战略管理讲义2013

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1、1企业战略管理讲义(2012)2一、战略★军事名词，对战争全局的筹划和指挥。--《辞海》☞“战”常指战争、战役，“略”常指筹划、谋略。“战略”指对战争、战役的总体筹划与部署。☞战争比和平成熟得早，很多现代企业的管理方法也都来自军队。☞战争是历史的一次性闪光灯，使用一次就展现一次战争的结局，留给历史的或是辉煌或是灾难。☞战争除了实战经验之外无法进行验证，因而在和平时期，更容易产生华而不实甚至是伪科学的东西。第一章导论3☞最优秀的商学院是西点军校。★战略是指导战争全局的方略。《中国大百科全书.军事卷》★

2、军事指挥官克敌制胜的科学与艺术。《韦氏新国际大词典》(第三版)★在战争中利用军事手段达到战争目的的科学与艺术。《简明不列颠百科全书》★战略问题是研究战争全局规律性的东西。--毛泽东★不谋万事，不足谋一时；不谋全局，不足谋一域。--诸葛亮第一章导论4☞未来是不确定的，战略并不给定未来，而是给定未来可能出现的情况。战略既是技术，也是艺术，战略极力避免预测未来，同时又在清晰未来。☞战争本身不要预测，不可能预测，太多的是科学的东西都不能预测。☞战略的灵魂是方法论，不是预测学。★一个国家如果学者和战士之间的差

3、异太大，那就会成为懦夫的思考和傻瓜的战斗。★重要的不是知识的数量，而是知识的质量。有些人知道得很多很多，但却不知道最有用的东西。--托尔斯泰第一章导论5二、战略思维★历史上重大成败得失的经验教训，最终都归结为战略思维正确与否。思维决定一切！★重要的不是给予思想，而是给予思维。--哲学家康德的墓志铭☞掌握科学的战略思维方法，才能做出正确的战略决策。只有做出了正确的战略决策，才能在错综复杂、形式多变的局势中找到准确的战略定位。定位决定地位！第一章导论61、什么在决定成败？★机遇决定成败？实力决定成败？细

4、节决定成败？……★案例一、二战之初/斯大林的战略思维。★案例二、真正的胜利者--陈毅的说法。★案例三、美国的越南战争。第一章导论7★什么在决定成败？战略思维，尤其是领导层战略思维的重要性决定成败！☞一个人、一个企业、一个国家一样，要想不犯错很难。重要的是少出错，尤其要避免关键时刻、关键人物的战略思维出错。☞一定不要忘记战略思维的艰巨性和关键性。因其关键，所以艰巨。因其艰巨，所以关键。成功与失败，均源于此。第一章导论82、重心、枢纽和关节★战略思维是从宏观总体和长远建设上来认识和把握全局的思想方法。宏

5、观、总体、长远、全局，都是它的关键词。☞那么是不是说，战略思维必须是不折不扣地顾及到方方面面的思维呢？所有事都一人管、所有条子都一人批、所有钥匙都挂在一人身上，这个人就抓住总体和全局了？★毛泽东/《中国革命战争的战略问题》：任何一级的首长，应当把自己注意的重心，放在那些对于他所指挥的全局来说最重要最有决定意义的问题或动作上，而不应当放在其他的问题或动作上。《直罗战役同目前的形势与任务》中强调：抓住战略枢纽去部署战役，抓住战役枢纽去部署战斗。第一章导论9★抓整体、抓全局非但不是眉毛胡子一起抓，而是抓重

6、心，抓枢纽。掌控了重心和枢纽，就掌控了全局和整体。真正高明的领导者，最大的本事并非“沟通”和“协调”，而是从纷繁复杂的万物万象中，发现重心是哪里，枢纽在何处。☞帕累托定律/二八定律。抓住了关键的局部，就抓住了整体。失去了关键的局部，也就失去了整体。★毛泽东“战争历史中有在连战皆捷之后吃了一个败仗以致前功尽弃的，有在吃了许多败仗之后打了一个胜仗因而开展了新局面的。第一章导论10☞这里说的‘连战皆捷’和‘许多败仗’，都是局部性的，对于全局不起决定作用的东西。这里说的‘一个败仗’和‘一个胜仗’，都是决定的

7、东西。所有这些，都在说明关照全局的重要性。指挥全局的人，最要紧的，是把自己的注意力摆在照顾战争的全局上面”。★重心、枢纽和关节：知道重心在哪里，枢纽在何处。知道自己什么时候可以输、可以败，什么时候不能输、不能败。其核心正如毛泽东所说：总之，一个原则，就是注意于那些有关全局的重要的关节。★通过重心、枢纽和关节，战略思维就变成了一把庖丁解牛的利刃，游刃有余地剖析、把握和掌控了全局和整体。第一章导论113、泰山与麋鹿★宋代名家苏洵说：“为将之道，当先治心。泰山崩于前而色不变，麋鹿兴于左而目不瞬，然后可以制

8、利害，可以待敌。”★高瞻远瞩。所谓高瞻远瞩，就是预见。1945/毛泽东/预见就是预先看到前途趋向。☞战略思维的前瞻性，是战略指导能动性的源泉。战略思维的一切成果，无不体现着预见和预置。第一章导论12☞不被“泰山崩于前”慑神障目，不被“麋鹿兴于左”乱意分心，领导者才能获得一种持久定力，以更高更远的战略眼光，作为关键时刻进行战略决策的心理底数。才能以大眼光和大境界超越眼前的纷繁万象，通过更大的气象和更大的格局，最终实现更大的利益追求。只有这样的心理底数，才能由大眼光生大境