培训学校薪资制度及晋升标准..doc

《培训学校薪资制度及晋升标准..doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………市场人员薪酬制度级别职级:基本工资全勤奖个人业绩提成部门奖组织奖领导奖M≤1万1万

2、一、老客户续费金额按照30％计入当月业绩;二、老客户学习其他课程按照100%计入当月业绩;三、经理享有部门所有成员当月业绩总和2％的部门奖(不含个人业绩);四、总监享有整个市场部当月业绩总和的3％的组织奖（不含个人业绩）;五、营销副校长享有整个市场部当月业绩总和的4％的领导奖；六、在两个月之内,基层业务员不出业绩，工资照发；若第三个月还不出业绩,则基本工资当月只发５0％,另５0％暂存学校,若第四个月出业绩再补发,以此类推；七、中层经理、高层总监、决策层级别，当月完成业绩低于部门目标业绩60%的,不享有以上提成制度，且基

3、本工资只发80％；完成当月业绩6０%≤M≤80%的,享有80%的提成；完成业绩≥８０%的,全额享有提成;4/4……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………市场人员岗位晋升制度级别职级:基本工资业绩要求（单月）技能培训培养团队人数高层高级总监2000６0000依公司绩效考核文件，经董事会同意后报批总部总监1７005０000代总监14０0400０0熟练培训业务流程、组织新员工招聘参加高管培训2次以上并考核通过２名高级经理中层高级经理140０３00０05次培训全员,单独组织

4、招聘3次以上参加预备高管培训3次以上并考核通过2名经理经理1200２０0０03次培训全员,单独组织招聘1次以上参加预备高管培训2次以上并考核通过3名高级业务员代经理10001５000具备业务培训及组织招聘能力,１次以上培训全员参加经理培训３次以上并考核通过２名高级业务员基层高级业务员1０00100０0熟练讲解业务流程,协助收回2单以上参加预备经理培训3次以上并考核通过1名业务员业务员９０05000熟悉业务流程,可独立踢单和收单参加全套业务培训及预备主管培训3次以上并考核通过0实习业务员80０出一单，下个自然月可申请转正

5、熟悉业务流程入职培训并考核通过0注:一、晋升不能跳级，低级别达到高级别业绩,只能升一级,但提成可按高级别标准发放;二、要晋升，业绩、技能、培训、培养团队人数都达到要求，否则不能晋升，但提成可按高级别发放；三、达到晋升要求的,需要书面申请,且需要经过审核通过；4/4……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………教学人员薪酬制度级别职级：基本工资全勤奖个人业绩提成（分段提成）老学员续费部门奖组织奖领导奖M≤5千５千<Ｍ≤8千M>8千决策层校长3400100分红分校校长３０0

6、０１00教学副校长2400100３％高层高级总监20001008％9%10％１%总监1７０01002％代总监１5０0100中层首席讲师1500１0０7%８%9%３％金牌讲师13001０0银牌讲师110０10０基层讲师９０01006%7%8%讲师助理8００100000０实习讲师助理70010000０0注:一、部门奖:首席讲师享有所在部门所有成员当月上课金额总和的3％；二、组织奖：总监享有所有部门成员当月上课金额总和的2％三、在两个月之内,讲师助理能带课，工资照发;若第三个月还不不能胜任，则基本工资当月只发５0％，另50％

7、暂存学校,若第四个月能带课再补发，以此类推；四、首席讲师、高层总监级别，当月完成业绩低于部门目标业绩60%的，不享有以上提成制度,且基本工资只发8０%；完成当月业绩６0%≤M≤8０％的，享有８０％的提成;完成业绩≥８0％的,全额享有提成；4/4……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………教学人员岗位晋升制度级别职级:基本工资业绩要求（单月）技能培训培养团队人数高层高级总监200050000依公司绩效考核文件,经董事会同意后报批总部总监170０400０0代总监15003

8、0００0熟练培训教学流程、组织新员工招聘参加高管培训2次以上并考核通过2名首席讲师中层首席讲师150020０00５次培训全员,单独组织招聘3次以上参加预备高管培训3次以上并考核通过2名金牌讲师金牌讲师1300８0003次培训全员,单独组织招聘1次以上参加预备高管培训２次以上并考核通过1名银牌讲师银牌讲师1１005０00具备教学培训