最新如何提高员工士气(二).ppt

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1、提高员工士气的小窍门（第二篇）__________________________________________________在小事上给予关怀更能打动人心激发员工，从经营员工的心灵开始；感情投资比物质刺激更有效；给予员工“家庭式”的情感抚慰；给予落后的员工以关怀和帮助；__________________________________________________激励认真工作的员工更加认真的工作；当下属内心不安时，更是抓住下属的心的最佳时机；自始至终贯彻人性化的管理原则；交谈时尽力消除员工的紧张感

2、；在小事上给予关怀更能打动人心__________________________________________________以自己对工作的狂热感染他人；不要让员工觉得你光说不练；当员工遇到困难而情绪低落时，对他说：“我相信你行”；在适当的时候让员工捎去一份对他家人的问侯；在小事上给予关怀更能打动人心__________________________________________________勇于认错是实现良性沟通的好方式；学会在客户的面前肯定员工；为员工提供独特而有特殊意义的奖品；以实际行动来

3、表示对员工的重视；在小事上给予关怀更能打动人心__________________________________________________对员工既要关心，又要严格；重视下属的感受，尽量宽待下属；让员工敞开心扉，说出他们的真心话。在小事上给予关怀更能打动人心__________________________________________________给予员工正常薪酬的同时还要给予灵活的其他奖励为员工提供有竞争力的薪酬；工资围绕市场转，奖金与业务目标“接轨”；设置合理的薪酬制度，积极主动地支付报

4、酬；关键是要设定合理的薪酬水平；__________________________________________________给予员工正常薪酬的同时还要给予灵活的其他奖励以员工的表现为基准，争取向员工支付相当好的报酬；公开透明的奖金制度，是行之有效的激励方式；给予有能力者相应的薪水报酬；在金钱激励上尤其要注意公正；__________________________________________________给予员工正常薪酬的同时还要给予灵活的其他奖励用优厚的薪资和福利营造“人心齐”的局面；允许

5、员工灵活选择福利项目；对一些表现突出的员工可以采取重奖的方式；给员工意料之外的奖励会让对方印象深刻；__________________________________________________给予员工正常薪酬的同时还要给予灵活的其他奖励有时候不妨将明奖变为暗奖；用群体奖励加强员工的团队精神；充分重视“小恩小惠”的激励作用；用艺术的方法奖赏员工。__________________________________________________续待（第三篇）____________________

6、______________________________谢谢!THANKYOU__________________________________________________