关于土建工程施工进度管理与控制探究

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1、关于土建工程施工进度管理与控制探究　　摘要:对于施工企业来说，施工进度是考察其业务能力的一项重要指标，如果工程不能按期交付，导致工期的延迟或者延误，对施工单位的竞争力和形象都会带来严重的负面影响，影响经济效益，因此，对于施工进度控制管理，必须要采取切实有效的措施，做好施工的计划安排，保证土建工程项目的顺利竣工。本文根据笔者多年施工管理经验，对施工进度的控制任务、影响施工进度的因素进行了分析，对施工进度的控制措施进行了探讨。关键词:土建工程施工进度管理控制中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：进度控制是指对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活

2、动的总称。在土建工程施工中，整个工程中处处都要提到进度二字，包工队常常把“赶进度”挂在嘴边，这就足以证明进度管理和控制的重要性，工程进度直接影响着施工的成本。土建工程是不是能够按照计划按时完工，意味着能不能按时竣工以及交付使用，它对施工单位的经济利益具有积极重要的影响。1.施工进度的控制任务8施工进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做到以下三点工作:(1)要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定。而这项工作是非常重要而细致的工作，进度计划的编制，涉及建设工程投资，设备材料供应、施工场地布置、主要施工

3、机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。(2)要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时的采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。(3)进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。2影响施工进度的因素2.1人的因素8在施工中，影响的因素是复杂的，例如原材料、机械设备等等，有一些因素甚至是施工单位不可

4、预知的，这就比如环境、天气带来的不利影响等等，当然在施工中最为重要的影响因素是人为因素。在管理中最终结果就是要做到人、财、物的合理调度，实现对工期、质量、安全的全面控制，进而使企业取得最大经济效益。在这个过程中，人是决定其成败关键的最大因素。如果项目部的配备不力，项目经理的组织能力不强，经验不足，缺少计划、控制和协调意识，预见力和敏感性差;项目部未制定有效可行的施工进度计划，并未按设计规范或技术要求来严格控制施工;项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调，各行其是。2.2物资设备因素物资供应方面对工程进度产生的影响也很重要，由于周边的材料周转和供应不及时，或者人力资源的不合理配置，在一定程

5、度上给材料供应造成困难，就会严重影响施工进度。在建筑施工过程中资源是有限的，如何实现利用有限的资源创造无限的可能，就是重要的一个环节了，在这个资源有限的过程中，如果不能对各类资源进行有效整合，使人尽其用、物尽所能，也难以保证进度控制。其主要影响可归为人、财、物三方面。人力资源配置不足或不平衡，必然影响项目的施工进度。材料供应不能满足需要，如周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施。项目资金困难，自有资金不足，也会严重影响项目的正常运转，导致工期延误。2.3技术因素8施工技术人员技术的优劣直接关系到工程的进度和质量，假如运用的施工技术不恰当，而且补救的措施又无法到位或者不够及时，在施

6、工计划方面缺乏周密性，都会阻碍问题的解决，又或者不太熟悉工程施工的相关技术标准及规范，致使工程设计方面具有较大的变化，都会使工期受到延误。如果在技术不充分的情况下有可能出现组织、策划不充分等结果，如果施工人员技术含量不高就很有可能看不懂图纸没办法施工，施工中应设计协调的问题未能提前协调;低估某项关键工序的施工难度，未能详细考虑，采用恰当的施工方案。还有一点就是在运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟，贸然采用，导致失控，对规范、标准、工艺、方法等不熟，难以统筹全局等。3.工程施工进度的检查方式和方法3.1工程施工进度的检查方式在工程进度计划实施以后，施工单位或者是企业也好都应该及时的收集

7、现场进度的第一手资料，做到心中有数，需要收集的资料一般都是施工工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等，从中了解到施工过程中影响进度的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防和防止偏差、纠正偏差。3.2工程施工进度的检查方法在施工正式开始后，不仅要实时收集资料，还要做到及时跟进，争取做到到施工现场勘查工程进度状况，做实时记录，运用对比法、横道图比较法、S8型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、前锋线比