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时间:2020-12-21
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1、精装修工程施工进度计划和各阶段进度保证措施及违约责任承诺 1施工进度计划 1.1施工总进度计划 1.1.1施工进度计划编制原则 (1)按《招标文件》中关于施工工期、质量标准及施工技术规范等有关合同条款,并结合实际情况进行编制。 (2)施工安排结合工程实际和我公司的实际技术生产能力、施工方法、作业流程及施工进度指针的确定,既有利于发挥我公司自身的优势,又符合甲方及市有关施工管理的规定。 (3)满足招标文件中有关专业技术要求,以精装修为重点,以工期为先决条件,安排不同专业,不同工种之间交叉作业施工,加快施工进度,在保证总工期的前提下,做到合理利用资源投入,力求均衡生产。 1.1.2
2、施工进度计划 (1)根据招标文件的规定,我们拟定工期为118天,已包括假期,工程涉及与有关单位配合且施工内容多,工期相对比较紧张,根据施工现场实际情况及使用功能分布情况进场施工,完工时间均控制在118天之内。 (2)作为施工单位,拟建的项目工程将根据工程进度安排的完成期限执行,按照甲方及相关专业工程的配合完成情况,制定相应的工期计划。除非发生不可抗力的情况下,可以相应的延长工期之外,必须保证计划工期的落实,必要时安排加班加点的赶工。 1.1.3施工总进度计划 本装饰工程施工总进度计划控制用网络图及横道图表达,网络图表达的进度控制计划,项目排列将按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次
3、序,用网络图及横道图表示出各施工项目的开设时间及其施工控制时间。 1.2施工进度计划网络 1.2.1施工进度计划网络 各部分施工进度计划安排详见:附图,《施工进度网络图》(开工日期为假定)1.2.2施工进度横道图详见:附图,《施工进度横道图》(开工日期为假定) 1.3施工工期的控制方法 1.3.1按施工阶段分解,突出控制节点。 以关键线路和次关键线路为线索,按照在网络计划中的装修以及后期为设备安装创造条件,作为重点控制对象。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件,制定施工细则与作业方案,通过更加具体的分析研究和平衡协调,达到保证工期控制点的实现。 1.3.2专业工程分解
4、,确定交接日期。 在相同专业和同工种的任务之间进行综合平衡;在不同专业或不同工种和任务之间,要强调相互之间的衔接配合,确定相互间交接日期,强调为下道工序服务,并严格执行耽误下道工序而造成的窝工及关键线路上的损失惩罚制度。强化工期严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。 1.3.3按总进度网络计划的时间要求,该工程施工将实行四级进度计划管理,其概念和编制分工如下: (1)一级计划:即总进度计划,是承包商对合同范围内的工程,根据发包方进度计划编制。 (2)二级计划:是承包编制的滚动计划,由项目经理部编制,报发包方认可后,下达到各专业和各业务部门实施;二级计划除安排施工进度计划外,还有相应
5、的材料、构件、设备等采购、制作、进场计划。 (3)三级计划:是指月度计划,首先由各专业分别编制,报项目经理部汇总、协调后下达执行。 (4)四级计划:是指周计划,由工种根据月计划编制,段长批准执行,报项目经理部协调,周计划应根据情况每天控制。在履行合同期间,应严格执行甲方下达的各项计划、指令。 1.4保证工期措施 我们要保证目标总工期的实现,就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素,其中从技术措施方面着手是有效途径之一: 1.4.1保证工期的技术措施 (1)设计变更因素 以往经验证明,设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素,其中包括在项目实施中改变部分工程的功能,变更或修改
6、补充,造成增量、返工,打乱施工流水节奏,致使施工减速、期甚至停顿。针对这些现象,项目经理部要通过学习理解图纸与发包方意图,通过自审、会审和与设计交流以及提出针对性合理化建议,采取主动姿态,为施工创造更优越的条件,最大限度地实现事前预控,排除可能发生的影响。 2)其他工种影响的因素 新建工程的装饰施工不可避免的要与其他各工种进行交叉作业(如空调、消防、智能化工程等),交叉作业势必会对装饰施工流程造成影响,针对这一现象,项目经理部要及时的与相关工种进行沟通联系,掌握其他工种的施工计划和施工现场的实际情况,采用错位施工的方法对施工计划作出科学合理的调整,最大限度地消除可能影响工程进度的因素。
7、 3)推行进度计划动态管理技术 采用计算机管理,是施工企业现代化管理技术进步新特点,对实现施工进度动态管理与控制,具有明显优势。要使本工程在预定工期内完工,必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路,在本项目中我们将采用本公司成熟的网络管理的程序,实施对本工程进行进度计划的动态管理。一旦关键工序出现工期拖延,即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩,变更相应的子项作业持续时间,同时采取相应的有效现场措施,进而
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