医院经济管理探讨与对策.doc

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1、医院经济管理探讨与对策1优化医院经济管理的积极意义1.1更好的适应行业环境。在医疗体制不断深化改革的大背景下，政府对医院的财政支持不断减少，民营资本大量涌入医疗市场，同时，国家对医疗服务和医疗药品收费的规定也更加明确，医院想要获得更好的发展，需要依靠经济管理降低成本、提升效益。经济管理可以帮助医院更好的对成本进行有效控制，在满足公众医疗需求的同时，促进医疗实现更好的发展。1.2降低医院运营成本。成本控制是医院在医疗改革背景下面临的关键问题，尤其针对一些大型且昂贵的医疗器械，如果缺乏有效以及科学的控制和管理，对医疗效益会具有直接影响。当前，很多医院都

2、存在成本核算问题，成本控制仅仅限制财务部门，其他部门和科室的医疗人员明显缺乏成本意识。在医疗行业新格局下，成本控制关乎医院的生存与发展，其不仅是财务部门的事情，更是医院所有部门和所有职工的事情，通过经济管理可以提升所有医疗人员的成本意识，对大型医疗器械进行科学管理，发挥医疗器械的效益价值，从每个科室、每个岗位以及每个人员做起，实现对成本的详尽以及全面控制，进而降低医院运营成本。1.3提升医院行业竞争力。当前，民营资本大量涌进医疗行业，公众的医疗选择更多，医疗行业竞争日趋激烈。在此背景下，医院想要实现更加稳定以及长远的发展，需要通过各种手段和举措提升

3、自身的核心竞争力。通过经济管理可以有效控制医疗成本，将更多的资金用于医院建设，购进先进的医疗设备、引进高端的医疗人才，提升医院的服务水平和医疗水平，进而提升医院的行业竞争力。2优化医院经济管理的相关对策分析4新时期下，在经济效益和市场竞争的双重影响下，经济管理的模式和内容也出现了较大的转变，不再是报报表、记记账等简单管理工作，而是关注到医院经济效益和成本管理的大事，是促进医院健康发展和生存的关键手段，因此，医院需要给予经济管理以高度重视，提升医院的核心竞争力，进而实现自身的可持续发展。2.1更新管理理念。当前，在医疗体制改革与市场经济完善的背景下，

4、经济管理的内部环境和外部环境均出现了较大的变化，同时，在市场竞争越加激烈的背景下，员工队伍更加强调经济效益，因此，要求经济管理的内容和理念也要随着形势的发展而出现转变。首先，医院管理者要给予经济管理以高度重视，并且以经济管理为推动和统领其他管理的手段，在符合医疗行业发展和自身经济效益的前提下，转变经济管理的模式和思维，通过科学而有效的手段增加医院经济收入；其次，医院要转变以往的体制观念，以经济管理为指导，提升自身服务质量，进而扩大医疗服务群体，通过医疗服务实现医院的增收创收，确保收入更加持久稳定，在体现医院公益性的同时，实现经济效益最大化。2.2注

5、重人才培养。在知识时代下，人才是提升医院行业竞争力的关键基础和重要前提，医院需要依靠良好的服务态度以及高超的医疗技术，为患者消除病痛的困扰，而服务质量更好、医疗水平更高的医院，也势必获得患者的青睐和信任，成为患者首先的治疗保健场所，由此可见，人才是医院可持续发展的核心要素。经济管理作为现代医院开展各项管理核心工作，其也需要高素质、强能力的人才作为支撑，因此，医院要给予经济管理人才团队建设以高度重视，以人才为推动力，实现经济管理水平的全面提升。首先，医院要按照管理要求和经济规律，注重从社会中引进和吸纳具有较强经济管理才能和经验的专业人才，进而以更加专

6、业和先进的管理方法、管理经验和管理知识，优化医院经济管理能力，促进各项管理活动的全面以及有序开展；其次，医院要针对现有的经济管理人员开展培训教育，从内部挖掘和培养管理人才，每一个医院的运行模式和管理活动都各不相同，而经济管理也需要全面而细致的了解医院的具体运行情况和4管理特点，因此，医院要注重从医院内部挖掘相关人才，进而提升经济管理的有效性和针对性。2.3做好开源节流。医院想要切实提升经济效益，需要做好开源节流工作，通过降低成本和增加收入，实现医院更加健康的运行和发展，进而提升自身的医疗水平。首先，医院要积极做好开源工作，利用自身的医疗优势项目，开

7、设具有特色的特殊医疗服务，进而扩大医院的社会影响力，获得医患的认可和信赖，实现医院增收创收，医院在注重发挥优势医疗项目的同时，还要做好大众医疗服务，进而满足社会公众的普通医疗诉求，保证收入来源多样化和稳定化；其次，医院要切实做好节流工作，通过有效的控制手段和举措，降低医院医疗和运用成本，当前，医院为了提升自身的行业竞争力，不断花费高价引进先进的大型医疗设备，设备修理费用高、折旧费高以及投资大，如果不对其加以成本控制，则会增加医院的医疗成本，因此，医院要重点加强对大型医疗机械和设备的成本管理，对固定资产进行有效以及科学的控制，加大医疗设备的利用效率，

8、发挥设备的医疗价值，在引入医疗设备的过程中，医院要组织人员开展论证，保证设备可以发挥作用，医院还要将成本控制全面落实到每个