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1、房屋建设施工管理控制策略研究 摘要：社会经济的快速发展和社会科技的飞速进步，我国建筑行业也获得了长足的发展和进步，房屋建筑也以惊人的速度发展、进步着。房屋建筑与人们的生活有着密不可分的联系，施工过程中的管理对房屋的正常使用功能和房屋的寿命都有着直接的影响作用。关键字：房屋建设施工管理控制策略中图分类号：TE42文献标识码：A一、房屋建筑工程施工管理的重要性管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备需要
2、企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多,规模要求各不相同,施工作业受天气影响较大,而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多,在这些生产过程中都需要加强管理,进而保证施工正常有序地进行,以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。7随着建筑业的发展,新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现,同时承担的新工程可能结构更复杂、功能更特殊、装修更新颖,从而促使生产技术水平再提高,技术装备越先进,技术管理要求越高,这也使得施工管理更显
3、重要。二、房屋建筑施工管理中遇到的问题分析1、建筑材料选用不当建筑材料是房屋建筑构成的基本形式。在建筑工程中，由材料选用不当而造成的质量问题是建筑质量控制中常见的问题。比如施工人员在选择防水材料、或者油毡时，选择了质量不合格的品种，这就对房屋建筑工程的质量有直接的影响，同样选用劣质的涂料进行房屋墙面的涂刷，也会造成房屋墙面在短时间内就会发生脱落和变色等现象，这主要也是由于企业在进行项目成本控制的时候将工程的造价设定的过低的原因。2、施工人员的技术不达标，施工队伍素质偏低建筑施工企业没有完善的质量管理控制体
4、系，在各种工序的交接过程中没有指定科学的参考依据，这就造成了前一道工序中所留下的质量隐患不能得到及时、有效的解决。其次近年来大量的农民工涌入建筑行业，他们在建筑行业中所占的比例很大，这些人大部分并没有受过正规的技能培训以及操作规范的培训，甚至有些施工人员根本就对建筑施工完全不了解，因此不能依照施工计划的施工设计进行规范性的操作。另外，施工现场的管理也非常的混乱，建筑材料和废物随意堆放，这为工程的实施带来了一定的安全隐患。7三、有效的控制房屋建筑施工管理质量的策略分析1、施工企业要建立完善的施工质量管理制度
5、规范无论是任何方面的管理，要想达到既定的效果，那么就要从建立健全管理制度规范上着手开始，房屋建筑施工管理也不例外。施工企业要建立施工质量责任制，以施工过程中的组织者、操作者为主要对象，对施工质量进行控制，并且还要将其责任落实到个人，让每一位员工都意识到自身所肩负的责任和义务，在工作中做到踏实、认真、负责，严厉打击那些投机取巧的人。要建立事故报告处理责任制，房屋建筑施工是一个大工程，因此在施工中难免会出现一些误差或者错误，如果不能够得到及时的处理，那么很有可能会造成很严重的工程事故，当然这也是工程质量和施工
6、安全的有效保证。2、施工企业要合理控制工程成本造价，控制施工材料质量7材料是构成建筑的基础，对房屋建筑的质量有着最为直接的影响，因此，要想有效的提高房屋建筑的质量，建筑材料和设备的质量控制是关键。施工企业要做好采购、检验和使用的把关工作，挑选专业、并且具有良好职业素养的人员进行建筑材料的采购，以有效的保证采购质量问题，在材料的检验中也要建立完善的检验制度，避免出现以次充好的现象，最后在材料的使用时，也要有健全的储存库，以及堆放的场地，以防止材料的质量受到影响。当然最根本的就是施工企业要做好工程成本的预算，
7、既不能发生过高的成本估算造成企业资金流失，也不能使成本过低造成建筑质量不能得到有效的保障。3、加强施工人员的施工技术标准要求施工人员是房屋建设的主体，他们的素质也对工程的质量有着很大的影响。施工企业要加强对施工人员专业技术的考察，不合格的员工不能录取使用，同时企业也要加强对于施工人员的培训工作，使他们形成良好的职业道德素养，增强他们的责任感，树立“质量第一”的观念，在工作中做到认真、踏实，细致，通过提高人员的素质避免在施工过程中造成的人为的失误，从而能够有效的保证工程的质量。四、房建施工管理措施1、施工前
8、的准备工作7施工前的准备工作必须做好。对工程项目所在位置有概括的了解。对设计施工图要求的建筑布置、基础型式、主体结构、节点构造、线路照明、给排水管网、暖通、通信等都要逐一得进行了解核对。对设计图纸中涉及安全、使用功能、造价、进度、设备选型安装的问题和各专业之间的冲突或者错漏的问题,要通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。因此,必须要通过事前控制协商解决,才能确保施工的顺利进行。2、施工组织的工作指导性好的施工组织设计文件,
