企业人力资源薪酬管理探索.doc

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1、企业人力资源薪酬管理探索摘要：随着社会的跨越式发展，经济全球化的逐步实现，市场越来越大，越来越复杂，运行速度越来越快。在这一机遇与挑战并存的大环境中，大大小小的企业如雨后春笋般不断冒出，市场的竞争日益白热化，企业在这一巨大市场旋涡中生存需要引入先进的理念、先进的技术，以及先进的人才。人才是维系企业运作的关键，同时也能够带来先进的理念与技术，因此，企业的首要重点就是强化人力资源建设、本文主要研究的内容为加强企业人力资源薪酬管理。关键词：企业人力资源;强化薪酬管理;探索与思考企业发展进程中，人才能够优化企业的发展计划，能够端正企业的发展方向，能够为企业的发展节省成本，提高企业

2、的运作效率质量，能够帮助企业在上一个平台，是企业发展过程中不可或缺至关重要的组成部分。企业人力资源建设是企业运作过程中时时刻刻需要优化关注的一个环节，影响企业人力资源建设的实质性因素就是薪酬，薪酬变化薪酬高低直接影响人才的能力发挥程度，直接影响人才的服务企业质量，直接影响人才在企业的停留时间，同时也间接的影响人才对于企业的归属感。由此可见，保证人才的优质，人才的充足，需要强化薪酬管理，保证薪酬的分配合理性，薪酬的增长科学性，才能够时时刻刻的保证人才的工作积极性，保证人才的负责任程度，保证人才的忠实程度。下文就加强企业人力资源薪酬管理质量，管理效果对策进行详细的探讨。1加强

3、企业人力资源薪酬管理的价值5学海无涯企业人力资源薪酬分配现状较为不理想，大部分企业分配薪酬存在以主观为指导的情况，即根据对于员工的喜爱程度，进行初期薪酬的制定，以及进行薪酬的涨降幅度确定，导致员工薪酬与工作强度、工作贡献、工作要求存在较大的出入。导致员工在工作过程中产生较为强烈的不满情绪，工作的质量以及工作的认真程度降低，对于企业的负责任态度会受到一定的影响，容易造成大部分人才的流失，造成巨大的人员流动现象产生，企业的发展稳定性无法保持；或者员工在工作过程中也就容易出现错误，容易造成一定程度上的损失，员工会受到处罚，员工与企业之间的关系僵硬化，工作的环境压力增加，工作环境

4、的氛围更为沉闷，企业的整体工作效率下滑，工作质量不佳，员工最终仍会选择辞职这一出路，人员流动大的企业在市场中不受人才的喜爱，会导致这一企业人才的招收难度增加，人才的长时间缺乏会导致企业的运作出现较大的漏洞，企业逐渐被瓦解。企业人力资源薪酬管理强化能够有效的解决这一问题，改变这一局面，实现人力资源结构的优化，保证薪酬的分配科学性，进而保证薪酬的支出带来最大化的收益增加。2加强企业人力资源薪酬管理的阻碍因素5学海无涯2.1企业人力资源薪酬管理缺陷一分配落实不合理。企业人力资源薪酬管理强化过程中，较为主要的一个阻碍因素就是分配落实不合理，分配不合理体现在，没有根据人才的能力、贡

5、献、工作强度、工作量等作为评判标准，而是以与高层之间的关系紧密度，地位的高低，是否是企业重视的部门，工作年限等不实用的标准进行评判，导致出现的一个现象就是薪酬高低与员工的付出不成正比，导致出现闲职、贡献值少的人员获得高薪酬，而工作量大，贡献大的员工获得低薪酬，员工对于企业失去信心，失去奋斗的目标，进而离开企业，企业也因此失去人才，人才的损失对于企业而言是不可预估的，会影响企业的发展高度。落实虚假性，就是企业所构建的员工福利，所构建的升职加薪没有很好的落实，一般只给予员工一个模糊的时间，模糊的福利概念，导致员工在期待中不断的丧失希望，进而工作的积极性被消磨，工作的奋斗冲劲被

6、压制，员工对于企业的信任感降低。2.2企业人力资源薪酬管理缺陷二奖罚制度不分明。企业人力资源薪酬管理强化过程中，另一阻碍因素就是奖罚制度不分明，既没有分析员工的贡献价值，没有实地的调查，根据他人的推荐而草率的确定奖励的对象和处罚的对象，同时奖励的程度较之处罚的程度而言小巫见大巫，这导致员工整体的工作积极性处于低迷的状态，工作状态逐渐出现得过且过的情况，工作过程中对于工作内容的严谨性逐渐降低，对于工作的态度逐渐转变为小错时常有，大错不犯，没有任何的钻研精神，企业的整体风气出现问题。或者出现奖励中存在一个最高者，而导致企业内部出现恶性竞争，导致出现各种拉帮结派的情况出现，导致

7、员工之间的关系恶化，员工的心思逐渐脱离工作范畴，进而使得企业的发展不进反退。2.3企业人力资源薪酬管理缺陷三缺乏激励制度。企业人力资源薪酬管理缺陷包括缺乏激励制度，企业的薪酬极为固定，长时间不变化，员工的工作努力没有方向，员工的自我要求逐步的降低，员工的工作愈发散漫，在此过程中，人才的价值无法体现，人才的能力会逐步的被消磨，这对于人才，对于企业而言都是巨大的损失。同时由于较为固定的职业变化，薪酬变化规律，导致员工的工作主要目的就是熬工作年限，进而得到提升，加一定薪酬，这对于企业的发展而言是致命的，这是一种过时的企业运作方式，是