建筑工程施工管理及质量控制刍议.doc

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1、建筑工程施工管理及质量控制刍议摘要：如何实现建筑工程施工管理及质量控制，成为当前备受人们关注的话题。建筑工程的建造质量，与人们的安全休戚相关。要使建筑工程在我们的生活中扮演好关键角色，我们不得不从各方面对它全方位监管。本文梳理了建筑工程质量控制的重要性、安全监督管理等常见的问题，并有针对性地提出了合理的改进措施以供参考。关键词：施工管理；质量控制；探讨由于在日常的生活中，建筑工程往往具有特殊性，考虑到难度系数较大，我们不能依靠一个人员或者小组，常常必须需要不同团队参与施工。整个队伍都应该是严谨而认真的，做到每个流

2、程都规范，如果不这样做，建筑随时面临着巨大的风险问题。我国的建筑业取得了骄人的成绩，所以相应的，建筑工程的施工管理和质量控制也应该着力提升。1建筑工程施工管理及质量控制的重要性建筑工程不是一个简单的学科，它还包括了许多方面，甚至超越了工科的范围，如人力资源与管理、工程管理，从不同的角度思考一个工程施工时的风险要素。因此，在施工作业的时候，我们尤其要重视提高工程质量，使整个过程稳定而有序，认识到这个方面十分重要。就拿常见的施工工艺来说，我们要学会用不同的方法改善工艺，比如，怎么保障施工安全？节约施工时间？提高施工效

3、率？降低工程造价……细则也非常多，完成时间也很长，容易受到外部条件而改变，只要其中一个方面出现了漏洞，如排查不到位等，都会使得整个过程滞后。要想整个过程有效并且高效，加强施工队伍培训是必不可少的。除此，还要分析各种可能出现的风险，加强人员监管，为提高工程质量打下基础。2建筑施工技术的质量控制存在的问题4学海无涯（1）在施工作业中，材质是非常重要的，所用到的材质必须达到相关的工业标准施，这与工程达标休戚相关，尤其在开始施工的时候，安排专人专事保管好材料，检查它们的每一种是否符合要求，才能为后续的工作做好准备。在我们

4、身边，很多队伍都没有对这些重要的材料严格监督，部分施工企业投机取巧，企图尽量降低造价，赚取更多的收益，故意在施工中忽视材料的规范和细则，一味地以价格便宜为标准，这样的结果让他们的建筑在后期问题层出不穷。（2）很多团队的专业设备少，但是，承接的项目却很大，而且数量还在不断地增加。根据数据显示，我国建筑业在整个行业比例中还不是很突出，不能产生巨大的社会收益。很多企业把心思放在了控制预算，忽视总结经验，也不注意提升自身的技术水平。国内许多建设企业，受自身规模影响，更少的企业愿意斥资引进专业设备，这样使我国的建筑发展和技

5、术提升严重脱节，要实现像发达国家一样的技术体系，差距还巨大。（3）我国许多施工队伍并不重视专业人员业务培训，也没有定期总结经验，很多技术人员素质还不高，不能达到预期的效果。由于缺少专业的技能指导，很多人员不能适应技术发展，在传统的建筑作业中，还是用的陈旧的技术方法。举一个简单的例子，搅拌混凝土时，施工队伍并不清楚材料占比，这样风干后的混凝土非常容易出现出现泡沫和间隙，在填充这些部位时，作业人员不知道建筑表面张力和建筑预应力，仅仅依靠原有的经验，这就出现了很大的风险问题。除了上岗以前没有技术指导，有些施工队伍甚至连

6、专业资质都缺少或者越级施工，没有高层次的监管能力，也不能预判各种风险，最后，整个工程作业成果是比较差的。3建筑施工中常见的问题（1）要想减少建筑的承重压力，考虑到结构改造是必不可少的。因此，具备达标的强度就成了先决条件。面对建筑的具体施工，工作人员要严格测量零件的精准度，这样才能让建筑可以应对竖向的压力传导。材质往往具有不固定性，载重条件也可能随气象，这些问题如果不充分重视，都会逐渐暴露建筑的安全性，导致严重的后果。（2）现在，许多建筑结构，都是采用的钢混结构，这样虽然整体稳固了，却容易发生建筑裂缝，这是由于材料

7、的本身属性造成的。传统的建筑在外力干扰下，这种材料会被逐步脆化，钢筋一步步被侵蚀，这时候，更大的缝隙就出现了。只要裂缝出现，建筑的整体稳固性就会严重影响，如果忽视这种细节问题，更大的灾难就会发生。（3）要想使一个建筑体结构稳定，我们要在施工作业的全过程做到谨慎。但是，很遗憾，我国的建4学海无涯筑制造业，一般都是由不同的团队分开完成的，这样做的后果，就容易使衔接出现漏洞。我们经常发现，一个建筑即将投入使用时，衔接处就发生了质量风险事件。如果在衔接工作时，考虑到这些因素，我们可以最大限度减少这种风险。（4）建筑施工完

8、成后易出现质量问题。现代建筑的时间一般是紧张的，为了应对有限的时间，一些不负责的团队就开始急功近利。除了材料不够、宽度误差等，还有很多问题，几乎都是施工团队赶时间造成的。在有限的时间内，要想最快速地缩短工期，很多建筑物的整体质量和使用时限堪忧，后期使用安全面临着很大的风险。4加强建筑施工技术的质量控制措施4学海无涯（1）深刻重视建筑的整体结构问题。在每次的建筑施工完成后，