简析代建工程项目管理思路创新

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1、简析代建工程项目管理思路创新　　摘要:我国的工程代建制实行的比较晚，各项相关的法律政策还不是很完善，在投资方和代建方之间还存在着角色定位不明确与协调配合度不高等问题，本文简要分析了我国代建工程项目管理存在的一些问题，提出了关于代建工程项目管理的新思路。关键词:代建工程;项目管理;思路创新;Abstract:ChinaConstructionAgentsystemimplementedrelativelylate,therelevantlawsandpoliciesisnotperfect,betweentheinvestorandtheagenthasthe

2、roleisnotclearandthecoordinationdegreeisnothigh,thispaperbrieflyanalyzessomeproblemsofourconstructionprojectmanagementexists,proposedthenewtrainofthoughtsontheconstructionprojectmanagement.Keywords:ConstructionEngineering;projectmanagement;innovation;6工程代建制就是投资方不直接出面组织施工，而是在很大程度上把建

3、筑工程项目管理的职责交给一家比较专业的项目管理公司，由这家专业的项目管理公司代其行使有关职权，全权负责建筑施工全过程的工程项目组织管理，并且在建筑工程项目建成以后交付给投资者管理的制度。代建制工程的项目管理一般比较专业化与规范化，具有比较强的科学性及针对性，能够很好的指导决策和建设施工。但是从目前的实际情况来看，代建制工程项目管理还存在着很多的问题，因此加强代建工程项目管理思路的探讨，可以更加有效的整合产业资源，有利于加强建筑工程项目的控制。一、代建工程项目管理存在的问题1、项目管理覆盖面不广由于我国的建筑工程代建制起步比较晚，各项法律与制度还不够完善，并且

4、随着建筑工程项目越来越大，涉及到的环节也越来越多，这就对代建单位的项目管理提出了新的要求，但是由于很多代建单位专业化不高，造成了代建工程项目管理的覆盖面不广，在实际的项目管理中不能全面与全过程对代建工程进行管理。2、代建工程项目管理缺乏经验6与一些发达的国家相比，我国推行代建制的时间还是比较短的，因此也就造成了在代建工程项目管理过程中缺乏一些可以借鉴的一些经验，并且在我国不同地区的代建工程项目管理模式也不尽相同，甚至会存在很大的差异性，这就使代建工程项目管理中的项目管理流程及制度的建设与完善、招标工作的管理、设计单位的管理、施工单位的管理缺乏必要的经验，经常

5、会在实际的管理过程中出现一些大大小小的问题。3、项目前期工作的风险加大代建工程的项目管理完全是由专业的项目管理公司来完成的，建筑工程投资者不能详细了解项目管理者在前期管理中的信息，甚至有的一些项目管理公司按着一些其他的目的对建筑项目进行管理，这就有可能使工程总投资增大，不利于建筑工程投资者的利益。4、代建工程项目管理公司人员素质不高由于代建制起步晚，行业入门门槛比较低，这也就造成了代建工程项目管理公司人员素质不高，项目管理人员专业知识不强，知识面比较窄，同时代建工程项目管理公司缺少精通经济、法律与管理等方面的复合型管理人才，项目管理人员组织结构不合理，造成了

6、项目管理人员素质不高。甚至有的一些代建工程项目管理单位为了在最大程度上节约代建工程项目管理成本，没有投入与代建工程项目管理相适应的人力资源，在很大程度上不能满足代建工程的项目管理。二、代建工程项目管理组织实施程序创新6代建工程的项目管理组织实施程序与传统的建筑工程项目管理组织实施程序不同，因此在现代代建工程项目管理中作为代建工程投资方应该首先编制项目建议书，然后委托资质比较高的招标代理单位按照相关的规定通过具体的招标来确定具备条件的代建工程项目管理公司，然后代建单位对建筑项目进行勘探与设计，接着开始公开招标。同时代建单位必须要按照有关规定，对代建工程项目施工

7、、监理和重要设备材料采购进行公开招标，并严格按照标准对代建工程项目进行管理，并且在项目完成后代建单位必须要在规定的期限内向代建工程投资方办理资产交付手续，在整个过程中代建工程投资方必须要全程监督，保证代建单位项目管理的质量。三、代建工程项目管理思路创新1、加强推行工程代建制由于我国工程代建制起步比较晚，各项制度还不是很完善，因此政府部门必须要加强工程代建制的推行，使代建工程项目管理得到广泛的应用。各有关部门应该积极鼓励并支持有关企业的升级与转型，尽可能使企业向着全资质全过程建筑服务行业的方向发展，积极完善自己，提高自己，使代建工程项目管理更加合理，以吸引更多

8、的企业向代建方向发展。2、严格代建工程项目管理制度，