--生产线废品废件的库存控制管理.docx

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1、生产线废品废件的库存控制管理开题报告一、研究的背景和意义1.1研究的背景自上个世纪以来,随着经济一体化的加强,国际经济形势发生了很大的变化。同时,我国企业面临了很多新的挑战,尤其是生产技术方面的挑战,目前,虽然人才竞争已经成为企业最重要的核心竞争力,生产制造业的供应链管理也非常重要。即使人们对生产制造业进行了很多的研究,但是,我国生产企业生产线废品废件的库存控制管理还存在很多问题。在此背景情况下,生产线废品废件的库存控制和管理再次成为管理学界研究的热点内容。库存管理是管理工作中一个重要的内容,也是保证企业能够正常运行和经营的重要举措,因而库存管理对于企业至关重要。当前,我国生产制造

2、企业一直存在生产线废品废件的库存问题,为了解决生产企业生产线废品废件的库存问题,以提高企业的生产效率。当然,库存控制和管理是企业生产活动中的作用及其重要,库存过多,会占用大量的流动资金,使得企业承担过多的资金负担。但是,库存过少,容易造成企业缺货等问题,进一步造成生产中断的现象。对于生产线废品废件库存管理,现代最重要的是探索出更加经济合理的库存水平,以保证企业的生产工作能够高效的进行。目前,我国的生产制造企业一直受到生产线废品废件的库存方面的问题,主要表现为库存量大和库存成本较高等问题。虽然,现在我国很多学者对库存问题进行了很多研究,但是对生产线废品废件的库存控制管理的研究很少。因

3、此,在此基础上研究生产线废品废件的库存控制管理具有非常重大的现实意义。1.2研究的意义本文针对我国生产制造企业生产线废品废件的库存方面存在的问题,虽然目前国内外对这个课题的研究已经取得了很大的成果。为了更好地解决我国生产制造企业中存在的生产线废品废件的库存控制管理问题,我们应该加强对生产线废品废件的库存控制管理方面的研究,有必要时候应该采取多级库存的模型对其进行研究,这些研究工作不仅能够给生产线废品废件的库存控制提供理论依据,还能为解决我国生产企业的生产线废品废件的库存控制管理提供具体措施。二、国内外研究现状及发展趋势2.1国外研究现状及发展趋势由于国外对生产线废品废件的库存控制管

4、理的研究比较早,早就形成了一套比较成熟的生产线废品废件的库存控制管理理论体系和方法。随着国际经济全球化的进一步发展,生产线废品废件的库存控制管理已经成为国外很多学者研究的重点。主要的研究成果包括以下几种,第一,零售商订货时,仓库有一点的库存,另一种就是仓库缺货,但是,采取较好的订货措施能够对生产线废品废件的库存进行较好的控制管理。第二,使用博弈论的分析方法对生产线废品废件的库存进行控制和管理。第三,引用多级库存的方式,以最优的库存政策对生产线废品废件的库存进行控制和管理。2.2国内研究现状及发展趋势我国对生产线废品废件的库存控制管理的研究相对比较晚,并且我国多数学者对生产线废品废件

5、的库存研究的方式都比较单一,尤其是对多级库存的研究更少。但是,随着我国生产制造企业生产线废品废件的库存问题越来越严重,国内很多学者已经加强了这方面的研究。并且也取得了很多研究成果,主要包括生产线废品废件的库存控制管理的方法,以保证管理信息能够更好地传递,以解决生产线废品废件的库存控制管理中存在的问题,提高生产企业对生产线废品废件的库存控制和管理的水平。三、研究的主要内容本文主要研究了生产线废品废件的库存控制管理的基本理论和基本方法,分析了我国生产企业生产过程中存在的生产线废品废件的库存控制管理的一些问题,详细阐述了生产线废品废件的库存控制和管理方法的思想及其管理方式的优缺点,并且主

6、要对多级库存控制管理模型进行了研究。随着国内外对库存管理思想研究工作的不断深入,现在又提出了很多先进的库存管理思想。四、论文的写作方法及创新之处4.1写作方法本文主要是采用定性分析的方法对我国生产企业生产线废品废件的库存控制管理问题进行了研究,主要是对多级库存控制模型进行定性分析研究,并且在理论分析的基础上,进行了大量的引用分析,进而提出国内外最近比较先进的库存研究思想和方法。通过对生产线废品废件的库存控制管理理论方面的研究,旨在能够为解决我国生产制造企业生产线废品废件的库存控制管理提供理论依据。4.2创新之处阵对新形势下的生产线废品废件的控制管理存在的问题,已经有很多人提出了一些

7、比较好的库存控制和管理方法。主要包括多级库存控制模型等比较先进的库存管理方式,但是,本文从宏观上对这种库存控制管理系统的研究比较少,同时,也提出了一些解决措施,一方面主要是为解决生产线库存管理方面的问题提供理论依据,另一方面,为解决生产线中的废品废件的库存控制管理问题提供有效的方法。因此,本文在国内外研究生产线废品废件的库存控制管理成果的基础上,以较好地解决生产企业生产线中的废品废件的库存控制管理问题。参考文献[1]郭智敏,严洪森,陈施华.备件库存控制方法研究[J].

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