建筑工程项目管理创新思路

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1、建筑工程项目管理创新思路　　摘要：随着我国社会主义市场经济的日益完善，企业如何构建能够适应建筑市场发展需要，创建符合市场发展要求新项目管理模式，是当前建筑工程企业需要面对的重大课题。建筑工程企业只有在不断创新建筑工程项目管理对策，才能为建筑施工企业发展注入新鲜血液。本文根据笔者多年施工管理经验，对建筑工程项目管理创新的重要性以及措施进行了探讨。关键词：建筑工程项目管理创新中图分类号：TU198文献标识码：A正文：一、建筑工程项目管理创新的重要性1、新时代的发展要求时代在进步，科学在发展，企业想要和时代拥有同样的脚步，并走可持续

2、发展的道路，就要将创新工作发展壮大。创新在一定意义上，能够将企业的发展模式推向一定的深度。根据多年来建筑工程的管理分析出，在创新模式方面不能够有效的利用，只能够在别的企业后面尾随，被淘汰的危险一定会降临。在这样的情况下，创新管理的脚步一定要加快，让管理体制与管理方式能够使其完善，让工程管理的质量能够得到提高。72、是实施科学管理的前提企业的发展需求想要得到满足，就要将科学管理的实施贯彻落实。企业的需求不能够一次性完成，必须由科学性的管理来一次次的对其提升，为工程的管理过程中提供了科学性的管理模式，让建筑的企业能够在工程管理上，

3、从只是关注于理论知识，发展成为实际应用的过程。以这样的方式让建筑的企业能够健康并快速的发展起来。可是当前，许多建筑工程科学管理的形式中，基本上都以理论分析为重点，把内心的想法忽视掉。所以，想要将建筑企业拥有好的前景，就一定要让实际和理论有效的融合。3、创新是建立现代的企业制度要求对建筑工程企业而言，现代化的企业制度想要有效建立，一定要将创新增强。建筑企业只要将建筑过程中的工程管理合理改革，就能够将该企业的水平提升到一定的高度，按照国家有关的规定和规范，让与工程管理有关的工作使其完善。在这样的情况下，建筑企业就能够健康并顺畅的发

4、展下去，建筑企业也能够利用创新型的工程管理来让企业的经济效益提升，那么建筑工程的有关项目自然就会有效的开展。总之，建筑工程的管理模式拥有创新性，才能够将现代化的建筑企业制度建立完善。二、建筑工程管理中创新模式的应用及发展1、管理理念的创新7要想实现建筑行业的长久发展，建筑工程管理工作者必须要首先从认识上高度重视管理理念的创新，不断改变传统意义上的思维模式，大量引进高素质管理人才；要大胆培养自己工程的管理人员，在组织机构、制度、方法等创新投入上要大胆；充分认识到建筑工程管理的重要性，通过切实有效的措施加强落实。在进行管理模式的建

5、立时，需要从每个工程项目自身的不同特点出发采取不同的对策。对于建筑工程开发企业的决策人员，其首先要认识到工程管理对企业发展的重要性，在思想做到高度重视，在资金上进行大力支持。改变以往较为落后的思维方式，理解建筑工程管理创新的紧迫性。只有实现了管理理念的创新，才能更好的促进方法、制度的变革，才能更好的保证建设公司、建筑企业的利益，让工程发挥其最大的社会效益。2.管理组织上的创新7建筑企业的管理模式在管理组织上的创新，要遵从几项基本因素：（1）企业的结构要对其加强调整，让市场的具体需求能够得到满足。目前的一些建筑企业管理模式，让工

6、程决策的及时性和正确性受到了不利的影响，并且总承包商基本会出现跨地域的经营管理模式，使得建筑企业的管理成本方面不断的增加。（2）行政的成本上要降低，对建筑企业的发展所带来的不利因素要极力的制约。（3）建筑企业在进行管理组织上的创新时，一定要将生产结构的原则体现出刚性，将生产力的原则展现出相应的弹性。因此，管理组织上的调整一定要不断的加强，让建筑企业能够和市场紧密的贴近。3.开展创新型人才队伍建设建筑工程管理不是简单的一套设备或者理论，它是一种管理模式，是先进的软硬件相结合的产物，它最终要落实到人员去实施。建筑企业要推动自己项目

7、工程管理的创新，不能仅盯着先进的设备和理论，更要注意开展创新型人才队伍的建设。拥有一支具有较硬管理技能和创新意识的员工队伍，是确保自己能够一直秉持创新精神，并且落实创新的重要保障。4.加强工程招标管理创新在建筑工程管理的各项活动中，招标结果对建筑单位的投资和收益有着重大的影响。为了使建筑企业的意愿与招标工作的开展尽可能的一致，加强工程招标的管理创新是十分必要的。要加强工程招标管理创新，最重要的是选择合适的招标方法。这里以通用的建筑工程（现场施工条件良好、工程量较大、工作简单、竞标激烈）为例，若采用统一招标法，完全忽略施工单位的

8、软硬件条件，则很难收获最优结果。这里考虑引入个别分析招标法，在充分权衡竞标价格的同时，加入竞标单位对工程项目的适应性和完成质量性评估等措施，可以选取最优的竞标单位。竞标结束后，合同双方应该严格按照签订的协议开展建筑活动。75.加强网络信息技术的应用事实上，计算机技术早已在建筑