建设工程项目管理规范教材.docx

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1、建设工程项目管理规范教材12020年4月19日文档仅供参考9030工程项目管理规范目录第一章项目进度管理1.1一般规定1.2进度控制的目标1.3项目施工进度计划1.4项目进度控制的内容1.5进度控制的措施1.6项目施工进度控制第二章项目质量管理2.1一般规定2.2质量管理程序与内容2.3质量计划2.4质量控制2.5质量检查和改进第三章项目安全管理3.1一般规定3.2安全保证计划3.3安全保证计划的实施3.4安全检查3.5安全隐患和安全事故处理第四章项目成本管理22020年4月19日文档仅供参考4.1一般规定4.2成本管理的内容和程序4.3成本计划

2、4.4成本控制4.5成本核算4.6成本考核第五章项目环境管理5.1一般规定5.2环境管理5.3文明施工5.4规范场容5.5消防保安5.6卫生防疫及其它事项第六章项目采购管理6.1一般规定6.2项目采购程序6.3项目采购计划6.4项目采购控制第七章项目合同管理7.1般规定7.2合同管理的程序7.3合同审评7.4合同签订和制定实施计划32020年4月19日文档仅供参考7.5合同实施控制7.6合同终止和后评价第八章项目资源管理8.1一般规定8.2资源管理的内容与程序8.3资源管理计划8.4资源管理控制8.5资源管理考核第九章项目信息管理9.1一般规定9

3、.2信息规划和信息管理系统9.3信息管理计划9.4信息管理控制9.5信息管理第十章项目风险管理10.1一般规定10.2项目风险识别10.3项目风险评估10.4项目风险响应10.5项目实施中的风险控制第十一章项目沟通与协调11.1一般规定11.2沟通程序和内容42020年4月19日文档仅供参考11.3沟通管理计划11.4沟通的实施与反馈第十二章项目结束阶段管理12.1一般规定12.2项目竣工扫尾12.3项目竣工验收12.4项目竣工结算12.5项目竣工决算12.6项目回访保修12.7项目考核评价第一章项目进度管理我们进行进度控制的目的,是要按照承包合

4、同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。在工程项目施工管理的工作中,进度控制的内容和职责应该包括以下几个部分:制定进度计划。施工项目实施阶段的进度控制”标准”是施工进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间,确定52020年4月19日文档仅供参考各分部、分项工程的目计划的要求进行。在必要时,为保证在合同工期内竣工,必须对进度计划进行必要的调整和补充。施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源,是调整和分析施工进度的依据,是进

5、度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是经过把实际进度与进度计划进行比较,从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差,以便及时进行修正和调整。1.1一般规定1.1.1企业应处理好项目进度管理、质量管理、成本管理三者的对立统一关系,提高项目管理的综合效益。1.1.2进度管理应以实现项目合同约定的项目产品交付日期为目标。1.1.3项目经理部应建立以项目经理为责任主体的进度管理体系1.1.4项目经理部应按下列程序进行进度管理:1根据项目管理目标责任书中确定的进度目标在项目管理实施规划中进行工作结构分解,根据需要编制不同深度的进度计划,提出进度控制措施。2

6、根据进度计划编制人力、材料、机械设备、加工品、预制品等资源需用量计划。3根据进度计划落实进度控制责任。4实施进度计划,在实施进度计划的过程中,不断检查,记录和收集实际进度数据。5将实际进度数据与进度计划进行比较,确定进度偏差。6采取措施纠正偏差或调整进度计划,保证实际进度按计划进行。7当采取纠正偏差措施或调整进度计划不能保证进度计划实现时,可变62020年4月19日