涵洞施工作业指导书.doc

《涵洞施工作业指导书.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、涵洞施工作业指导书施工准备测量放线便道修建土方挖运基槽报验基础施工墙身施工现浇盖板洞口施工自检报验台背回填八、施工方法：1、基坑开挖：采用机械开挖人工配合，开挖前，在地表基坑周围挖好排水沟，做好防排水准备，在挖至距基底0.3m时，采用人工开挖，以防止对基底土的扰动，基坑尺寸及标高达到设计要求，且自检合格后，报监理工程师核验、检查、签证。2、涵台施工：涵台基础为M5砂浆30#块石，施工时砂浆按由监理工程师批准的配合比采用拌合机拌合，块石当地生产。3、涵台及帽石施工：涵台及帽石设计混凝土标号均为C20。施工时模板采用

2、组合钢模板或部分采用木模板，混凝土按照由监理工程师批准的配合比采用拌合机拌合，机械振捣，灌注过程中应注意混凝土的捣固质量，确保内实外美，外观颜色一致。混凝土养护以覆盖塑料薄膜浇水养护。基础砼分层次浇筑成型，模板采用大钢模板，钢筋集中加工制作，现场绑扎。砼采用砼运输车运输，溜槽下料浇筑，插入式振捣器振捣。3）台身钢筋绑扎：台身钢筋采用混凝土垫块作保护层，二层钢筋间距用定位钢筋固定，绑扎或焊接牢固。4）台身模板：台身模板均采用钢模板拼装成型，碗扣式支撑体系搭设支架，模板用对拉钢片和钢管支撑固定。台身模板中用钢筋顶撑确

3、保台身厚度。来确保台身的几何尺寸。5）台身砼浇筑：台身砼采用吊车吊罐入仓，30㎝厚一层进行浇筑和振捣，并设专人看护内外模板。6）预制砼盖板，用汽车吊架设。7）养护：砼浇完后，浇水湿润养护不少于7天。4、进、出水口浆砌施工：本工程进、出水口的跌水井、八字墙、进水槽、出水槽、挡土墙均设计为M10砂浆砌30#片石砌体。施工时砂浆采用拌合机拌合，砌筑的片石必须符合技术规范的要求。浆砌砌体采用挤浆法砌筑，涵洞轴线、砌体结构尺寸、标高等必须满足设计及验标要求。5、桥涵施工要求。不得使用淤泥、沼泽土、有机土、树根和具有腐朽特征

4、的土；液限大于50、塑指大于26的土以及含水量超过规定的土，不得直接作为路基填料，需要时必须采取技术措施进行处理，经检验合格后方可使用。6、路堤根据地段不同，分别采用水平分层填筑法和纵向分层填筑法两种形式。3堤填筑采用机械化施工，操作程序如下所示。挖掘机取土大型自卸车装土推土机推土平地机整平压路机压实1）、机械作业时，根据实际地形、路基横断面形状和土方调配情况等，合理确定机械的运行线路，保证运输车辆有序高效。土的含水量不够时采用洒水车洒水，压路机分层碾压。2）、碾压采用自重18吨，振动力30吨的自行式压路机进行

5、，土方填筑时层厚不得超过50㎝，土石混填时土石应分层且不得超过40㎝，碾压遍数根据标准试验确定，对于清挖后表面含水过大的地段可先翻开晾晒一段时间，再进行碾压的方式进行处理。九、质量要求1、地面自然坡陡于1：5时应挖设结合台阶。2、任何填筑的石块或硬质材料的粒径不得大于填筑厚度的2/3。3、在土石混填中应分层进行填筑，不得采用倾填法。4、填料中不得有草根等杂物。5、路基成型表面应平整密实。6、为保证路基边缘压实度路基填筑时每层应超过设计宽度30厘米。7、具体操作严格按照《公路路基施工技术规范》（JTJ033-95）

6、有关规定进行施工。十、质量及工期保证措施1、工程开工前，必须编写施工组织设计和施工工艺及要点。施工组织设计和施工要点必须经主任工程师和监理工程师审核后方可执行。施工工艺设计的主要内容包括：工程概况、主要工序施工方法和操作规程、施工大样图、结构计算、质量要求及标准、试验测量的要求及方法、施工人员、材料和设备使用计划等。2、加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指导，以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证，严格各施工工序的控制与管理对易产生问题或出现质量通病的部位要加大技术投入和管理

7、力度，严格遵守操作规程及施工工艺流程。3、组织有丰富施工经验和领导能力强的人员组成作业队，形成强有力的执行队伍。科学组织、合理配置资源，加强组织管理，以训练有素的专业施工队伍，采用机械化施工为主的模式组织施工。4、严格按工程施工总体施工计划进行落实。依据总工期目标按季、月、旬、周及每个工序的施工进行安排。5、在技术员施工的全过程中，以动态管理原理为指导，对计划进度与实际进度进行比较发现偏离，及时进行纠偏。十一、安全保证措施本合同段土方工程施工任务重，工期短，前期较为零乱，因此安全生产非常重要，不但关系到企业的信誉

8、，而且只有安全生产有了保障，才能搞好后面的各项工作，才能抓好进度，搞好质量，按时优质完成施工任务。安全管理由项目经理主持负责，由项目副经理、总工程师分管共抓。项目副经理分管安全工作和材料，设备科具体负责进行安全措施的制订落实；总工程师分管工程部、质检部，从技术方案角度来落实安全生产措施；主管副经理分管物资供应科、财务科，主要考虑安全生产措施的预结和资金。项目经理通过安全工