关于建筑工程管理现状-创新策略

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1、关于建筑工程管理现状创新策略　　摘要：随着我国建筑行业发展迅猛，成为国民经济的支柱产业之一。在建筑行业突飞猛进发展的同时，建筑工程管理却没有与之协调发展，存在着种种问题和不足。本文结合先进建筑工程的现状，给目前建筑工程实施上出现的问题提出了新的策略。关键词：建筑工程管理；现状；创新策略中图分类号:TL372+.3文献标识码：A1、建筑工程施工管理现状1.1管理落后建筑工程管理是一项非常复杂的具体工作，对管理工作有较高的要求，但目前大多数的施工单位的管理人员都是从基层发展起来的，相对来说综合素质偏低，缺乏一定的管理知识和经验，在管理方面很多时候都是依据自身的工作风格和习惯来处理事情，缺乏相应

2、的思想观念和创新精神，这就导致其在具体的工程项目中监管不到位，很多工作疏于管理，导致整个工程在施工过程中管理非常混乱，甚至发生严重的安全事故，因此，建筑施工管理必须要改进。1.2材料监管不严7建筑工程中最重要的部分就是建筑材料，但是在目前，很多建筑施工单位在材料管理方面存在着严重的不足，承包方在施工之前没有对相应的供货方进行能力评估，企业内部没有相应的采购、加工等方面的管理制度，导致工程使用的原材料出现严重的混乱，很多不同类型和型号的产品随便乱堆乱放，也没有相关标识，这就大大加大了施工难度，甚至出现因材料使用不当的意外事故；此外，还有很多企业内部由于相关的人员为压缩施工成本，获取额外利益而故

3、意在材料方面偷工减料或是偷换材料，这些都会工程带来了严重的安全隐患，处置不当，将严重影响工程的质量。1.3.安全意识淡薄目前在很多建筑施工现场存在着很普遍的一个现象就是很多一线操作工人劳动队伍严重缺乏培训，业务技能以及综合素养偏低，对工程质量、安全意识淡薄，在实际工作中，不按规范操作，或是对工作疏忽和懈怠，导致工程的现场状况频出，同时，很多企业在安全管理方面存在着很大的问题，企业从上到下没有科学规范的安全管理体系，也没有安全措施，施工的安全管理水平低下，缺乏责任意识，导致意外发生之时，拿不出合理的解决方案，这些都是导致安全质量事故的重要因素。1.4工程成本管理不足7建筑工程的成本管理问题，主

4、要体现为：①项目组的负责人具有资金调度的权力，但对其的约束和监督几乎一纸空文，使得成本管理的其他部门和负责人未能发挥管理的积极性和主动性；②成本的控制不能够全面反映其真实情况，其控制范围也较为狭小，而且控制手段落后，譬如某些单位认为成本控制就是施工材料以及其他施工费用的支出的管理。③工程在进行预算的时候，由于建筑材料的市场价格波动原因使然，使得原本的预算失控，也就是说，成本预算存在缺乏弹性空间的问题。另外在招投标的时候，承包商为了取得施工权而相互压价竞标，使得中标后的施工单位为了弥补招标的报价损失，而在施工成本上进行克扣，影响工程的质量，甚至造成工程的安全威胁。2、建筑工程施工管理的方法建设

5、工程施工管理是为实现项目目标要求，完成规定时限内、使用批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调的管理过程。管理内容主要包括研究如何高效益地实现项目目标，以项目经理负责制为基础，实现工程管理，其主要有以下方法。2.1合理控制成本7利润率是衡量项目施工的成功与否的一个重要标志，而成本投入则是关系到利润的关键因素，要提高利润率，就必须增加收入、减少成本。在进行施工程管理时我们要兼顾成本最低化以及成本的合理性化。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行合理的调整。在施工前，应确定成本控制目标，在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差，在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。

6、项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以证质量。所以目标成本需合理确定，力求实现利润最大化。2.2科学进行人员控制人在工程施工管理者起着决定性和主导作用，项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。在工程施工管理中，我们首先要选好人、再进一步用好人，最大限度的发挥人的主观能动性。首先，对于施工项目的管理者我们应该向其灌输管理者具备的领导才能，有意向的培养其管理技能。而对于一线的施工人员，则需要在其间弘扬吃苦耐劳，团结奋进的工作，最大限度的调动他们的工作积极性，鼓励他们在施工过程中用于发现并提出问题。另外，在人员配置上，应尽协调好每一

7、个工作人员的工作，力求做到事半功倍。2.3有效控制进度7进度是施工工程管理的应该重点注意的指标之一，进度关系到施工的质量以及管理的效率。首先我们在编制进度时计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行编制。施工单位应参照该工期的具体安排，结合自己可以获取的合适的资源，确定最终的计划工期。编制完进度计划后应适时制定监控进度计划。例如我们可以通过总结每周工程的进度，分析其监控是否与原有计划有偏差，及时寻找原因，落实赶