施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺

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1、第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺我公司在xx工程中中，充分考虑整个工程特点，认真领会业主对工程的要求，精心组织施工，实现工期、质量、安全生产、文明施工目标。一工期目标经对该工程分析、论证，结合我公司经济和技术力量实际情况，完全有能力按照业主要求按时完工。工期为x日历天，计划开工日期：x年x月x日，计划竣工日期：x年x月x日。工程进度见附表。二质量目标在本工程施工中，严格遵循我公司《程序文件》要求，以雕琢艺术品的理念对待工程中的每一个细节，严格做好材料选择、细心做好过程控制、精心做好成品保护，实现以下质量目标：确保产品满足法律法规、规程规范、标准及顾客的要求；

2、质量等级不低于《工程施工质量验收规范》的合格标准。三安全生产目标在本工程施工中，我公司严格贯彻执行国家有关安全生产的各项法律法规及管理办法，在本工程的安全生产目标确定为：不发生因工死亡，重伤和重大机械设备事故；无火灾事故。四文明施工目标在本工程施工中，我公司的文明施工目标确定为：整个施工过程中，严格以市文明安全工地标准管理现场。五、关键线路及各阶段进度计划本工程主要包括建筑工程、机械设备安装工程及市政工程三部分，工序多。根据施工现场广阔的便利条件。为合理安排、有效控制，确保按期按质完成任务，将总工期划分为九个阶段性工期进行控制。各施工阶段划分如下：第二阶段：测量工程施工。第三阶段

3、：基础、土石方工程施工。第四阶段：模板工程施工。第五阶段：建筑装饰工程施工。第六阶段：设备工艺安装工程施工。第七阶段：市政工程施工。第八阶段：为收尾施工及清理阶段，养护、清理、竣工验收。各施工段采用流水施工方式相互穿插施工，各施工阶段详见“施工进度计划横道表”。六、工期进度计划的动态控制其进度动态循环图如下:施工进度计划的执行对其它有关计划的调整了解施工进度情况形成新的施工进度计划（经调整的进度计划）否施工进度数据的统计和调整提出更改措施实际进度与计划的比较分析此偏差产生的原因及其对后续工序的影响确定是否产生进度拖延偏差是进度动态循环图七、保证施工工期的措施1、本公司中标后，立即

4、组织项目班子和施工队伍早地场，根据甲方开工日期的要求，采取边组织落实施工、边搭设临时设施的措施。2、依据设计施工图，及时编制施工组织设计(或方案)，编报材料、施工机械进场计划。3、劳动力和机械设备均衡配备，特殊路段及施工节点处应采取必要措施，包括增加施工力量和机械设备，以保证工期。4、在同一施工作业面有几项工程项目施工时，应按施工顺序紧凑安排。5、安排施工进度计划留有余地，以免遇到气候及其他因素影响施工时，便于调整计划。根据施工计划编制确定施工总工期为120日历天，但需掌握各工程项目的施工节点，宜早不宜迟，以便工程能连续均衡地施工，并符合工期的总体施工计划。根据工程现状情况和施工

5、计划安排，在本标段工程开工之时抓起，以总工期不推迟的前提下，全面计划统筹兼顾，精心组织，积极协调，合理调配施工力量和机械设备，见缝插针地安排好各项具体的施工任务，确保优质、安全、文明，按时完成本标段工程。6、根据现场实际条件和自然气候的优、劣情况，科学、合理地安排施工工序和调配、安排好施工机械、劳动人员。7、加强与设计单位、甲方、监理单位的技术协调，指导工程科学、有序地按施工方案要求进行施工。8、提前安排外购、外加工构件、配件、模具的加工生产和进场计划的安排。9、通过QC小组的研讨，选用科学、先进的科学技术，指导工程施工的全过程。10、管理措施（1）根据施工总进度计划，编制各时期

6、较为详细的实施计划，包括年度、季度和月进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召集一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。（2）紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差，在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。（3）编制各时期各种材料货源供应量计划。及时了解材料、设备供应

7、动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。（4）精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。主体结构分两次验收（市优质结构一次验收）。（5）扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好扫尾工作，竣工前组织一