PE工程师技能实操训练ppt课件.ppt

PE工程师技能实操训练ppt课件.ppt

ID:60731132

大小:4.47 MB

页数:78页

时间:2020-12-12

PE工程师技能实操训练ppt课件.ppt_第1页
PE工程师技能实操训练ppt课件.ppt_第2页
PE工程师技能实操训练ppt课件.ppt_第3页
PE工程师技能实操训练ppt课件.ppt_第4页
PE工程师技能实操训练ppt课件.ppt_第5页
资源描述:

《PE工程师技能实操训练ppt课件.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、课程提纲第一讲:PE工程师的职责和能力要求第二讲:PE常用分析手法第三讲:新产品导入三阶段及重点把握第四讲:PE的标准化职责及实施第五讲:现场管理与改善技术探索第六讲:案例分析及PE角色扮演PE工程师的职责和能力要求PE效率改善的最佳途径PE主要分析技术PE工程师的职责和能力要求PE工程师的职责和能力要求PE工程师角色定位:PE--(ProcessEngineer)制程工程师PE--(ProductEengineer)产品工程师PE--(ProjectEngineer)专案工程师PE工程师与项目经理的区别:PE工程师的职责和能力要求ProcessEngin

2、eer----产品制造工艺的设计和贯彻ProductEngineer----产品设计和开发ProjectEngineer------项目开发进度、财务,偏重于项目协调和项目管理PE工程师的职责和能力要求PE产品工程师制程工程师专案工程师1.产品销售工程师2.产品培训工程师3.产品结构工程师4.产品应用工程师5.产品安全工程师6.产品测试工程师7.产品导入工程师8.产品企划工程师9.电子组装工程师10.跟拉工程师---请将以下工程职位的序号,填到您认为合适的组织架构图中.PE工程师工作内容:PE工程师的职责和能力要求PE应具备三个基本条件:1熟悉生产工艺,2

3、熟悉产品性能,3熟悉产品结构;1.较强的分析能力2.良好的沟通能力3.懂得观察、分析工序能力的变化带来的结果,并迅速改善制程中存在的缺陷等;三点观念:1在工厂中对生产最熟悉的人,2生产过程中理论结合实际运用的最好的人;3生产中任何事情都应在掌握中;多领域专业知识:如需懂机械,电子等越多当然效率会越高.创新能力:一个合格的PE除了要具备一般的专业技能以外,还需在实践中摸索,沉淀专业技术,不断发展创新才能更好的服务于生产。PE工作目标:1.质量要求,先于客人满意;2.降低生产成本;3.为公司创造更高的经济效益;123451PE工程师的职责和能力要求PE工程师岗

4、位的特殊性:PE岗位职业化特点:PE人只有不断寻求突破自己,成为综合性的人才!1.负责新产品的导入工作,协助研发部解决新产品存在的问题;2.量产机种的SOP制作、维护及效率的提升优化;3.制程异常问题点的分析改善;4.协助产线进行人员的教育训练;5.新料件的承认、ECR的确认、发行;1)换线或机种时首件的确认担保、分析;2)新机种试产问题点的挖掘及试产资料的收集(yieldcpk)以及对问题点的追踪;3)新组件规格ECR的发行与追踪;4)批量不良品的分析与改善;5)材质不良反馈→QE→SQM→供货商;6)维修技术员培训资料的收集以及测试站作业指导书的编写

5、;7)对所负责机种主要问题点的收集与分析以便于Yield的提升;8)协助QE对OBA出货端品质异常的处理;9)协助FQE对客退电气不良品进行分析与改善;10)直接与OFFICER/D商讨并进行实验,改善部分Model设计方面的缺陷.新产品的导入生产线平衡检查试产的安排生产指导现场异常问题的及时排除(遇到异常立即有临时对策)生产工艺的改善标准工时制订产品性能及结构方面的改善包括工艺指导书的编写等生产线的维护,仪器设备的维修与保养。PE工程师的职责和能力要求----测试题:您认为,正常情况下,以下哪些是PE工程师工作范围?PE工程师的职责和能力要求PE角色认知

6、:PE常用分析手法ECRS分析原则5W2H改善方法WHY-WHY分析方法五大现象分析PE常用分析手法程序分析的定义:指工厂里从原材料至被制成成品这一连串的生产活动,对整个过程及个别过程进行分析改善的一种手法。PE常用分析手法程序分析的目的:尽可能取消不必要的工序;合并工序,减少搬运;安排最佳的顺序;使各工序尽可能经济化;找出最经济的移动方法;尽可能地减少在制品的贮存。程序分析基本原则PE常用分析手法PE常用分析手法一个不忘----不忘动作经济原则;四大暗示----取消、合并、重排、简化;五大现象----作业、搬运、贮存、检验、等待;5W2H----对目的、

7、方法、人物、时间、地点进行提问。5WHY----凡事都要问五个为什么程序分析的技巧PE常用分析手法ECRS分析原则Eliminate排除一人服务车:司机兼任售票监督工作?Combine结合自动收割机:能否一次性完成?Rearrange交换拖车:空车与满载车更换Simplify简化送货箱:使捆包与拆解简单化的搬运用箱子PE常用分析手法六问表(5W1H)5W现行方法WHY分析改进--------------------------------------------------------------------------------------------

8、---------------------------------

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。