企业人力资源薪酬管理探讨.doc

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1、企业人力资源薪酬管理探讨摘要：随着社会的不断发展，人才竞争越来越激烈，在新时期发展下，相关工作人员需要根据企业的特点，寻找合适的薪酬管理制度，不断地进行薪酬优化，从而能够更加确保其规范化和科学化，进一步调动员工的积极性，从而更好地投身于工作中，对于企业的发展具有非常重要的作用，需要重点加强对其的研究。基于此，本文分析了企业人力资源薪酬管理的创新路径。关键词：企业人力资源；薪酬管理；创新路径一、企业人力资源薪酬管理创新的意义企业人力资源薪酬管理的含义是：在制度允许和法律规定范围内，为了能够更好地提高整

2、体的发展水平，不断地进行员工的薪酬制度管理。随着社会的不断发展、行业的不断进步，企业之间的竞争也是越来越激烈，要想在激烈的市场竞争中获得生存，就必须加强人力资源管理，优化企业利益和员工薪酬水平之间存在的矛盾，从而更好地满足员工的需求，激发员工的生产积极性，进而促进企业发展。首先，企业和员工的劳动合同属于公平的交换，员工通过自己的劳动获得企业的薪酬支付。员工获得的薪酬能够满足生活的需要，形成对企业的依赖关系和责任感、归属感，不仅能够更好地促进企业的发展，同时也确保了企业在社会发展中的和谐稳定作用。其次

3、，企业为了能够更好的发展，需要高度重视人才方面的管理，在企业的运行中需要不断地加强技术能力，或者是管理方面的优化，采用合理的薪酬管理方法能够留住人才，也能够更好地促进企业的发展，因此进一步加强对其的研究非常有必要。二、人力资源薪酬管理存在的问题4学海无涯企业人力资源薪酬管理探讨摘要：随着社会的不断发展，人才竞争越来越激烈，在新时期发展下，相关工作人员需要根据企业的特点，寻找合适的薪酬管理制度，不断地进行薪酬优化，从而能够更加确保其规范化和科学化，进一步调动员工的积极性，从而更好地投身于工作中，对于企

4、业的发展具有非常重要的作用，需要重点加强对其的研究。基于此，本文分析了企业人力资源薪酬管理的创新路径。关键词：企业人力资源；薪酬管理；创新路径一、企业人力资源薪酬管理创新的意义企业人力资源薪酬管理的含义是：在制度允许和法律规定范围内，为了能够更好地提高整体的发展水平，不断地进行员工的薪酬制度管理。随着社会的不断发展、行业的不断进步，企业之间的竞争也是越来越激烈，要想在激烈的市场竞争中获得生存，就必须加强人力资源管理，优化企业利益和员工薪酬水平之间存在的矛盾，从而更好地满足员工的需求，激发员工的生产积

5、极性，进而促进企业发展。首先，企业和员工的劳动合同属于公平的交换，员工通过自己的劳动获得企业的薪酬支付。员工获得的薪酬能够满足生活的需要，形成对企业的依赖关系和责任感、归属感，不仅能够更好地促进企业的发展，同时也确保了企业在社会发展中的和谐稳定作用。其次，企业为了能够更好的发展，需要高度重视人才方面的管理，在企业的运行中需要不断地加强技术能力，或者是管理方面的优化，采用合理的薪酬管理方法能够留住人才，也能够更好地促进企业的发展，因此进一步加强对其的研究非常有必要。二、人力资源薪酬管理存在的问题4学海

6、无涯1.薪酬管理模式单一。就目前的情况来看，很多企业在薪酬管理中还是存在着很多问题，主要体现在薪酬模式的单一，对于员工的福利待遇问题缺乏一定的弹性。很多企业对员工的薪酬奖励没有严格地遵循多劳多得的原则。在员工薪资报酬分配规划的过程中没有从员工的角度考虑，在薪资报酬管理上也没有根据每个员工的特点和内容进行岗位薪资调整，员工福利的发放比较单一，从而引发了一系列问题。目前，很多企业都是以奖金发放的形式作为员工的福利。2.薪酬管理体制落后。我国实行的薪酬管理制度起步时间晚，同时对于人力资源薪酬管理制度工作落

7、实也不到位，很多企业忽视了对员工绩效与薪酬的灵活有效结合，对员工的业绩缺乏严格的岗位责任划分，没能体现不同岗位不同薪酬的考量制度，没能有效地激发员工的工作积极性，从而对企业的发展起到了阻碍作用。3.薪酬激励方式差。就目前的情况来看，薪酬激励方式差主要体现在以下几个方面：一是进行物质激励的时候，主要是通过固定工资、工作年限或者是奖金等传统形式，这种平均主义比较明显，对于工资以及奖金的发放会选择论资排辈，从而在很大程度上影响了员工的积极性。二是利用职位的变动，激励经营者的经营行为以职位的升迁进行奖励，这

8、种形式会使员工在升职后没有了工作激情，不再全身心地投入到工作中，工作热情慢慢消沉下来，从而影响到工作的质量。三是对于积极认真的员工进行相应的奖励，大部分都是进行精神奖励，以口头形式或是随意性强，从而也不能起到激励员工的效果，对于员工的工作态度也会受到很大影响。四是在企业的运行过程中，没有提高员工的归属感以及忠诚度的激励方式，只是采取一些短期的激励行为，不能对员工感激心理的持续影响，从而使员工不能积极主动地投入到工作中，影响企业发展。三、企业人力资源薪酬管理的创新路径1