如何提高各级领导干部的执行力

《如何提高各级领导干部的执行力》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、如何提高各级领导干部的执行力　　：执行力是领导干部综合素质的反映，提高执行力，是新形势新任务对油田各级领导干部做好工作提出的新课题新要求，作为实现建设千万吨级高原油气田宏伟目标的组织者、实践者和推动者，油田各级领导干部努力提高执行力，是履职尽责的基本要求，是实现科学发展的重要保证。而提高执行力要从主观和客观两个方面着手。主观方面是从人的角度来着手，主要是加强学习，增强责任意识，着重解决领导干部个人工作能力和工作态度的问题；客观方面是从工作方法上来着手，主要是建立科学的工作方法体系，着重解决目标不明、指

2、令不清、沟通不畅、督促不力、验收不到和考核不严的问题。　　关键词：领导干部;执行力;能力;态度;责任;科学方法　　前些日子青海油田公司总经理宗贻平同志向油田各级领导干部和职工们推荐了《正确请示、高效执行》和《完成任务、不找借口》两本书，强调的就是提高执行力的问题。这两本书道出了一个人应该体现的一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种有效、完美的执行能力。它强调的是一个人应想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕看似合理的借口。其核心是敬业、责任、服从、诚实，也就是我们常

3、说的责任心和执行力问题。下面，笔者简单阐述下个人对领导干部提高执行力的理解和建议，供大家参考。　　一、执行力的概念和内容　　那什么是执行力呢？执行力就是执行并按质按量完成任务的能力，就是贯彻落实各项决策部署并实现既定目标的能力，就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力。就决策者而言，就是把想干的事干成功的能力。　　执行力是领导干部综合素质的反映，具有丰富内容，不仅包括政治素质和政策水平，而且包括知识素养和业务能力；不仅包括精神状态和工作作风，而且包括领导艺术和工作方法，体现为总揽全局、深谋远虑的

4、洞察能力，锐意创新、善于突破的思维方式，锁定目标、咬住不放的工作态度，顽强拼搏、埋头苦干的务实作风，团结协作、理解包容的人格力量等。　　二、领导干部提高执行力的意义　　提高执行力，是新形势新任务对油田各级领导干部做好工作提出的新课题新要求，作为实现建设千万吨级高原油气田宏伟目标的组织者、实践者和推动者，各级领导干部的执行力直接关系上级和油田党委各项方针政策的贯彻落实，关系油田各项事业的长远发展，关系油田各项工作任务的顺利完成，关系建设千万吨级高原油气田宏伟目标的实现。油田各级领导干部努力提高执行力，是

5、履职尽责的基本要求，是实现科学发展的重要保证。　　三、油田各级领导干部执行力的现状　　总体来说，油田各级领导干部个人素质过硬，懂大局、识大体、以油田发展为己任，兢兢业业带领广大职工谋发展谋突破，是建设千万吨级高原油气田的中坚力量。但是，由于个别领导干部的个人能力稍有不足、业务素质不够全面，油田快速发展导致面临的业务管理局面相对复杂多变等各种各样的原因，各级领导干部在执行力上表现出参差不齐的情况。　　通过检查和考核最能检验各级领导干部的执行能力，例如在2011年油田公司岗位责任制大检查中，检查团各组在全

6、油田各单位各个业务层面上开展了细致认真的检查，共查出问题1835个,现场要求整改的617个，限期整改1109个，发整改通知单27份。凸显出公司各单位各层面的管理工作还存在很大的不足，各级领导干部在贯彻落实油田公司各项工作要求的执行力上还存在一些问题。　　以采油一厂为例，在本次检查中共查出了85个问题，涉及HSE记录、安全管理、应急管理、设备资产管理、物资管理等17个方面，几乎覆盖了该厂方方面面的工作，这17个方面的85个问题，一方面反映出部分单位和员工岗位责任意识不到位、责任不落实、责任心不强，“低、

7、老、坏”作风有所抬头；另一方面反映出各级管理人员在全过程管理和日常监督检查工作中不细致甚至出现了管理缺失。这两个方面，无论从哪个方面来说，归根结底，都是岗位制度和工作标准的执行不到位造成的，也是各级领导干部执行力不强的直接体现。　　四、如何提高领导干部的执行力　　那么，怎样才能提高各级领导干部的执行力呢？　　笔者认为，提高执行力要从主观和客观两个方面着手。　　主观方面是从人的角度来着手，主要是加强学习，增强意识，着重解决领导干部个人　　：执行力是领导干部综合素质的反映，提高执行力，是新形势新任务对油田

8、各级领导干部做好工作提出的新课题新要求，作为实现建设千万吨级高原油气田宏伟目标的组织者、实践者和推动者，油田各级领导干部努力提高执行力，是履职尽责的基本要求，是实现科学发展的重要保证。而提高执行力要从主观和客观两个方面着手。主观方面是从人的角度来着手，主要是加强学习，增强责任意识，着重解决领导干部个人工作能力和工作态度的问题；客观方面是从工作方法上来着手，主要是建立科学的工作方法体系，着重解决目标不明、指令不清、沟通不畅、督促不力、验收不到和考核不严的问