构建企业财务内控管理创新模式的思路探讨

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1、科技经济导刊2017,31,175构建企业财务内控管理创新模式的思路探讨房吉国山东万得福实业集有限公司导出/参考文献关注分享收藏打印摘要：财务内控作为企业在经营管理以及内部控制中的主要内容，对于企业各种经济活动的正确执行，保证企业资金完善与安全，完成企业财务管理A标的积极性。对于目前的趋势而言，我国企业对财务内控管理方式的创新模式给予充分的注重，按照企业的战略目的，把有些新的管理方法融入进来，从而加强管理和控制财务活动，逐渐加快企业的有效发展。关键词：企业;财务;闪控管理;创新模式;思路;电力企业身为我国国民经济中的主要构成方面，将企

2、业的财务管理给予完善，创新财务管理方法。良好的财务管理则显著提升企业市场的竞争力，给予全新的财务管理创新模式，已经变成企业管理的主要任务，从而变成企业在经营与运行方面新的机遇。电力企业是资金密集型的企业，在财务的管理方面具冇诸多问题，在市场竞争愈发激烈下，电力企业若想在市场屮屹立不倒，则应当将财务内控管理给予完善，提升财务管理能力，财务内控管理会变成电力企业发展的重要所在。1财务内控管理模式对企业的意义与必然性在信息时代屮，企业在引入正确技术设备与管理经验下，执行丫企业内部管理模式的创新，其不但成为经济发展的有效保证，也成为国民经济的

3、主要构成方面。当前企业发展通过可持续发展的方针，执行政府的经济发展政策，企业中具备良好的竞争理念，企业管理层持续提高自身的管理理念。可是企业的成木与资金管理依旧具有一些不足，而财务管理则变成企业运转的重要性。1.1财务管理制度的完善良好的财务管理制度能够有效确保财务管理，财务管理的成效创建于科学的制度汇总。具备规范化的制度给予指导，才可以确保企业的资金安全，加快企业的正常运转。1.2财务信息的正确有效由于企业内部信息数据种类较多、总量庞大，而财务信息的正确性显著确保了财务内控管理的有效执行。为财务管理给予了良好的信息，确保了企业财务管

4、理的次序。1.3令财务管理机制更加健全由于企业的闩常经营是通过诸多部门一同合作，所有部门应当与财务管理部门的工作进行协调，可是在这一协调合作中依旧具有不足之处，假如财务内控管理的完善则会加快企业各部门的合作性，从而加快企业的发展，为企业创造庞大的经济效益。1.4掌控财务风险通过相应数据能够看出，企业在平时的运转中会而对一些财务风险，而且级别极高，均会令企业的正常经营具有庞大的压力，因此为了提高企业目前的财务风险情况，则应当创新财务内控管理［1］。2企业财务内控管理的现状首先，企业不注重预算控制，未将预算控制当成财务N控的良好方式，所以

5、令企业在资金安全方面备受影响。其次，企业欠缺资金集中管控力度，在企业中所有基层单位具备资金短缺或资金闲罝的状况，资金利用率不足，加大了企业资金成木。再次，企业财务内控工作并未与企业生产部门、物资管理部门乃至营销部门的有效结合，时常产生财务信息失实的状况。最后，因为企业的高层管理人员不够注重风险控制，并且企业N部欠缺良好的风险制度，如果在经济活动屮产生风险事件，则会造成较大的财务问题。3电力企业财务内控管理创新模式的思路3.1强化财务内控管理工作畅通度，完善财务内控管理模式企业若想把财务N控管理工作良好地执行下去，而非仅仅是纸上谈兵，从

6、而则需建立良好的财务内控管理制度，确保财务内控管理的畅通度乃至有效性。并且,应当管控财务内控管理工作，建立和应的管控制度，从而保障财务内控管理的执行程度。并且，应当令财务内控管理模式给予完善，强化财务内控管理的协调程度，把财务细分管理。从而令电力企业的财务内控工作在实施方面获得了良好的创新，令所有执行过程更为顺畅，更为有效，从而令企业的财务管理能力给予提升。3.2强化财务内控管理风险规避功能，减少财务风险造成的危害财务风险成为了电力企业日常运转与生产的最大困扰，严重的财务风险会对企业的命运造成直接的影响，因此企业应当强化财务内控管理内

7、的风险控制与规避制度，令电力企业能够处于良好的运行当中。财务管理的重心则为财务风险的控制，财务内控管理的执行显著完成了财务风险的控制目标，提高了企业的市场竞争力，提升了企业财务管理品质。电力企业本身也需强化对财务风险掌控的注重，创建正确的预防和分析制度，并且对庞大的投资及运作均给予警示，对风险的因素给予分析，完成正确的投资、运作与发展。3.3创建信息化沟通途径在信息化的吋代中，现代办公与企业的运营生产己经变成无法逆转的形势，电力企业假如想要在新时期的市场竞争环境屮占据不败之地，则应当强化信息化建设。信息化的运用不但提升了工作效率，完成

8、了无纸化办公，还加快了电力企业的管理协调工作。信息化沟通途径的创建加强了电力企业和所有营业厅的财务交流，完成了财务精确对流，以免信息失真状况，提升了企业财务管理的能力，而iL在信息化沟通途径的协调功能中，对财务内控管理工