整体质量。(二)贸易企业全面预算管理现状分析。贸易企业在实施全面预算管理中的优势主要表现在以下几个方面:第一，外国实施全面预算管理的时间较长，已有较多的经验供贸易企业进行参考。企业能够在现有经验的基础上更加高效地实施全面预算管理。第二，现阶段，我国信息化管理技术飞速发展，大量企业将信息化管理技术引入企业财务管理工作中，而财务信息化管理技术能够为企业全面预算管理提供更加高质量的数据支持，以及辅助企业财务管理人员对企业财务数据进行高质量的分析，从而保证企业预算管理人员能够利用信息化

3、技术高效地进行预算管理工作。第三，随着时代的发展，部分贸易企业在发展的过程中不断地对自身财务管理理念进行改进与完善，对于新兴的财务管理技术，财务管理理念的接受程度较高。贸易企业在实施全面预算管理中的劣势主要表现在以下两个方面:第一，随着社会经济的不断发展，贸易企业在发展过程中所面临的环境更加的复杂，这对企业预算管理有更高的要求。第二，贸易企业由于自身的特点，在发展的过程中由于自身项目的因素存在较多的服务提供、技术培训等无形贸易，无形贸易存在较大的不确定性，从而给企业预算管理带来一定的难度。二、贸易企业全面预算管理现存问题4学海无涯(一)企业全面预算管理与企业发展战略的结合程度较低

4、。现阶段，多数贸易企业在进行预算管理的过程中是按照前一年或者是前几年的数据进行预算计划的定制，企业全面预算管理与企业发展战略没有有效地结合在一起，造成企业全面预算管理难以为企业的长久发展贡献更大的力量。(二)企业全面预算管理不符合企业特点。现阶段，部分贸易企业在发展的过程中是将其他企业的优秀经验直接进行引入，而没有对其经验进行验证，造成企业全面预算管理与企业发展实际情况存在一定的偏差。不同性质的贸易企业有不同的经营方式，以及不同的企业在发展过程中多面临的环境都有较大的区别，造成相同的全面预算管理制度在不同的企业有不同的实践应用效果，企业在发展的过程中需要对自身全面预算管理进行不断

5、的改进与完善，以保证企业全面预算管理能够更符合企业发展实际情况。(三)企业全面预算管理流于形式，执行力较低。我国贸易企业起步时间较晚，各方面发展相对不完善，企业全面预算管理制度定制后，难以保证企业全面预算管理制度能够落实实地，发挥其应有的作用。新阶段，企业影响自身全面预算管理制度实施情况的因素包含以下两个方面:第一，企业预算管理制度不符合企业发展实际需求，企业员工对于其接受程度较低，造成企业全面预算管理制度难以有效的实施。第二，现阶段，部分贸易企业为自身工作方便，企业全面预算执行人员与企业全面预算监督人员均为企业财务管理人员，执行与监督主体统一，难以保证企业全面预算管理的执行质量

6、以及监督质量。(四)企业财务管理信息化有待进一步提升。随着社会信息化程度的不断加深，信息化技术也在不断地进行发展与完善。而部分贸易企业在将信息化管理软件引入企业财务管理工作后，没有根据外界环境的变化，对企业信息化管理平台进行改进与完善，长此以往造成企业财务信息化管理平台与企业实际发展情况脱节，难以在企业的发展过程中发挥更大的作用。三、贸易企业全面预算管理现存问题的解决方案(一)将企业全面预算管理上升到企业发展战略层次。企业全面预算管理与企业发展战略相互结合，提升企业全面4学海无涯预算管理的目标性，保证企业全面预算管理能够更好地为企业的长久发展做出贡献。首先，企业在制定全面预算管理

7、计划的过程中需要结合企业的发展规划，制定相应的全面预算管理目标，并根据企业各个部门的实际发展情况对企业全面预算管理目标进行细化，从而保证企业全体成员能够根据全面预算目标要求规划自身工作，提升企业全面预算管理的目标性。第二，企业在发展的过程中需要提升自身对于信息反馈的重视程度，对企业优秀的反馈信息进行奖励，提升企业员工对于全面预算管理的重视程度。而企业预算管理人员能够根据反馈信息对企业预算管理进行改进与完善，提升企业全面预算管理的科学性。第三，实施定期回顾，对企业全面预算管理的实施