企业财务内控管理创新模式思路.doc

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1、企业财务内控管理创新模式思路摘要：在社会发展新形势下，随着我国城市化进程的持续深入，城市居民住房需求出现了大幅度的提升，这为我国行业发展创造了良好的社会条件。与此同时，广大企业面临的市场竞争也变得更加激烈，在这样的情况下各个企业必须全力提升自身的管理水平，从而在市场竞争中占据优势。针对现阶段我国企业财务内控管理水平参差不齐的现象，本文对创新模式在企业财务内控管理中的应用进行研究，以期为我国企业的持续发展提供一定的参考。关键词：企业；财务内控管理；创新模式近年来，在经济全球化趋势下，我国经济一直保持着高速发展的态势，使得行业环境相较于过去发生了巨大的变化。在这样的情况下，广

2、大企业的内部环境也随之发生变化，为了保障自身持续健康发展，很多企业都开始进行改革，以期实现自身综合竞争力的提升。财务内控管理是企业创新改革的一个重要领域，创新模式在其中发挥的作用越来越显著。因此，探究现阶段企业财务内控管理中创新模式应用的不足以及相应对策具有重要的积极意义。1.当前我国企业在开展企业财务内控管理工作进程中存在的不足之处3学海无涯1.1财务目标制定不合理，和实际情况不够契合。在企业经营过程中，为了保障企业持久发展，企业管理在做决策时往往会参考创新模式的意见，目的是保障决策活动和企业发展特点以及形式形成完美的契合，从而保障决策的正确性。而创新模式在给出意见前，

3、通常需要对企业财务和会计提供的相关运营信息数据进行全面的分析，以此保障企业现阶段发展状况，并科学预测其发展趋势。但是在实际工作中，很多企业的创新模式在针对企业利益时作出规划时往往忽视企业自身的素质能力，导致财务计划和企业实际情况存在较大的偏差，无法真正实现。1.2行业市场环境变动性较强。在经济全球化背景下，我国行业的发展速度很快，市场呈现出显著的多变性特征，因此企业创新模式在进行财务规划时必须要对市场变化因素进行充分的考虑。但是在实际工作中，企业创新模式和决策层通常习惯于在一个相对稳定和理想化的情景下对企业未来发展进行规划设计，这样很容易出现企业发展和市场趋势过度偏差的情

4、况。1.3管理水平较差。在新形势下，经济项目的规模变得越来越大，设计的内容也越来越广，庞大的资金量对企业财务内控管理提出了很高的要求。同时，“营改增”的实施、EPC和PPP等管理模式的应用、管理信息化的发展都对企业财务内控管理产生了巨大的影响。现阶段，企业财务内控管理已经涵盖了预算管理、成本管理、资金管理、税务管理等许多方面。因此管理人员需要了解掌握的知识技能十分多样，很多人员都达不到相应的要求，整体素质水平低下，导致创新模式在企业财务内控管理中应用效果并不理想。2.构建企业财务内控管理创新模式的思路与方法2.1建立完善的创新模式体系，加快推动信息化建设。首先，对创新模式

5、信息系统建设目标进行明确。新时期企业财务内控管理涉及的内容十分广泛，囊括了成本、预算、财务共享等许多方面，这3学海无涯就需要企业管理层对众多方面进行权衡，最后制定与创新模式信息化相适应的目标。其次，对创新模式信息系统模块进行完善，一般情况下，应该从内部动力、外部助力、构建难度、价值体现、创新价值、推广范围等六个方面入手构建管理模型。再次，优化创新模式体系建设整体规划。最后，有针对性的加强人才队伍建设，同时做好配套制度体系建设工作，为创新模式信息系统的建设奠定坚实的基础。2.2创新会计管理方法、完善创新模式人才培养机制。当前阶段，很多企业都已经开始意识到创新模式在财务内控管

6、理中的重要作用，对其重视程度也在持续增加。同时，也为创新模式在高效应用采取一定的措施，如加强会计管理人才的培养，结合企业自身实际情况对会计管理方法进行创新。在具体实施的过程中，企业一方面可以从各大高校引入高素质创新模式人才，另一方面要加强内部财务会计人才的转型升级，使其具备企业资源配置、风险管理、价值创造等方面的能力。2.3对企业内部管理制度进行完善。首先，设立专门的创新模式部门。广大企业在开展财务内控管理工作的过程中，应该设立健全的创新模式部门，为创新模式职能和作用的发挥奠定坚实的基础。在设立创新模式部门的过程中，企业要对自身组织架构、经营规模等方面进行全面考虑，保障创

7、新模式部门能够充分满足企业管理升级的需求。其次，对企业管控制度进行完善，通过严格的内部管理控制，保障创新模式的作用在经营管理活动中得到充分发挥。2.4加强创新模式团队建设对于企业而言，建立一支高素质的创新队伍能够促进其财务内控管理水平的有效提升。因此现代企业必须以发展的眼光对创新模式队伍建设中存在的问题进行分析处理，构建相互协同、相互促进的工作机制，充分调动创新模式人员的综合素质以及工作积极性。为了保障所有会计管理人员达到上述要求，企业应该建立人才评级机制，通过考评督促管理人才不断发现并改善自身存在的问题，实现其技能知识水平和