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1、Rev.002005/6/20研習公約請關閉手機或改為震動請把心帶來請帶空杯來,裝點水回去請充份討論與分享你所生產的產品是盈利還是虧損﹖給你一件產品你知道它的制造成本嗎﹖如何才能讓你的產品隨著每季售價的Costdown而賺錢呢?你對產品所需人數,機器設備狀況,料況,交期準確性了解嗎﹖……本课程带你了解这一切你知道秒表的制造成本嗎?你知道筆的制造工時嗎?鎖螺絲*5裝吊繩鎖螺絲*5卡鐵片裝電池PCB組合PCB上貼膠布導電膠*2LCD面板彈片+按鍵你知道秒表的制造成本嗎?組下蓋5秒2秒3秒9秒卡PCB16秒8
2、秒6秒2秒6秒9秒組裝筆芯組裝筆嘴蓋筆套包裝3秒4秒2秒2.5秒檢查3秒圓珠筆生產流程:貼標簽3秒圓珠筆生產標准时间=17.5秒=4.86H/KQCPASS入库?如何制作標準工時?何谓标准工时?标准工时架构?标准工时计算方法?標準工時有何用途?標準工時与SAP,生产力的关系?意義係以定性或定量方式來衡量或設定生產活動上的勞力.通常以時間值作為衡量尺度,也就是我們所說的標準工時.用途–改善現行工作方法–設定標準時間–檢討現行標準時間的妥當性工作衡量何謂標準工時?依據產品所需要的製造流程與資源規劃,以標準的
3、單元工時與公式,計算其總生產人工與機器工時.即標準工時(StandardTime)也即是生產一台產品的標準作業單元時間之和標工可用小時秒或分鐘計算.台達公司通常計算標工以小時計,即生產1K產品所需多少小時?工時的結構人工工時=前置作業工時+主線工時前置作業工時包含:外加工,內加工,AI/SMD,小基板,預測試,預檢查…主線工時包含:在線與離線直接人員機器工時=換線時間+機器作業時間換線時間包含:上下線時間,機器/治模具設定時間機器作業時間包含:Load+Operation+Transfer+Unload
4、單元工時=單元作業時間+寬放時間=單元作業時間*評比係數作业時间的結構基本作業輔助作業無效作業標準工時的構成標准時間觀察時間正常時間評比因素疲勞寬放程序寬放特別寬放私事寬放政策寬放正常時間=觀測時間＊評比值/正常評比標准工時=正常時間+(正常時間*寬放百分比)標準工時的構成標準工時分為兩大類:機械工時:該台機械(設備)加工一件產品所有工序的標準作業時間總和.人工工時:該產品經所有制程工序所需標準作業時間總和.若為一人多機或該產品加工是以機械為主則計算機械工時,可忽略人工工時.制作維護標工的時機制樣前須估
5、算標工,評估成本及產品盈利狀況試做階段須制作標工,並維護SAP.便於生管開立工單.前三套量產時對實際標工與SAP標準比較,差異控制在+1%內.量產中因制程改善或結構變更而造成標工變化時,須進位標工表.修正SAP.若因特殊原因須增加標工,須會簽產品廠長方可修正SAP.嗯﹐休息一下記得准時回來哦﹗10分鐘以后見……標工制作流程新機种試做拫據<標準工時手冊>編排OI統計OI人數及自動插件零件數量產前三套IE用价值工程分析法微調OI制作標工表經主管簽核后修正Routing制作標工表會簽量產IE后建立Routin
6、g標工與試做標工差異>1%時<1%時新機种確定該產品生產流程利用標工手冊計算各站標準作業時間將平衡后各站人數,RATE或機械工時填入標工表IE用精益生產方式微調OI微調后標準工時誤差若在1%以上須檢討PR工時.統計各站別標準時間及作業站別以及機械工時計算總標工,制作標工表修正Routing標工制作流程制程變更,站別增減制定OI,修正標工表會簽課長及產品廠長修正Routing標工更新流程IE根據線平衡,產能數量來選擇改善機种微調后制定最新版本標工表標工表須簽核課長及產品廠長計算總標工,制作標工表修正Rou
7、ting選擇機種,提供改善計劃IE用精益生產方式微調OI直接法:直接視測生產活動的時間經過之方法.如:時間研究,工作抽查…間接法:以單元時間合成為生產活動的時間.如:PTS,SDM…有哪些方法制作標準工時?–目的明確–選定觀測對象的作業及作業員–獲得有關人員理解與協力–檢討作業方法–預備調查–將作業分割為單元作業單位–決定觀測次數–實施馬錶觀測–觀測結果整理與檢討–結果發表時間研究-步骤-工作抽查定義:瞬間觀測作業員或機器的工作狀況,並以其累計觀測次數推定各觀測項目的時間結構或其演變狀況,藉以掌握工作現
8、況.目的:調查停止時間,等待時間之原因等管理上的問題工作改善決定寬放比率決定每單位工作時間何謂PTS?（PredeterminedTimeSystem）–將人所操作的作業,分解為幾個基本動作,並對於各基本動作,依該動作的性質與條件,而代入預先規定的時間值的方法.模特法的動作分類1MOD=0.129S1S=7.75MOD模特法的21種動作都以手指動一次（移動約2.5cm）的時間消耗值為基準進行試驗，比較，來確定各動作時間值PTS(預定動作時間
