自考管理学原理 复习重点.doc

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1、管理学原理考前复习指导一、《管理学原理》考试题型分析：根据历年考试情况来看，管理学原理这门课程题型在在历年考题中没有发生变化，题型分为主观性试题和客观性试题。据来来说包括以下六种题型，各题型及所占比值如下：题号题型题量及分值第一题单项选择题（共20小题，每小题1分，共20分）第二题多项选择题（共5小题，每小题2分，共10分）第三题名词解释题（共5小题，每小题3分，共15分）第四题简答题（共4小题，每小题5分，共20分）第五题论述题（共2小题，每小题10分，共20分）第六题案例分析题（共1小题，每小题15分，共15分）由各题型分值分布比重我们

2、可以看出，《管理学原理》课程考试的客观性试题（单选、多选）仅占30分，主观性试题占70分。因此，复习的重点应为主观性试题。二、《管理学原理》考试重点说明：我们将知识点按考查几率及重要性分为二个等级，即一级重点、二级重点。其中，一级重点为必考点，本次考试考查频率高；二级重点为次重点，考查频率较高；学员在复习的过程中，应先复习一级考点，在时间充裕的情况下，再复习二级考点。第一章管理与管理学1.管理的基本特征。（P5）（一级重点）选择、简答2.管理的两重性。（P8）（一级重点）选择3.管理是一种科学，又是一种艺术。（P7）（二级重点）单选4.唯物

3、辩证法是学习和研究管理学的总的方法论。（P17）（二级重点）单选第二章管理学的形成与发展5.霍桑试验的结论。（P47）（一级重点）简答、选择6.战略管理及其特点。（P57）（一级重点）选择、名词解释7.管理过程学派的内容。（P49）（二级重点）简答8.权变理论学派。（54）（二级重点）选择9.全面质量管理。（P59）（二级重点）名词解释10.科学管理之父——泰罗。（P32）（二级重点）单选第三章管理环境、社会责任与管理道德11.组织环境的四种状况。（图）（P80）（一级重点）选择12.社会责任。（P81）（一级重点）名词解释13.影响管理道

4、德的因素。（P83）（二级重点）简答、多项选择14.管理一般环境与具体环境的具体内容。（P73）（二级重点）单选、简答第四章计划工作概述15.计划工作的程序。（P93）（一级重点）简答、单选16.计划工作的原理。（P96）（一级重点）简答、名词解释17.计划工作的基本特征。（P88）（二级重点）选择18.计划的种类。（P92）（二级重点）选择第五章目标与战略19.第二节目标管理的全部内容。（P106-111）（一级重点）名词解释、简答、论述、案例分析20.战略选择。（P120-122）（注意表格内容）（一级重点）单选、简答21.波特五力模型

5、。（P114）（图）（二级重点）简答22.价值链模型。（P115）（图）（二级重点）简答第六章预测与决策23.正确决策的特征。（P129）（一级重点）单选、简答24.主观决策法和计量决策方法。（P141）（一级重点）名词解释第七章组织工作概述25.影响组织结构选择的因素。（P154）（一级重点）多选、简答26.组织工作的原理。（P157）（一级重点）简答、名词解释27.组织工作的内容（P152）（二级重点）简答28.组织工作的特点（P153）（二级重点）选择第八章组织结构设计与类型29.高耸结构和扁平结构的优缺点分析。（P167）（一级重点

6、）多选、简答30.管理宽度的概念、影响管理宽度的因素。（P168）（一级重点）简答、名词解释31.组织结构的类型（P179-185）（一级重点）简答、论述、案例分析32.职位设计（P161）（二级重点）名词解释33.职位丰富化（163）（二级重点）名词解释第九章组织中的职权配置34.有效授权的要求。（P192）（一级重点）简答35.员工活性化极其途径。（P198、P200）（一级重点）简答、名词解释36.委员会管理的缺点（P203）（一级重点）多项选择、简答37.职权的三种类型（P187-188）（二级重点）单选38.集权制与分权制的特点（

7、1195）（二级重点）多项选择第十章组织变革39.组织变革的动因和动因。（P212）（图）（一级重点）简答40.组织变革的领域。（P210）（二级重点）选择41.实现六西格玛目标的“六步法”（P222）（二级重点）简答42.业务过程再造（P225）（二级重点）名词解释第十一章人员配备43.人员配备的原理。（P235）（一级重点）简答、选择44.人员配备的含义。（P231）（二级重点）名词解释第十二章管理人员的选聘、考评和培训45.选聘的方式。（P245-247）（一级重点）简答、多项选择46.选聘应注意的问题。（P250）（一级重点）简答4

8、7.职务轮换（P269）（一级重点）选择48.选聘的条件（P241）（二级重点）简答、选择49.彼得原理（P253）（二级重点）名词解释50．培训应注意的问题（P274）（二级重