领导干部的执行力如何强起来.doc

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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。领导干部的执行力如何强起来3此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。　　当前，我国发展面临前所未有的挑战。重大关头，空谈误事，多说无益，执行与落实才是关键。　　面对治理实践中出现的政策变形、制度走样等执行弱化现象，面对少数领导干部出现的制度执行不力、执行偏力、执行乏力等问题，如何破除制度执行的难题，让领导干部的执行力强起来?人民论坛带你一文读懂。　　文化　　首先，要打破制度

2、弹性执行的文化假设，构建有利于制度执行的团队文化。　　为什么要强调文化?　　当前所面临的制度执行弱化，根本原因在于文化。由于人情在彼此关系处理中占据重要影响，制度在人情面前就变得弹性了。制度执行的程度也因人情浓淡而有所差异。此外，改革开放的过程同时也是鼓励突破不合理的旧制度的过程。过去，敢于突破旧制度束缚、大胆尝试的干部被推崇为变革型的领导。几十年下来，突破制度放手大干，慢慢沉淀为文化元素。人情因素加上改革提倡就形成了制度弹性执行的文化假设，制度执行弱化的文化氛围也逐渐弥漫。　　国家治理行至今日

3、，主要领域基础性制度体系基本形成，符合当前发展的新制度需要的是遵守、执行、落实。弹性执行制度的文化必须扭转。同时，现代国家治理的权威基础，已经由传统型权威、魅力型权威转为理性合法的权威。理性合法权威的正当性基础是法律和制度的认可，以理性为原则。因此，现代社会的领导者，越是遵循制度，其权威越高。制度弱执行的文化将损害领导者的权威，不利于治理目标的达成。　　那么作为领导者，该如何戮力构建有利于制度执行的团队文化呢?　　第一，行动胜于思考。思考再缜密，没有行动就没有结果。将行动的基因注入文化，推崇实干

4、者，在干中改进，在干中学习。　　第二，奖励与绩效挂钩。具体管理中，领导者必须明确区分干得好与坏，对干得出色者、业绩优秀者给予明确的激励。无论物质的激励还是精神的激励，都必须与干得好坏挂钩，以此形成行为的诱导和强化。　　第三，塑造执行的软件。领导者与下属之间、同事之间应形成坦诚沟通的习惯，敢于面对真实的问题，寻找行之有效的解决方案。与之相反的是，报喜不报忧，一团和气，批判性思维被扼杀，制度执行成空谈。　　第四，身体力行垂范下属。领导嘴上说得头头是道，行动软绵迟缓，下属必然也只作表面文章。领导者率先

5、实干，坚持结果导向，下属自然追随效仿，追求业绩导向。　　当然，文化的厚植需要耐心。文化的进3此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。化不是朝夕之功，需要持续的坚持，才能产生结构性的变化，内化为行为习惯，转化为文化基因。　　机制　　注重制度执行是我党的治理传统。强化制度的执行力，需要各级领导干部在积极传承、发扬制度执行的治理传统的基础上，建立科学的制度执行跟进机制。　　第一，基层领导需要对自己主管的业务了如指掌，了解每一位干部，进而提出个性化的管理措施。中

6、高层领导者，应投入足够的精力进行调查研究，细化调研任务，设计具有穿透力、深层次的问题，不可迷惑于基层的模拟场景，不识庐山真面目。　　第二，决策要始终以实事为基础。实事求是的作风从党的第一代领导集体传承至今，成为各级党校的校训，旨在培养各级领导干部以事实为基础的工作习惯和方法。脱离了客观事实，所有的政策与执行都将成为空中楼阁。在近几年的环境治理过程中，一些地区出现拆农民的炕、封农民的灶等事件，都是背离实事求是的执行。　　第三，要明确目标和优先顺序。一级政府所面对的问题是复杂的，目标是多元的。假如目

7、标之间没有优先顺序，下属则无所适从。每一个职能部门都想让基层政府将自己的任务当作优先事项，基层政府压力过大，纵使三头六臂也难以招架，正所谓“基层一根钉，上面千把锤”。就机关内部业务而言，在多目标并行时，领导者同样需要明确各类目标的优先顺序，为下属的执行落实提供指导。　　第四，持续跟进直至达成目标。缺乏跟进是执行无力的主要原因。领导者需要建立执行跟进的机制，明确每一个部门、每一位科员的任务目标，让每一位干部感受到执行的责任、领导的重视。近几年中央的巡视巡察、督察都起到了跟进的作用，中央政策的执行效

8、果也有了明显提升。在机关内部，领导者需要制定自己的执行跟进计划，督促各项制度政策的落地生根。3