质量管理办法(自编).doc

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1、深圳地铁7号线7502标常规设备及装饰装修工程质量管理办法编制：审核：批准：中国水电七局深圳地铁7号线7502标项目经理部二0一四年七月目录目录11、编制说明11.1、编制目的11.2、编制范围11.3、编制原则11.4、编制依据12、工程概况22.1、工程简介22.2、工程范围23、质量管理方针和目标24、管理机构及职责34.1管理机构34.2职责45、质量保证措施65.1、总则65.2、质量保证体系65.3、质量方针的贯彻实施65.4、施工过程中的质量管理71、编制说明1.1、编制目的为了保证深圳

2、地铁7号线7502标段所有工程项目目标的顺利实现、准确的对常规设备安装及装饰装修工程进行管控，有效指导各项工作的有序开展。特编制此质量管理办法。1.2、编制范围本施工组织设计编制范围包括深圳地铁7号线7502常规设备安装及装饰装修标工程项目：通风空调系统、给排水及水消防系统、低压动照系统及装饰装修工程。1.3、编制原则充分响应了BT合同文件的要求，结合本工程的特点，以施工组织及部署科学性；施工工序安排合理性；施工方法选用技术性、经济性和实现的可能性原则进行了科学的论证和详细的阐述。1.4、编制依据深圳

3、地铁7号线BT项目招标文件；深圳地铁7号线BT项目投标文件；深圳地铁7号线BT工程初步设计文件；国家、建设部和深圳市关于质量管理的有关规定；现场踏勘调查所了解的有关情况和通过调查掌握的有关资料及信息；工业安装工程质量检验评定统一标准GB50252-1994通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002；通风与空调工程施工质量标准ZJQ00-SG-023-2006；建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002；建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002；建筑给水排水及采暖工程施

4、工质量验收规范GB50242-2002；建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；建筑装修工程质量验收规范GB50210-2001；2、工程概况2.1、工程简介深圳地铁7号线属于地铁三期工程，起于南山区西丽湖站，终点于罗湖区太安站，线路正线全长30.173km，全线共设地下车站28座，均为地下站，其中13座为换乘站。新建深云车辆段及安托山停车场。设西丽、侨城东、体育北三座主变电所。西丽为既有主变电所，其它两座为新建。站点包括田贝、八卦岭、笋岗、华强北、车公庙、龙珠、西丽片区等。2.2、工程

5、范围深圳地铁7号线常规设备安装及装饰装修工程7502标段涉及站点工程有：桃源村站、深云站、安托山站、农林站以及桃源村至深云区间、深云至安托山区间、安托山至农林区间、深云车辆出入线、安托山停车场出入线，即此四站三区间以及深云车辆出入线、安托山停车场出入线的常规设备安装及装饰装修工程。7502标轨道交通线路走向示意图3、质量管理方针和目标7502标项目经理部坚持“百年大计、质量第一”的质量管理方针，贯彻实施《建设工程质量管理条例》及有关法律法规，加强施工质量控制，确保实现质量目标：(1)、争创优秀设计奖；

6、(2)、合同范围内全部工程的使用功能符合设计图纸要求；(3)、工程质量达到合格标准，全部单项工程达到合格；(4)、工程争创“中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）”。4、管理机构及职责4.1管理机构为了更好的保证深圳地铁7号线7502标常规设备安装、装修的施工质量，我公司在本项目中采用项目管理方式，针对本项目的质量要求，并结合站前工程工期安排，组建中国水电七局深圳地铁7号线7502标项目经理部，运用项目法管理实施本合同下的项目管理和施工。建立健全质量保证体系，对本工程施工进行科学、有序的组织管理，保证优质

7、地完成本项目工程的施工，完善售后服务。项目经理部设项目经理、项目副经理、总工程师,现场以项目经理为第一负责人，下设综合办公室、工程技术部、质量管理部、安全管理部、经营管理部、设备物资部等职能管理部门。项目经理安全总监总工程师副经理设备物资部财务管理部工程技术部经营管理部安全环境部质量管理部综合办公室装修作业队通风作业队给排水作业队动照作业队7502标项目经理部管理组织机构图4.2职责4.2.1项目经理职责：（1）负责领导、检查全项目部质量方面的工作，主持召开管理会议；（2）经常进行质量管理的思想教育，

8、组织开展群众性的生产改进活动；（3）主持制定项目部质量目标和计划，并组织实施；（4）规定与安全管理有关的管理、执行和验证人员的职责、权限和相互关系，并形成文件；（5）组织人员协调配合公司、地铁公司、BT指挥部及其他监管机构的质量管理的工作，保证质量管理体系持续的适宜性和有效性；（6）为实施本工程质量管理保证提供充分的资源；（7）对本工程的最终质量管理负第一责任。4.2.2项目常务副经理职责：（1）协助项目经理完成工作；（2）在项目经理不在现场期间，负责主