饲料厂6S管理ppt课件.ppt

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1、饲料企业6S管理苏亮目录第一章：6S管理概述第二章：6S管理理念和作用第三章：6S在饲料厂管理中的八大作用第四章：6S在饲料厂管理中的重要性第五章;6S现场管理的实施第一章：6S管理概述“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台第一章：6S管理概述（1）6S的内容：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6S+节约是7S；再+服务是8S

2、；再+满意是9S;还有加上习惯、坚持等形成10S、11S等；一般公司说6S、7S、8S都是基于公司的管理要点来考虑的。（1）6S的内容：整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。（1）6S的内容：清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：

3、稳定品质，减少工业伤害。清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。（1）6S的内容：素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。第一章：6S管理概述用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆：1、整理：要与不要，一留一弃;2、整顿：科学布

4、局，取用快捷;3、清扫：清除垃圾，美化环境;4、清洁：形成制度，贯彻到底;5、素养：养成习惯，以人为本;6、安全：安全操作，生命第一.因前5个内容的日文罗马标注发音和后一项内容（安全）的英文单词都以“S”开头，所以简称6S现场管理。第一章：6S管理概述（2）6S管理的方针；领导表率全员参与持续改进职工满意（3）6S的“三定”、“三要素”；三定：定点、定容、定量三要素：场所、方法、标识（4）6S的“三个一样”。上级检查不检查一个样，领导视察不视察一个样，白班夜班一个样。（5）6S管理的8大原则；以人为本以现场为中心领导作用全员参与过程控制系统管理团队作用持续改

5、进6S的关系彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是制度化、规范化；清扫指绕开？保持3S水平，素养是养成习惯，遵守纪律、规则、严谨认真；安全是基础，尊重生命，杜绝违章。整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间；整顿：对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间；清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术；清洁：将3S的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒；素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的最高境界。安全：严禁违章，尊重生命国内6S推广情况1995年引进香港，WTO日资企

6、业，认真对待每一件小事，有规定按规定做。海尔、美的、正泰。海尔：6S大脚印，每天班前会，好的不好的。现场管理精髓：责任到人，人人有事管，事事有人管。内蒙毛乌素对气瓶发气少追究，“认真的态度”各级技术人员、管理人员多到现场解决问题，促使现场水平提高，日事日毕，日清日高。第二章：6S管理理念和作用（1）6S管理理念a)人造环境，环境育人；b)以人为本，先“理”后“管”；c)没有规矩不成方圆；d)6S管理细节决定成败；e)日事日毕，日清日高；f)6S有限，创意无限；g)习惯改变性格，性格决定命运；h)只有落后的领导，没有落后的职工；i)上有所好，下必甚焉。领导的态度决定一切；j

7、)6S推进要“自上而下”而不是“自下而上”；k)部门领导上任初始，6S没搞好不是领导的责任，上任一段时间，6S仍没起色，就是部门领导的责任；l)一个连6S都搞不好的部门是作风懒散的部门，一个连现场都管理不好的企业是管理涣散的企业。第二章：6S管理理念和作用（2）饲料厂推行6S的目的①提高企业形象②提高生产效率③提高库存周转率④减少故障，保障品质⑤加强安全，减少安全隐患⑥养成节约习惯，降低生产成本⑦缩短作业周期，保证交货⑧改善企业精神面貌，形成良好企业文化第二章：6S管理理念和作用（3）6S管理的五大效用①6S管理