浅谈房屋建筑施工管理中的控制策略

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1、浅谈房屋建筑施工管理中的控制策略张成晔核工业二0三研究所陕西咸阳712000摘要：房屋建筑施工的效果是决定房屋建筑行业发展的根木，也影响着房屋建筑的质量。所以，加强研究房屋建筑施工管理，分析其中存在的问题，并探讨有效的控制策略，对房屋建筑施工管理进行优化，已经成为我国房屋建筑行业持续发展的关键问题。笔者在下文当中作了具体探讨，旨在提升房屋建筑施工管理水平，提升房屋建筑施工的质量，确保建筑的安全性并降低企业成木，提升企业经济效益与社会效益。关键词：房屋建筑；施工管理；控制策略房屋建筑的施工管理工作，是施工过程当中的关键环节。此项工作

2、的有序开展，既关系到住户的人身安全，还关系到切身利益问题，更是会对施工企业的经营利润和社会形象造成严重的影响。所以，对我国房屋建筑施工管理中存在的问题进行分析并探讨控制策略至关重要。一、施工管理存在的问题与控制策略（一）存在的问题1、管理体系问题。对于房屋建筑施工管理制度和管理体系直接关系到房屋建筑的施工，这是施工管理人员开展管理工作的标准。对于房屋建筑施工来说,不完善的管理制度和管理体系，不利于施工管理工作的有序开展。但是，很多施工企业并未对房屋建筑施工管理制度和管理体系的建设给予足够的重视，使得施工管理工作无法有序开展并会使得

3、施工管理十分混乱，不利于建筑质量的提升。有些房屋建筑施工企业，虽然建立了完善的制度和体系，但是却由于没有建立完善的人员聘任机制以及培训机制，导致一部分施工管理者个人素质偏低，也缺乏良好的执行能力，使得好的制度无法落到实处。2、施工材料管理问题。由于建筑施工所需的材料较多，控制难度较大。实际的工作当中，由于材料管理不到位，进场材料不合格、发错材料等现象吋有发生，或者因环境问题，导致材料受潮、变形、过期等现象发生，使得施工质量无法得到保障，也加大了施工企业的投入。3、施工质量管理问题。房屋建筑施工管理工作当中，决定施工质量的关键问题在

4、于施工技术与施工工艺的应用，但是由于施工人员对实际工作不够了解，未完全掌握各种工序的施工工艺与施工流程，无法有针对性对施工技术进行控制,使得施工质量无法得到有效地保障，也因此出现了众多的豆腐渣工程，使得建筑物的使用、用户的人身和财产安全以及施工企业的经济与社会效益均受到了严重的影响。（二）控制策略1、建立并完善管理体系。房屋建筑施工管理工作要想顺利地进行，完善的施工管理体系必不可少。首先，施工企业必须重视建立现代化企业制度，实施现代化管理，使建筑施工管理工作更具科学性和实效性。其次，要完善岗位责任制度，明确各个岗位的工作职责，做到

5、权责分明，培养管理人员工作责任心，提升工作的主动性与积极性，努力将施工管理工作做好。好的管理体系，还需要工作人员能够严格地落实执行。对此，房屋建筑施工企业必须严格遵守管理人员聘任机制，确保每位工作人员都具备高度的责任心以及建筑施工专业管理知识，并建立在职人员培训机制，提升管理人员的业务水平，从而促进管理水平全面提升。2、加强施工材料管理。房屋建筑施工材料主要有原材料、构配件、半成品、成品等，材料是工程质量的重要保障。若施工单位因自身利益使用了不合格的施工材料，建筑即使落成也无法满足相关标准的要求，无法正常交付使用。所以，施工企业必

6、须严把施工材料的质量关。首先，管理者必须掌握材料的信息，对供货商家要慎重选择，并且要有高度责任心的人员作材料采购员，按照相关标准严格谨慎的进行专业的品质鉴定。其次，材料进场必须做好检验及检查，还要组织好施工材料的供应，避免因材料短缺发生被迫停工现象。同吋，材料验收人员必须严格把关，与质量标准不符的材料必须返冋厂家更换或者进行改进，材料质量必须合格之后再进行验收，并做好材料管理，使材料能够有效地被利用，避免发生材料过期、变形、受潮等情况给施工企业带来经济损失。材料的管理工作，不仅要保证调度合理不延误工程进度，更重要的是材料的进场管理

7、必须严格，确保材料的合格，发放施工材料也要按照工程的进度来进行，并且要凭单发放，避免误发。3、全面控制施工质量。(1)加强施工前准备工作的控制。首先，施工前必须将准备工作做好，管理人员要对工程概况有一个全面的了解，熟悉建筑施工的具体位置以及地形、道路、标高、质量要求等。对于设计图当中基本模式、建筑物布局、主体结构、节点构造、通讯、线路照明等各种情况都要进行全面的了解。对于建筑当中所涉及到的使用功能、安全问题、工程造价和进度、设备型号和安装等，还有施工当中难免遗漏的一些问题都要有全面了解并做好预防工作，并将书面意见提供给相关部门，经

8、过协商之后解决问题，确保施工顺利进行。其次，施工组织必须合理。房屋建筑施工前必须合理的组织施工，对施工进度必须有整体的规划，并做出详细计划，确保施工能够按部就班，稳定进行。在确保施工质量的同时，还要把握好施工人员的配备，确保有效控制成本的前提下顺利