现代企业经济管理模式规范化策略.doc

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1、现代企业经济管理模式规范化策略摘要：伴随着经济全球化趋势的不断深入，现阶段国内市场的竞争也变得更加激烈。企业想要在这样的环境下生存并发展，那就要具备一个规范化、标准化的现代化企业管理模式。文中对于企业经济管理模式规范化的意义进行了简要论述，并针对如何在新时期背景下实现企业经济管理规范化的目标给出一些有效策略，以供参考。关键词：现代企业；经济管理模式；规范化现代企业经济管理，通俗地说就是把企业的所有资源进行整合、规划，并把这些资源向经济效益方向过渡的同时，对企业进行全方位管控。随着经济模式和市场格局的变化，企业也必须要开始将传统的管理模式进行改变，同时还要运用一些科学、有效的管理策

2、略来强化企业的社会与经济价值，以达到扩大企业核心竞争力的目的。一、现代企业经济管理模式规范化的必要性3（一）构建稳定的企业经济管理机制。通过规范化的管理模式不但可以帮助企业确立稳定的企业经管结构，而且还能够对企业中的人员配置进行系统性优化，这对于企业实现可持续发展具有极为重要的意义。作为整个企业发展的与管理的重要指挥者，高层管理人员自身管理能力的高低优劣对于企业的经济效益和市场竞争力意义重大，所以必须要利用规范化的企业经济管理模式来构建出一个稳定的内部管控机制，并将企业管理人员的工作细化处理，同时还要运用科学的方式来强化全体管理人员的能力。如果沿用传统的管理模式只会使得整个管理结

3、构变得冗余，而运用现代企业经济管理模式就能够在短时间内完成高层人员对中、低层人员的工作分配，并且还能够强化各部门间的实行力，对于构建稳定企业经济管理机制影响深远。（二）有利于企业经济目标的规划。传统的企业经济管理模式结构松散，各个部门之间的联系不强，而且也不能够为企业确立一个正确的经济发展规划，导致企业在激烈的市场竞争当中举步维艰。而通过规范化的现代企业经济管理模式就能够顺利地为企业确立一个正确的经济发展规划，让企业在经营与发展过程当中能够按部就班地做好资料的收集以及市场数据的分析，为提高企业核心竞争力提供重要的数据基础。值得注意的是，企业在目标规划之后还应当要做好相应的审核工作

4、，这样才能够确企业发展的科学性与合理性，为扩大企业在市场中的影响力与经济效益做好充分准备。二、实现企业经济管理模式规范化的有效途径（一）完善管理机制并做好内部控制。新时期的市场环境复杂多变，对于财务信息处理的效率和质量也变得越来越严格。为了能够适应当前自动化和系统化的企业经济管理模式，企业就必须要结合当前的市场和自身的发展情况，构建出一个完善、高效的管理机制。1.必须要将每个岗位的不同职责确立清楚，确保每个员工都能够有独立的岗位责任空间；2.将企业内的每个员工的职责范围以及操作流程进行规范化管理，企业员工有了一个严格、完善的操作流程对于提高整体的工作效率具有重要的意义，在节省大量

5、时间的同时还能够有效地降低企业的成本投入；3.对于企业内的每一个工作环节都必须要做好相应的监督与控制工作，这样才能够有效地防止企业在运营过程当中出现的问题。依据大数据时代的企业发展情况来看，企业在发展与竞争力上得到了明显提高，但相对地企业也迎来了各种各样的挑战，一些企业员工无视法律法规将企业内的数据信息盗用、贩卖等等，给企业造成了极大的损失与影响，因此企业必须要将内部控制工作落到实处。（二）完善管理机制并做好内部控制，对于现有的资本结构进行优化。对于企业而言，最为合适的资本结构就是将企业的运营成本和产品成本控制到最低，并且将企业的经济效益最大化。按照当前企业所采用的‘优序融资’模

6、式可以了解到，最为适合企业融资的方式就是分成两个部分来进行（即先内后外3），而进行在外融资的过程当中应当要先脸取债权融资，然后再运用股权融资。但是依据现阶段的实际情况来看，国内有相当一部分的企业内源融资是不能够适应当前企业发展的资金需要，所以要怎么样才能够将外企业外部的资金进行系统、全面、科学地进行利用就成为了克服企业运营资本不足的问题。因此企业必须要结合现有的资本来将企业的内源融资模式扩大，并且在企业进行外部融资时对于企业债务融资以及权益融资的比例要进行及时地调整、控制，这样才能够保障企业的发展都能够保持最为合适的资本结构，避免企业出现财务风险或者其他资本上的问题。（三）完善管

7、理机制并做好内部控制，对于现有的资本结构进行优化。强化ERP系统在企业经济管理中的运用，为了能够满足企业资金流与信息流的交互需要，企业就必须要将信息技术和计算机管理系统引入其中。而ERP系统作为制造行业中物资、资金以及信息技术三位一体的企业信息管理系统，不但能够将企业资源进行全面管理、调度，而且还能够运用多种不同的功能满足企业的生产与发展需求。例如说企业在财会工作当中引入ERP系统，就能够将其转变成为具有‘云计算’功能的ERP，让企业能够运用ERP系统提供的平台进行即时性的数据共