关于工程经济管理的风险及防范对策探讨

《关于工程经济管理的风险及防范对策探讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、关于工程经济管理的风险及防范对策探讨广西裕达集团有限公司广西来宾546100摘要：随着社会经济的不断发展，城市规划工程逐渐受到越来越多人的关注，伴随工程建设项目的增多，工程经济管理中各种风险对工程经济管理质量与效果的制约越来越大，严重影响了工程项目的经济效益。重视工程经济管理的风险防范与控制，才能从整体上提高企业的市场竞争力和实力。关键词：工程经济管理;风险;防范对策在工程的经济管理工作中，工程是主体的内容，经济则为主要的管理对象。伴随着建筑市场竞争的激烈趋势，关于如何规避经济风险，实现对工程建设资产的保护，成为了当前很多工程建设企业的重要目标。在此基础上，展开对工程

2、经济管理风险的分析与对策的探讨，具有非常重要的现实意义。1工程经济管理中风险防范的意义工程项目由于受到多种因素的制约，阻碍了经济管理的实现，加强风险的控制与防范工作，首先要做好风险的识别与管理，对风险具备一定的预测能力，才能实现准确评估风险的工作。在工程经济管理工作中，对风险进行有效防范有助于企业把握并规避风险，成功将工程各个项目的损失降到最低，确保工程项目的质量与进度，全面维护工程投资方的利益。另外，工程经济管理风险防范工作的执行，还能确保工程的质量安全，保护广大人民的财产和生命安全，具备重要的经济效益与社会效益。2现代工程经济管理中存在的风险2.1工程项目施工方案

3、风险工程的施工建设工作会受到各种外在环境的影响，在施工过程中、资金的使用情况、天气的变化、地质环境、工期的变化以及设备材料、施工技术等，都会形成工程项目施工风险因素，如果没有根据实际的环境与情况制定施工计划,选择合理的施工方案，那么对中后期工程的建设将产生很多不利的影响，形成各种风险。2.2投标报价风险目前，很多建筑工程企业在工程设计的环节就进入招标工作的准备中,这段时间往往由于设计的不成型而导致深度的缺乏，很多制定的单价并不符合中后期施工工作的内容，待进入施工环节以后，才后知后觉地发现施工图纸方案与实际工程情况存在的差距，于是根据这些差异进行变更，导致投标单价的超出

4、。为了实现有效的风险转移，在合同的签订内容中往往会将超出清单的相关费用风险落实于承包方身上。另外，我国当前的建筑市场中还存在了一些恶意压价竞争的情况，由于很多业主对工程招标制度与具体工作认识上的不足，使其单纯地将压低价格作为投标工作的主要任务⑴。而施工企业常常为了合理安置与分配闲散人员设备，尽可能将价格压低，增大自身的风险。我国当前建筑市场各项规章制度并没有完善，在业主的市场行为中也没有形成强有力的约束，使得施工企业在市场的地位稍弱，很多业主会采用一种强制性的方式对工程报价进行结算，进而更多地谋取利益。工程清单中使用的计量规则也人多与实际情况不符，很多的工程招标工作在

5、具体的报价上会出现双方理解上的偏差，比如一些招标文件中,业主没有将要求的技术与计量规则提供到施工企业中，于是双方计算的工程量无法实现平等，导致报价各种失误的岀现，于是形成风险。2.3材料设备的采购风险当前我国很多建筑工程企业内部管理存在一些问题，导致很多部门在经济管理上仅仅负责自身管辖范围，忽略了其他事务的开展。在工程项目的施工建设中，材料与设备是重要的基础与前提，管理好项目设备与材料，对建设工作有着非常重要的作用。但在现实的采购工作中，很多经济管理工作不到位，因为设备材料本身市场价格具有变化的波动性，而施工单位又无法准确掌握市场材料设备购买低价期，伴随着市场价格的无

6、规律变化，很多施工企业的采购费用利用得较为紧张。此外，施工过程中还要租赁各种大型的机械设备来保障工程的施工进度，这个过程中会因为各种操作不当或其他因素的影响而停工的情况，影响了施工机械与设备的使用效率，在延后退租等状况下都会造成一定的经济损失，于是形成了采购风险［2］。2.4施工过程风险施工过程中的各种风险会对工程的整体效益产生重大的影响，为了确保工程建设的质量与工期，在事先签订的合同中预算会对成本、材料设备、工作人员以及外界环境等因素做全面充分的考虑，进而制定科学合理的计划，但当中不可避免会出现很多问题，如业主的设计变更或是其他的非不可抗力因素，这吋的风险损失会计算

7、于施工企业身上，导致利益受到损害。而在劳务分包中也会存在一定的风险，比如需要大量的施工团队来确保工程施工进度，但由于团队工作人员的差异性，会出现安全意识不足、施工技能不强、专业素质不高等情况，或多或少影响了工程建设的质量与安全，严重的还会引发事故，岀现生命风险。3工程经济管理风险的防范对策研究3.1强化整体的风险管理工程项目的具体负责人必须运用自身专业的知识，从工程经济管理角度出发，通过专业判断识别出存在其中的各种风险，并细化到工程决策、立项、施工过程以及竣工阶段进行整体考虑，对存在的合同风险、材料采购风险、工期风险、劳务关系风险、成本质量风险进行深