加强铁路基层班组管理建设探析.doc

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1、摘要：文章从加强职工业务索质、强化班纽长领导、完善管理制度、建立健全班纽•管理机制、夯实安全管理基础、考核奖励和加强综合治理多方而，探讨了班纽管理建设的一些经验。中国论文网关键词：铁路；班组管理；职工培训；考核机制中图分类号：U298文献标识码:A文章编号:1009-2374(2013)07-大准线是国家“八五”计划重点建设项目一一准格尔项目三大主体工程之一，主要用于解决准格尔矿区煤炭外运问题，对开发地方经济缓和国家能源紧张状况起到重要作用。本人作为大准铁路一名基层站长多年，在车站的日常管理中，紧紧围绕运输生产工作目标，狠抓班纽日帘管理，完善各项管理制度，开展各种安全专

2、项整治活动，突出关键问题，把握重点工作，每年均实现安全和效益的双丰收。在提高车站服务质量和员工业务素质方面,取得了丰硕的成果。我的主要做法是：1注重业务培训，全面提高职工素质在铁路这一传统行业中，工人的意识不积极，留在“铁饭碗”这个概念中，这种意识造成了这些工人的安全生产意识薄弱和工作竞争意识没有压力,意识的不强导致责任感较差,进而使员工的報体索质较差，工作积极性不高，没有紧迫感和危机感。因此，为提高广大职工的紧迫感，目前团队建设成为迫切需求和优先安排的事项。1.1建立健全职工素质培训机制1.1.1注重职工培训中的思想政治工作，广泛开展团队学习活动。让他们学会行动迅速,

3、共同思考。使工人认识到意识的重要性，再就是管理人员要严格管理，确保安全生产的道理,牢固树立安全日的思想。加强员工的道徳培训，让所有人员都努力做一个爱岗敬业的工人。1.1.2伦理教育和培训是一项重要的工作，它对提高团队成员的素质有着举足轻重的作用。职工职业道徳高尚，才有可能认真工作不违章，符合铁路公司本安管理的要求。强化职工技术业务培训，对员工的岗位安全控制意识进行提高。1.1.3将实际情况和车站纽织员工紧密结合在一起，加强员工的野外作业能力和法规知识的学习与培训，将考核标准严格化，提高现场检查的力度，让工人对工作的熟练程度提高,还有就是营运团队要将营运标准贯彻到底。加强

4、员工的《规范》、《技规》、《事规》等的学习培训工作，以事故案例加强对职工的教育。《行规》、《技规》、《事规》等是铁路运输工作的基本观章，掌握了它们，才能服务于铁路生产。将-•些符合实际的有针対性的典型事故案例进行合理使用，领导者根据自C的经验进行安全警示教育，实现山“人治”到“法治”再到''自我控制”这样一个过渡团队。1.2建立健全优胜劣汰考核机制1.2.1车站通过考试建立工会岗位，进行一系列的提职，在铁路行业施行的管理机制耍具有奖励和惩罚这几种机制，如果使用得当，职工的忧患意识将大大提高，而且工人的积极性和业务学习能力能够在工作中大大加强，対促进整体团队管理工作的提高

5、有很大的好处。1.2.2实行淘汰制管理团队成员，对考试成绩和工作能力评估结果进行再度评估，对优秀者给予•一定的奖励，并进行奖金提成。对于一些工作不积极或者成绩较差的员工，要实施内部通报批评、罚款、降级等管理办法，提高团队成员的竞争意识和工作的积极性与主动性。1.2.3要达到一•个公平、公正、公开的目标，就需要制定一个全而的管理方法，对每个人的能力做出评估，而且该评估还要具有很大的透明性，如民主评议、张榜公示，采収这样的方法更能使工人被说服。1.3建立健全激励约束机制1.3.1打破固有的团队内部的分布，根据个人的工作和贡献程度对工资进行重新分配。1.3.2纽织团队成员收集

6、合理化建议、管理创新和技术创新，制定出合理的激励计划，以激发团队成员在团队和部门中的工作效率。1.3.3根据民主评议和实际评估，团队建设要对团队成员的优秀表现进行奖励和激励，让他们在工作中务尽其责，使团队建设进入一个良性健康的发展。1.3.4加强约束管理和自我控制，施行交叉持股的模式，树立“抓小”、“防大”的思想观念，从根本上做到防微杜渐。2强化组织领导，规范班组管理机构在班纽上下充分认识班组是企业组织结构单元和冬项工作的落脚点，班组建设是提高车站管理水平的基础和增强企业活力的源头的基础上，形成了“站长领导、班纽长牵头、逐级负责”的班纽建设机制，按照职责分工将班组建设工

7、作纳入重耍议事日程，将班纽的安全管理、专业管理、基础管理、文明生产和精神文明建设与车站各项管理工作同布置同监督同考核，为进一步规范班纽建设提供了强有力的组织保证。班组长是提高劳动者素质和加强队伍建设的关键。因此，一个高品质的团队领导者选择是非常重要的。2.1掌握团队的业务技能，有一定的业务水平作为一个合格的领导者，必须先掌握团队的业务技能，有一定的业务水平，能够及时地解决技术问题，并有一定的管理水平。2.2强化培训，提高队伍的報体素质对新变化、新技术、新设备、新法规、新的运行模式等重点内容进行重视，并重新确定交通等关键岗位，对其新内容应该