财务控制在项目管理的运用.doc

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1、财务控制在项目管理的运用就当前来看，越来越多的企业已经开始意识到项目管理经营模式的重要性，对于一个企业来说，只有项目管理能力得到切实的提升，其生存和发展的基础才能得到保证。文章明确了财务管理在企业项目管理中的作用，分析了应用财务管理过程中存在的不足，从而提出对应的应用策略，以通过良好的财务控制，实现资金优化配置，促进企业可持续发展。关键词：财务管理；项目管理；成本控制在过去，有不少企业在项目管理中应用到了财务控制，但是大多是在项目开展之前，展开资金运用的规划工作，项目完成后进行资金应用总结，财务控制的应用过于关注形式，效果往往得不到保证。

2、为了保证在项目开展过程中，财务控制可以更好地发挥作用，必须将财务控制渗透到项目开展过程中的每一个环节，及时反馈资金信息，为企业后续的决策提供科学、合理的依据。财务管理虽然和项目管理有着一定的相似之处，但是两者也存在着较大的差别，所以，研究如何在项目管理过程中更好地发挥财务控制的作用是十分重要和关键的。一、财务管理在企业项目管理中的作用5学海无涯（一）在成本控制中的作用。在成本控制过程中，必须保证管理策略具有足够的科学性和合理性，而为了提高管理策略的合理性，必须参考企业同行业的实际情况制定。企业在投标过程中，为了更加精准地确定投标的价格，可

3、以根据企业的财务数据了解企业的实际能力以及具体的经营状况。一个企业的财务管理工作如果没有做好，那么其财务数据的精准性就得不到保证，容易发生投标价格过高的情况。为了保证项目开展过程中，资金可以顺畅地流通和运行，相关企业只能采用降低各个施工环节的成本维持运营。（二）在投标环节和施工环节的作用。在企业项目管理过程中，财务管理的作用有很多，比如资金、资产的管理，实现企业发展的精准预测，这些功能都可以更好地指导企业的投标以及施工。施工环节中，通过财务管理工作的开展，工作人员可以对企业的成本数据进行分析，得出精准的分析报告，这类报告对指导企业决策方面

4、具有十分重要的参考意义。企业的管理者和决策者可以根据企业相应的财务数据评估项目招标价格，这对于企业成本控制有着重要的作用。另外，不同的施工环节，资金的使用量也有所不同，通过分析，财务管理人员可以预测各个施工环节的资金使用量，保证资金在项目开展的过程中得到充分的利用。二、项目管理中应用财务管理存在的不足（一）财务管理应用的全面性不足。很多企业单位已经开始意识到财务管理的重要性，因此开始在相关项目管理过程中应用财务管理模式，但是大多只是停留在浅层次的应用，项目管理主要包含：项目决策管理、评估式管理以及运营管理，大多企业一般只是在项目运营管理阶

5、段应用到了财务管理，这也正是应用财务管理所体现出的局限性。总体来说，项目管理过程是一个动态的过程，为了充分发挥财务管理的作用，需要将财务管理渗透到项目管理的每一个环节，换言之，财务管理类似于项目管理的一个方法和手段，如果项目管理过程中财务管理不能全面和深入，那么其应用的效果也不能完全发挥和体现出来。长此以往，项目管理就会沿用传统的管理理念，管理模式的创新也不能实现。（二）财务管理数据并未作为项目风险分析的参考。企业在开展项目管理过程中，财务管理的应用一般没有配合风险防范事宜一起使用，使得企业的风险管理能力有所缺失。通过分析项目开展过程中各

6、类风险产生的原因可以看出，小规模的风险大多隐藏在项目管理过程中，由于长时间未发现，最终给企业带来了财务风险。另外，企业在开展项目管理的过程中，没有更加全面和有效地排查风险诱发因素，这也会提升企业面对风险的几率。为了缓解这类问题，企业在应用财务管理的过程中，应该认真展开风险防范分析工作，根据企业财务数据做好风险管理，进一步提升企业的风险防范能力和抵御能力。三、项目管理中财务管理的应用策略5学海无涯（一）项目投标阶段的财务管理。在项目最开始的投标阶段，开展财务管理工作不仅是项目财务管理的起点，同时也是企业财务管理的重点。在承接项目之前，企业没

7、有通过合理的财务管理进行策略分析、成本分析以及效益分析，导致企业揽到的项目价格明显低于成本价格[1]。所以，企业必须在项目承接前就开展财务管理工作，通过科学、正确地投标成本预算，预测项目效益，判断企业是否可以参与到项目开展的过程中，在投标阶段开展财务管理工作，可以帮助企业从根本上杜绝企业负利润以及业务承揽率为零的现象。对于一个企业来说，如果企业所开展的项目的准备投标价明显低于测算将支付的项目成本，而且经过全面的分析发现项目缺乏明显的效益点，为了避免给自身带来经济损失，企业应该果断放弃项目的竞标；如果经过分析发现，企业准备投标的项目成本和预

8、算成本基本持平，那么企业应该深入地挖掘盈利空间，并且综合考虑当前市场的竞争形势，判断是否需要参与到项目的竞标过程中；如果经过分析发现，项目准备投标的价格高于项目实际成本，那么企业参与竞争的过程