施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺.docx

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1、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺2.1施工期限及违约责任本工程招标要求工期为510天。虽然工期紧、任务重又面临跨越春节和雨期施工等不利因素，但考虑到为业主赢得时间，结合我公司雄厚的技术力量及机械设备配备和我公司善打大仗、硬仗实际情况，开工日期以施工合同规定的开工日期为准，总工期不超过350个日历天。我公司承诺：若因我公司的原因造成工期延误（包含土建工期的延误），每拖延一天，我公司愿意接受业主的有关条款处罚作为违约金。2.2施工进度计划2.2.1工程节点工期施工准备工作：2009年构（建）筑物基础完工：11月29日2010年03月08日池体（构筑物

2、）主体结构完工：2010年06月09日；建筑主体结构完工：2010年08月27日；工艺管道安装工程完工：2010年10月30日；市政（厂区道路、绿化、围墙）等完工：2011年1月10日；电气安装工程完成：2010年10月30日；单体试车及联合调试完毕：2010年12月1日。2.2.2主要工期编制依据数据序号工作项目工效预计1土方分层开挖600～800m3/机械台班2钢筋制安每天0.5～0.7t/人.天3楼板制作安装6～8m2/人.天4砌砖1.5～2m3/人.天2.2.3关键线路本项目从施工准备开始，要经历春节、雨季、台风等各种不利因素，所以

3、施工进度紧张。施工过程中土方工程量比较大，对于埋深较大、大体积的絮凝沉淀池、反冲洗滤池、清水池等是工程施工中的重点，设备安装进度关系到工程的最终调试，也是影响工期的主要环节。所以以上工作内容是关键线路。2.2.4施工进度计划总体施工计划为控制性计划。施工进度计划详见工程施工进度计划图（详见第九章施工总进度计划）2.3施工进度计划保证措施(1)合理组织、科学管理工程项目施工实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。强化项目部管理人员工期责

4、任制和激励机制。强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。实施每周例会制度，发现问题及时解决。全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。严管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。合理组织施工。工程分为两个独立的施工段施工，以加快施工进度。组织协调好人行道、车行道的交叉作业和分段流水施工。克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确

5、保综合进度的实现。项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。材料部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。(2)加强施工协调工作充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工期管理工作的支持。加强与电信、煤气、电力、供水、市政、有线电视等有关单位的沟通和合作，查清地下现状管线位置，避免发生管线

6、事故，造成损失和延误工期。做好与交通管理部门的协调工作，服从交通管理部门的管理。做好与受施工影响的群众协调与沟通工作，减少不必要的纠纷。实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、设计单位参加，工程出现的问题及早解决，以免延误工期。(3)保证人力资源的投入，严把进场施工人员的素质关公司投入最优秀的施工管理人员，严格管理，保证工程质量与进度。优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工的积极性，提高工作效率和劳动生产力。建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供基本条件。根据施工进度编制人力进场计划，并按实际工

7、作进度作相应调整，保证人员配备充足。充分利用施工间隙，对进场施工人员进行分期和不定期的施工技术交底及技术培训，提高施工人员的素质。(4)严抓工程施工原材料的采购和投入到位项目经理部、材料部与预算部根据施工图纸和现场实测的结果，编制详细的材料进场计划，组织采购。根据公司ISO9001:2000质量认证体系要求选择合格的供方，并严格执行材料进场检验，保证材料质量，严禁不合格材料用于工程。必要时现场修建临时便道，保证材料进场道路畅通。(5)保证足够数量的先进施工机械设备投入到位使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行