加强基层班组建设

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1、热烈庆祝公司第五次基层建设会胜利召开装备事业部加强基层班组建设为地震项目提供可靠保障2007·2·石油会议中心按照公司“十一五”规划，装备事业部制定了“推进‘两个转变’，建设‘四精’事业部”的发展举措。为了在专业化服务基层得到全面落实，我部把班组建设（项目组）作为加强基层建设的重要任务之一，精心谋划、扎实推进，为地震项目提供了可靠保障。我们的做法是：二、作业部/中心严于实施做到“三加强”一、事业部精心谋划做好“两推进”三、基层班组强化执行做实“四到位”一、事业部精心谋划做好“两推进”“基层班组是保障公司安全生产、持续发展，全面履行‘找油找气’职责的基石，装备部在

2、班组建设方面有很好的做法，希望在继承中创新，裂变出更多的‘潘虹班组’！”班组建设是一个老话题，更是生产企业进入新的发展时期，必须面对的新课题。2005年6月7日，王铁军总经理来装备事业部现场办公时讲到：一、事业部：精心谋划做好“两推进”2005年８-9月，事业部党政班子兵分两路，深入6个作业部、10支地震队、19个班组，与130多名基层人员座谈，听取各方对基层班组建设的意见和建议。对此，我们既感到了公司领导对专业化服务给予的厚望，更感到了加强和改进班组建设的紧迫性和面临的挑战：一、事业部：精心谋划做好“两推进”同年10-12月，又趁热打铁在库尔勒、长庆、涿州三地

3、召开了班组建工作经验交流研讨会，期间有300多人参加了会议，汇聚了多年经验积累，集中了全体智慧，调动了各方参与的积极性。一、事业部：精心谋划做好“两推进”时隔两个月，2006年2月，事业部又召开了第三届基层建设工作会议。会上分学习型、技能型、创新型、管理型、作风型，表彰了19个先进班组，5个特色班组“现身说法”，为事业部班组建设树立了标杆，指明了方向。一、事业部：精心谋划做好“两推进”通过采取“从基层中来，到基层中去”的做法，使我部班组建设工作跳出了“你打我通”的老套路、老办法，由行政命令下“要我建”，转变为上下达成共识后的“我要建”。在此基础上，制定了班组建设

4、“三五四”工作目标：“三五四”工作目标“三具有”素质员工班组“五好”目标“四个形象”团队一、事业部：精心谋划做好“两推进”为了把上述目标落到实处，从事业部层面，着力做好“两推进”：【一】理念引导推进在事业部整体上，连续两年，把班组建设作为基层建设的重点工作之一，坚持抓，抓坚持。在两级班子和机关，强调“三下移”，即管理重心下移、精力分配下移、政策导向下移。一、事业部：精心谋划做好“两推进”在基层员工中，开展了“我心目中的班组”、“我认可的班组长”标准大讨论。倡导“运作项目就是运作人生”、“讲规范就是讲科学，抓规范就是创一流”的做事理念，培育“以用户的节奏为节奏，以

5、用户的荣誉为荣誉”的班组执行文化。一、事业部：精心谋划做好“两推进”树典型，以点带面。以“艰苦奋斗、敬业爱岗、忠诚企业”为精神内涵的长庆女子修线组，事迹典型感人，被事业部授予班组建设“特等奖”，并命名为“舍小家、顾大家，奉献黄土塬”的女子修线组。一、事业部：精心谋划做好“两推进”抓住这个典型，事业部组织专场报告会2场，参加公司报告团巡回宣讲10余场，同时在《工人日报》《中国石油报》和公司网站播发专稿6篇。通过宣传，在事业部内外引起强烈反响，为推进班组建设营造了浓厚的“比学赶超”的氛围。一、事业部：精心谋划做好“两推进”在调研的基础上，我部制定下发了《装备事业部基

6、层班组建设暂行办法》，共计12章45条。明确了班组建设“三级共建”体系、班组主要任务、班组构成、班组长任职条件和班组建设的验收考评等关键问题。与之匹配，事业部又出台了9个支持性文件。【二】制度规范推进1、班组建设：制度化规范化一、事业部：精心谋划做好“两推进”进一步完善了《“54321”行为规范》。把服务人员作业规程、岗位纪律、沟通交流、仪表仪容等均纳入《规范》之中，使地震项目“专业化服务，一体化运作”模式，在操作层面，有了一套说得清、道得明的规范保障。四遵守三确认两沟通五做到一承诺用户满意2、服务行为：程序化具体化一、事业部：精心谋划做好“两推进”为了讲懂工作

7、原理、讲清操作规程、讲透安全事项、教会故障判断，事业部组织人员历时一年，编撰出版了《仪器、测量、震源设备及软件规范操作维护指导丛书》，共计23本，400余万字。2006年初，在事业部科技大会上举行了首发式。3、操作规程：体系化标准化一、事业部：精心谋划做好“两推进”该套《丛书》为操作技术人员提供了统一规范的日常工作指南。操作技术人员讲：“这套《丛书》出得及时、实用，使操作有规程、测试有标准、故障判断有参照，是雪中送炭！”第一批印刷600套，已全部发完，一些技术人员希望再版。一、事业部：精心谋划做好“两推进”二、作业部/中心严于实施做到“三加强”【一】加强能力锻造

8、各作业部/中心按照“缺什