机电安装工程中施工成本管理探究

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1、机电安装工程中施工成本管理探究　　【摘要】:随着机电安装市场的放开，企业生产规模的不断扩大，实行企业自主报价，竞争更加日趋激烈，为了提高市场竞争力，无论是项目管理还是更高层次的管理，对工程施工活动的成本都非常重视，使机电安装工程管理中的成本控制标准化、正规化，以最大程度降低成本。【关键词】机电安装工程；施工成本；成本管理中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：引言随着企业生产规模的不断扩大，工程成本控制问题已经是当代中国所有企业所面临的内部管理体系的最高挑战，机电安装工程施工过程中的成本控制更显得重要。所有企业要把目光向投向企业内部，不断提高企业的管理，重新完

2、成建立起自己的成本控制体系，不断的加强对现场施工的成本的绝对控制，最终把机电安装企业推向成本控制的未来发展战略的地位。一、机电安装工程施工成本管理的作用6目前，市场上都认为机电安装工程是能够获得较大利润的，由于其过去透明度并不算高，导致施工管理水平参差不齐的施工单位，也纷纷涌入这个行业，使得安装市场的竞争也因此变得越来越激烈。此情况也带领着安装市场步入了一个新的阶段，安装市场未来的趋势，可以说是越来越趋向于规范化及透明化的，也就意味着施工企业不能仅仅凭借着专业的水平和大量的经验来从业主手中获得利润了。1、成本管理能够帮助施工企业顺应现代规范化与透明化的趋势，能使施工过

3、程中成本控制变得更加的精细化、科学化及系统化。2、成本控制能使施工企业内部的管理更加的规范化，同时也能够保障安装市场更加的透明化。3、成本管理系统的媒介必然少不了计算机，网络市场的发达能为施工企业及时的收集、传输、分析动态数据，以便于施工企业能够更好的管理与决策。4、如上一点所说，计算机网络不仅能够帮助管理者做出决策，还能够提高决策的效率，使决策过程更加简便。5、机电安装工程的成本管理需要各专业人员各司其职、协作配合，而当管理系统一旦生成，就可以减少管理流程中不必要的过程，能够节约时间，降低管理成本。6、机电安装工程成本管理系统中的数据系统能够为成本管理提供依据，并且

4、其过程是动态的，也就是说既能够保证数据的真实性，也能够帮助管理者更好的控制各项成本支出及获得利润。7、利用管理系统的数据处理能力，能够有效的减少管理环节中产生的不可控的因素。68、机电安装工程成本管理系统收集的数据都是客观且及时的，也就是说能够帮助管理者实现管理的公平公正。9、机电安装工程成本管理系统能够保存有价值的数据，能够为管理者提供良好帮助。10、机电安装工程成本管理系统也能够为企业中其他的项目服务，在企业内部形成管理的良性循环。二、机电设备安装工程造价的特点1、材料品种多、规格多、品牌多，价格相差较大，即使同一规格、同一型号的产品，其产地、厂家不同，价格差异也

5、很大。2、现有安装定额落后于建筑领域的发展速度。设计验收规范更趋合理化、国际化，新材料、新工艺的不断推广应用，不少新产品、新材料逐步取代了过去的一些传统产品，已使目前的定额水平与实际情况相差甚远。3、变更多安装工程要与土建工程、装饰工程相配合，及其自身的技术特点和要求，在平面图纸上无法完全表达实际施工情况，不影响技术性能、装饰尺寸和位置要求，只能在施工中加以变更、完善。三、加强机电安装工程管理中的成本控制措施1、坚持以人为本，把施工队伍素质提高作为重点6我们要想建设一个工程质量高，成本价格低的机电工程．首先是离不开一个具有素质过硬的施工队伍，他们是整个机电工程施工的执

6、行者，也是工程如期完成的保障者，是公司降低成本提高质量的创造者。（1）、要想提高施工队伍的素质，企业应掌握好员工的思想工作，企业要不断的对员工进行规章制度的培训、法律知识，通过学习来培养企业员工工作的积极性，使员工自信心得到增强，这样会让他们懂得自己对工作的努力和技术技能提高会给自己带来什么，会使他们增强自觉性。（2）、企业要不断的为员工提供自由发挥才能空间，给他们搭建成长发展的平台，在作业承包、关键任务安排中给予他们同等的竞争机会，使他们有脱颖而出展示自己才能的机会，还要在工作中建立考核机制，激发员工的工作动力，惩罚涣散工作状态的员工，这样企业员工工作热情会不断的提

7、高。（3）、企业还要重视施工作业人员的合理配置，要做好各个阶段员工的技能结构的合理搭配，有效的使用劳动力。要把施工作业人员年轻化，于此同时我们还要培养后备力量，加大力度培养复合型人才，企业同时还要培养和弘扬自己的企业文化，用企业文化吸引员工，凝聚员工，增强员工的集体意识和荣誉感，员工的才能得到更好的发挥。2、企业施工中更要注意质量的管理。6质量是一个企业生存的前提，所以要加强对施工质量检查与监督，在工程中检查出问题要及时的解决，从而降低了工程返工机率和经济损失，避免出现因为质量关系给公司企业造成不可收拾的重大经济损失，因此，机电安装企业要不断的提高员