培训学校薪资制度与晋升标准.docx

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1、市场人员薪酬制度级别决策层高层中层基层注：职级：基本全勤奖个人业绩提成部门奖组织奖领导奖工资M≤1万1万＜M≤2万M＞2万总校长3400100分红分校校长3000100营销副校长24001004%,高级总监2000100总监17001008%9%10%3%代总监1400100高级经理1400100经理12001007%8%9%2%代经理1000100高级业务员1000100业务员9001006%7%8%实习业务员800100一、老客户续费金额按照30%计入当月业绩；二、老客户学习其他课程按照100%计入当月业绩；三、经理享有部门所有成员当月业绩总和2%的部门奖（不含个人业绩）；四、总

2、监享有整个市场部当月业绩总和的3%的组织奖（不含个人业绩）；五、营销副校长享有整个市场部当月业绩总和的4%的领导奖；50%，另50%暂存学校，若第四六、在两个月之内，基层业务员不出业绩，工资照发；若第三个月还不出业绩，则基本工资当月只发个月出业绩再补发，以此类推；七、中层经理、高层总监、决策层级别，当月完成业绩低于部门目标业绩60%的，不享有以上提成制度，且基本工资只发80%；完成当月业绩60%≤M≤80%的，享有80%的提成；完成业绩≥80%的，全额享有提成；市场人员岗位晋升制度级别职级：基本工资业绩要求（单月）技能培训培养团队人数高级总监200060000依公司绩效考核文件，经董事

3、会同意后报批总部高层总监170050000代总监140040000熟练培训业务流程、组参加高管培训2次以2名高级经理织新员工招聘上并考核通过高级经理1400300005次培训全员，单独组织参加预备高管培训32名经理招聘3次以上次以上并考核通过经理1200200003次培训全员，单独组织参加预备高管培训23名高级业务员中层招聘1次以上次以上并考核通过代经理100015000具备业务培训及组织招参加经理培训3次以2名高级业务员聘能力，1次以上培训全上并考核通过员高级业务员100010000熟练讲解业务流程，协参加预备经理培训31名业务员基层助收回2单以上次以上并考核通过业务员9005000

4、熟悉业务流程，可独立参加全套业务培训及0踢单和收单预备主管培训3次以上并考核通过实习业务员800出一单，下个自然月熟悉业务流程入职培训并考核通过0可申请转正注：一、晋升不能跳级，低级别达到高级别业绩，只能升一级，但提成可按高级别标准发放；二、要晋升，业绩、技能、培训、培养团队人数都达到要求，否则不能晋升，但提成可按高级别发放；三、达到晋升要求的，需要书面申请，且需要经过审核通过；教学人员薪酬制度工资M≤5千5千＜M≤8千M＞8千续费奖奖,,校长3400100分红决策层分校校长3000100教学副校长24001003%高级总监2000100高层总监17001008%9%10%2%

5、代总监15001001%首席讲师15001003%中层金牌讲师13001007%8%9%银牌讲师1100100讲师9001006%7%8%基层讲师助理8001000000实习讲师助理7001000000注：一、部门奖：首席讲师享有所在部门所有成员当月上课金额总和的3%；二、组织奖：总监享有所有部门成员当月上课金额总和的2%50%，另50%暂存学校，若第四个三、在两个月之内，讲师助理能带课，工资照发；若第三个月还不不能胜任，则基本工资当月只发月能带课再补发，以此类推；四、首席讲师、高层总监级别，当月完成业绩低于部门目标业绩60%的，不享有以上提成制度，且基本工资只发80%；完成当月业绩6

6、0%≤M≤80%的，享有80%的提成；完成业绩≥80%的，全额享有提成；教学人员岗位晋升制度级别职级：基本工资业绩要求（单月）技能培训培养团队人数高级总监200050000依公司绩效考核文件，经董事会同意后报批总部高层总监170040000代总监150030000熟练培训教学流程、组参加高管培训2次以2名首席讲师织新员工招聘上并考核通过首席讲师1500200005次培训全员，单独组织参加预备高管培训32名金牌讲师招聘3次以上次以上并考核通过金牌讲师130080003次培训全员，单独组织参加预备高管培训21名银牌讲师中层招聘1次以上次以上并考核通过银牌讲师11005000具备教学培训及组

7、织招参加金牌讲师培训31名讲师聘能力，1次以上培训全次以上并考核通过员讲师9003000熟练讲解教学流程，成参加预备银牌讲师培1名讲师助理基层功上试听课2次训3次以上并考核通过讲师助理800能带独立带班熟悉教学流程，可独立参加全套业务培训及0带班预备讲师培训3次以上并考核通过实习讲师助理700试用考核过关者熟悉教学流程入职培训并考核通过0注：一、晋升不能跳级，低级别达到高级别业绩，只能升一级，但提成可按高级别标准发放；二、要晋升，业绩、技能、培