电力线损管理

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1、电力线损管理线损管理和安全管理同样重要，线损管理是企业管理中的重中之重，也是一大难题。各供电单位都加强了不同程度的降损增效措施，加强了抄核收的考核制度和营业普查力度，线损管理工作相对得到了有效地遏制。但是，要从根本上杜绝和堵塞线损漏洞，就要不断地完善和改进管理机制，增加科技投入，提高科技的含金量何为线损管理?管理线损是由计量设备误差引起的线损以及由于管理不善和失误等原因造成的线损，如窃电和抄表核算过程中漏抄、错抄、错算等原因造成的线损。管理线损通过加强管理来达到降低的目地。加强线损管理，制定了以

2、下几项措施1）加强计量管理，做好抄、核、收工作加大计量装置投入，提高计量精度，保证计量准确性,对电网中DD28、DT28、DS8等国家已明令淘汰的电能表全部更换，使用862系列'带通迅接口系列等新型电表；对低压电流互感器由0.5级更换为0.2级。同时做到定期抄表，定期轮校电能表，定期检查电能表和互感器，消灭三错：错接线、错抄录、错倍率，做好分线、分压电量平衡工作，以便及时发现问题2）实行线损目标管理公司对各所实行线损目标管理，签订了责任书，开展分所、分压'分线考核，并纳入内部经济责任制，从而调动

3、了职工的工作积极性。3）开展营业用电大普查工作营业大普查是供电企业加强经营管理工作的重要内容,采取突击查与定期查、互查与自查相结合,方式灵活多变,做到“情况明、计量准、按时抄、全部收、服务好S有效堵塞了发生错计、漏抄的现象。4）加强职工自用电的管理XX年以前，我公司发电站、变电站、供电所等单位职工每年用电高达90万kWh,占供电量的3%以上，自从对各单位自用电实行装表收费后，每年各单位用电总计不到40万kWh,每年节电约50万kWh以上。5）开展反窃电活动偷电行为越来越巧妙，并向技术型发展，加大

4、打击偷电的力度6）定期召开用电形势、线损分析会，开展线损理论计综合分析与专题分析相结合，核算线损实行三对比：与上月比，与去年同期比，与理论计算比。通过理论计算,明确降损主攻方向，为制定降损方案和年度降损计划及确定指标提供依据7）加强供电所职工的工作责任心要求各供电所职工时常巡视线路，排除线路的竹'树障碍，线路瓷瓶每年擦扫一次，无载线路或变压器及时停运。结论总之，降低损耗是降低电网供电成本的直接途径。合理选择降低网损的措施，是一项极为重要的工作。电网降损管理工作者除了采取各种切实可行的措施外，还需

5、要根据电网实际需要，选择适合本地电网的降损措施，以取得更高的社会效益和经济效益O农村低压线损管理由于农村供电所的线损管理中，因管理不到位，形成电能损失在整个统计线损中占有较大的比重，严重影响到电力行业的效益和农村电力市场的开拓农村低压管理总结归纳以下几点正确下达指标对于农村供电所线损指标，县公司必须认真严谨的测算各单位的高低压线损和综合线损，具体落实到每个供电所和每条线路，供电所再根据上级下达指标分解到每个配电台区和职工，这样便责任到人，从而激发每个供电所的每个企业员工都实现自己的目标而努力工作

6、。严格考核奖惩考核奖惩首先要制定严格科学的考核标准，要设立专项的线损考核奖金，加大线损奖惩力度，对于不能完成线损指标的单位和个人要将工作业绩和单位负责人以及相关责任人的工作岗位挂钩，以保持对线损管理的一贯重视定期开展分析基层单位应定期开展线损分析例会，通过对各条线路和台片历史资料数据的回顾，发现存在问题，各单位通过定期分析，交流好的降损经验措施，可以使相互之间进行学习和交流加强营销计量管理做好以下几个方面1）建立健全营销管理制度，使营销管理制度化，规范2）定期和不定期开展营销普查，纠正不规范行为

7、3)建立定期抄表制度4)加强计量管理，经常开展反窃稽查合理经济运行经济运行是指设备的最佳运行状态，即在这种运行状态下能够产生最佳的经济效益，经济运行要求调度要以效益为主，降低线损为基本原则。准确掌握负荷的变化情况,制定科学经济的电力运行方案