四川米易电力有限责任公司线损管理标准.doc

《四川米易电力有限责任公司线损管理标准.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、关于印发《四川米易供电有限责任公司线损管理规定（试行）》的通知公司属各部门、班组：线损率是电力企业的一项重要的技术经济指标，它集中反应了供电企业的规划设计水平、设备装备水平、生产技术水平和经营管理水平。为了加强公司线损管理，提高电网经济运行，提高公司经济效益。将线损管理工作能落实到实处，把公司线损管理工作做好，根据《攀枝花电业局线损管理标准》，结合公司实际情况，特制定《四川米易供电有限责任公司线损管理规定（试行）》。执行中如有意见或建议，请及时反馈公司生技部，以便进一步修订和完善。特此通知附件一：《四川米易供电有限责任公司线损管理规定（试行）》附件二：《关于四川米易供电有限责任公司加强线损管

2、理工作的通知》二○一○年十月十日附件一：四川米易供电有限责任公司线损管理规定（试行）1、范围本标准规定了四川米易供电有限责任公司线损管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核等。本标准适用于四川米易供电有限责任公司线损管理。2、管理职能2.1　线损管理机构职责公司成立线损管理工作委员会组长：李定明、黄家品副组长：何寿祥、康舒宇、刘长生、吕明洪成员：江志宏、宋怀银、刘易林、曾祥彬、刘雅江、王彬、陈勇、罗华、陈宁线损管理委员会下设线损管理领导小组，线损管理领导小组，办公室设在生技部。领导小组负责公司线损管理工作的具体实施。2.2、生技部职责2.2.1负责对应省公司和攀枝花电业局口径，完成公司线损

3、计划的编制，进行公司线损指标的统计、分析、测评。负责公司各部门综合线损指标及各电压等级线损指标的计划下达和考核。确保公司统计线损率的正确性，按季会同营销部、农电部、调度中心及相关班组共同分析线损状况，针对存在问题提出整改意见。2.2.2　负责向上级主管部门及公司线损管理委员会提供线损指标完成情况报表。协助做好节能规划，落实节能资金项目。2.2.3　负责公司每年四次理论线损计算及分析活动，营销部、农电部、调度中心配合；负责公司各部门高低压理论线损计算审核工作。2.2.4　协调处理公司各部门在线损管理方面的问题。2.2.5　牵头负责公司35kV及以上电压等级技术线损管理工作，根据实际情况制定公司

4、计量装置的标准和规范；负责提出公司降损措施，审核降损措施计划；负责指导公司各相关部门技术线损管理工作。2.3　调度中心职责2.3.1　按时、准确无误的报送电网分压线损。2.3.2　定期分析公司35kV、110kV的线损计算结果，定性定量的分析网损波动的原因。2.3.3　负责电网经济调度、系统潮流及无功优化工作;负责做好电网经济调度工作。2.4　营销部职责2.4.1　负责公司计量装置准确、可靠和专用线路线损管理。2.4.2　开展营业普查，防止窃电，凡营业普查追回的损失电量及罚款收入应分别计入销售电量及销售收入。监督售电量抄表日期，保证月末抄表电量比重的合格率，以减少线损波动。2.5　农电部职责

5、2.5.1　负责公司各供电营业所管辖高低压线损管理，建立建全农村供电营业所线损管理办法。2.5.2完成公司农村营业所线损计划的编制，线损指标的统计、分析、测评。负责公司农村供电营业所综合线损指标及各电压等级线损指标的计划下达和考核。确保公司统计线损率的正确性，按季会同相关班组共同分析线损状况，针对存在问题提出整改意见。2.5.3负责向公司线损管理委员会提供线损指标完成情况报表。协助做好节能规划，落实节能资金项目。2.6　各变电站（电站）职责2.6.1　负责公司变电站母线电能平衡的抄报、分析工作。2.6.2　运行人员应确保母线电能平衡数据抄录的真实性、准确性和及时性，并对上报的母线电能平衡数据

6、负责。2.6.3每月25日按（附表一：四川米易供电有限责任公司电量统计表）要求，向公司生技部报送当月电量报表，便于理论线损计算工作。3、线损管理内容与要求3.1　统计管理3.1.1　根据电网结构的变化情况、理论线损计算结果，上年度线损指标完成情况及本年度预计完成情况，提出下年度线损率建议指标，经公司领导审批后执行。3.1.2　每年、每季前二十天编制好线损计划指标，根据年线损计划指标，下达各有关部门的线损、节电指标。3.1.3　汇总编制公司降损措施计划，并督促检查执行情况。3.1.4　每月进行电能平衡工作，每月逐月分析线损指标完成情况，并按季组织召开线损专业会议，年度进行线损工作总结。3.1.

7、5　生技部线损专责根据需要组织线损分析会，提出修改、完善线损管理的建议，并向公司领导汇报线损工作情况。3.2　设备维护3.2.1　公司抄表人员、用监人员和变电运行人员负责监督计量表计的运行状况，发现表计停运、表烧坏、空转及互感器故障要及时填写相应缺陷单报送管理部门。3.2.2　公司做好计量设备的日常检查维护工作。要确保客户档案（客户所属台区、线路）的准确性，做到营销业务台账、营销现代化系统数据与现场实际三相符