浅议建筑工程项目管理要点问题

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1、浅议建筑工程项目管理要点问题　　摘要：做好建筑工程项目管理是目前建筑行业需要注意的重要问题。本文从导致项目品质不合规定的要素着手，提出若干项目管理控制的方法。关键词：工程管理；预先控制；建设项目Abstract:Theconstructionprojectmanagementisanimportantproblemneedtopayattentiontothecurrentconstructionindustry.Thispaperfromthecausefactorsofprojectqualityirre

2、gularitiesinhand,putsforwardsomemethodsofprojectmanagementandcontrol.Keywords:projectmanagement;controlofconstructionprojectinadvance;中图分类号：TU711概述6行业发展促进经济进步，反过来它又作用于行业的前进。目前，我国的建筑领域正不断地革新管理的内容以及体制等，我们这里指的管理和一般指的监理公司开展的管理有非常大的区别，这里指的管理涉及到的方面非常广泛，而且事项也非常繁杂，

3、是一种大层面上的活动。它是所有管理的最基本保障，只有做好了这点单位才可以获取利润。通过案例发现，这项工作对公司的长远进步有非常大的意义，如果将这项工作做好了，那么公司就会呈现出非常卓越的发展态势，假如这项工作没有开展好，那么企业的发展可以说是非常困难，因此必须要竭尽全力做好此项工作。2导致项目品质不合规定的要素对建设品质有作用的要素种类非常多，像是构造的位移以及塌陷和渗漏等等的一些，不过通过深入的分析，我们可以将其概括成如下的一些要素：2.1不按照建筑步骤开展活动开始之前没有进行有效地可行性分析，没有深入的探

4、索就贸然的进行决定。还为分析所在区域的地形等特征就开始建设，没有认真地规划，不按照图纸进行。随便的对设计内容进行更换。当项目完成之后不按照规定进行测试，没有通过相关机构的测验就开始使用导致项目存在大量的不利现象，其恶劣后果是可想而知的。2.2来自项目地质勘查方面的要素没有合理的开展勘查活动，获取的相关信息不准确。2.3没有设置好地基项目6我们都知道每个地区的地形地质等是存在非常大的结构性的差异的，比如一些地区非常的适合建设，而还有一类区域喜爱那个是软弱土之类的其本身不是非常的适合建设，所以要认真的对地基部分开

5、展详细的加固活动，假如活动不合理的话，必然会形成非常不利的品质现象。要结合项目所在区域的地质的具体特征，认真地对地基开展处理，确保其性能合乎规定。2.4来自设计运算层次的要素设计考虑不周，结构构造不合理，计算简图不正确，计算荷载取值过小，内力分析有误，沉降缝及伸缩缝设置不当，悬挑结构未进行抗倾覆验等，都是诱发质量问题的隐患。如某挡土墙工程由于设计时未了解清楚工程地质情况，施工时又未对现场情况进行核实，加上施工队伍在基础开挖时未能及时将现场地质情况反馈给设计人员，因此，尽管上部结构设计、施工质量良好，但因基础设

6、计不合理，以至于使用荷载尚未达到设计值的一半，挡土墙就出现了滑移和倒塌。又如某圆筒仓开裂事故，也是由于设计人员疏忽，在试投产时就简壁开裂，致使建筑物建成后不能满足基本的使用要求。3项目管控方法3.16必须建立和完善工程管理责任体系，明确重点，落实责任建立和完善工程管理责任体系，关系工程管理是否顺畅、责任是否明确、运作是否有效的问题，是加强工程管理必须首先解决的问题。受薪资质标准的限制，有一些大型建筑施工企业，在今后相当一个时期，得把生存发展的领域定位于公路、市政等工程建筑市场，因此规定单位应该积极的开展建设工

7、作，积极的开展项目建设活动，切实的提升项目的综合竞争水平。通过建立和完善工程管理责任体系，其实要将项目综合管控的所有要素融合到一起，确保其运作符合规定，顺利开展，意义非常的关键。3.2要建立和完善工程处为主体的施工管理体制这种体制要求工程处必须对施工方案的制定、生产要素的配置、重难点工程的监控负责所属工程项目部主要负责施工方案的落实，设计变更、现场日常管理和沟通内外关系；集团公司指挥部主要抓组织协调、重难点工程的突破和监控保障，营造外部环境，注意处理好与业主、监理、设计单位和当地政府的关系；集团公司主要抓政策

8、措施的制定、高难技术的咨询服务、重点难点工程的监督检查。工程管理部门特别是调度，要随时了解掌握现场情况，通畅信息反馈处理渠道，解决现场不解决的问题。3.3确保建设队伍的综合能力高培养一支高素质的现场经营管理者队伍十分重要。具体到现场或工程项目部，首要的是选好配强项目班子，这样，项目运作才有可靠的组织保证。项目长、党工委书记、总工这三个人必须选好配偶。项目长必须要有责任心，最好要有类似工程管理经验，有