工程经济管理风险及对策探讨.doc

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1、工程经济管理风险及对策探讨【摘要】当今社会经济飞速发廉，社会人众对经济领域的車视程度也越來越高，工程领域面临的圧力与挑战也越來越大，在此大背疑下深入思考，工程项目虽有极大的风险,但也有很多的机遇,市场竞争日益激烈的情况下，强化、优化对于工程经济风险管理的手段，提高工程相关的综合实力，是时代发展对于工程项ri必然的要求。【关键词】工程项目；经济管理风险；问题与策略；分析探讨随着社会的不断发展与进步，工程项目呈现出多样化发展，相关领域得到了飞速发展，但发展速度过快，会隐藏很多问题，主要是工程项目经济管理的风险急速增加，工程项in屈于跨部门之间的协调工作，为-个链状工作结构，并月•所用

2、周期时间较长，所以对于工穆项口必须进行一定的经济风险把控。一、工程项目经济管理中应用风险把控防范措施的意义经济风险控制防范措施应用的领域是大众化的，不仅仅局限于单一工程旋工项目之中，项目都需要进行-•定的经济风险把控，目前來看，工程项目都有若相关的经济管理部门，但在具体工程之中，此类部门职业人员看重的是短期经济盈利效益，忽视对于整个工程项F1造成社会影响的客观化经济风险。这是看待问题比较片面导致的，短期的经济盈利与成本预算对于工程牛死起不到决定性作用.起到关键作用的为经济风险把控策略的实施，若是此方而未处理止确，将会导致整个项口出现不盈利、烂尾等借况的发牛，对干整个工稈威胁巨大。

3、应用经济风险把控策略落地实施，可以有效地对市场上己经出现的风险进行把控预防，同时对于未知的风险进行预测，譬如在--些丁•程事中事前，对于工程可产牛价值分析，避免工程施工完成之后，发现工程项目无法产牛-价值，造成经济风险成型。二、工程经济管理风险（一）质杲问题导致最大经济风险发牛。工程项11出现经济风险最大足质呆问题，它应该衆经济风险把控中最为重要的内猝之一，特别是原材料与施工工程的成本与质量和互冲突，这是最大的风险，对于工程项目的经济风险把控,需要政府、企业提高遠视程度，防止质虽产生经济风险，传统（建筑）施工项口企业，在具体实行过程中，没有将规定落实到位，这种规则制定下來，执行不

4、到位的问题，从本质上对于此不重视，视质星问题与经济方面天然冲突，根本没有童视到质呈问题是经济风险中域大的风险。建造施工工稈质呈管理与控制工作的源头在这，…直没有被大家所广泛重视，建造工程一般而言，其社会影响很大，我国目前正处于基建的重要时期，并不简单的足某-家单位、或者是建造行业的问题，同样也涉及到人民群众的安全问题,质呈风向把控意识不强、重视不够，市场和社会便会对建造施工单位失去信任，将会引发连续经济风险，对于整个行业都会造成冲击，形成市场大规模经济风险。（二）复朵性导致经济风险把控方面引发经济风险。建设工程项n结构复杂,空间范围较大，时间周期较长，打社会的方方面面大多有直接或

5、间接联系，存在或浅或深影响,建造施工工程在进行全方位执行时候,牵扯范畴很大，从广义上來说，是我国整个建造工程领域的具象化表现，代表着我国建造施工的形彖，经济风险的把控水平是一个项目牛存能力的关键控制指标，作为--个工程项目，经济风险的管控是首位。建造施工工程风险把控之所以常有问题，进而引发大规模的经济风险，工程的风险把控工作整体流程是比较复杂的，会牵扯到包括：施工削的地材产生经济风险领域、具体施工现场产生细节谋差产生经济风险领域、后期市场风险把控等多个领域之间的共同协调工作。不是某一个方面（部门）单独可以实现经济风险监管，整个经济风险把控的工作，是一条补部门连串起来链状的工作结构

6、，也正是因为这种链状的工作结构，需要备个部门之间的协调性工作，这种协调性是动态的。（三）风险把控人员素质能力不到位引发经济风险。工程项冃的经济风险管理主要还是集中在经济风险管理部门身上，经济风险把控人员本身的素质以及能力存在着很大的缺陷。工程项目的建造应用期间环节复杂，牵扯范畴极大，具体的研发应用之时，需要对于工程项目进行前期的细节化预算，预算相关的人员得出数据之后，按照企业惯性是交于工程风险把控部门，经济风险把控人员素质与能力不足，这份预算数据报告将是出现经济风险的源头。经济风险把控相关人员素质能力问题的最大化体现，便是对于短期成本经济与工穆成本经济相丸混淆,这-点也是大部分工

7、程项n出现经济风险的核心因素，在工程项n最初的阶段，相关的风险把控检测人员对于市场认知程度比较低，即对于市场认知能力与判断能力不够，缺乏一定的经验，这也导致了很多工程项目从开始策划便是-•直在做无用功，另一方面，对于工程项目的投入成本没有一个经济风险把控的范畴，即投入成本以及投资成本之间的关系与逻辑并不清晰。三、针对工程经济风险管理问题采取措施研究(一)提升工程企业风险管理意识。经济风险的合理把控.需要从意识层面进行一定的提升，这一点需要落实在工稅项口的各个方面。首先是捉高决策层