《如何提高团队士气》PPT课件

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1、你所想到的是什么？？团队士气打造团队士气打造团队士气打造，你所想到的是什么？你所想的的是什么？组织行为学组织行为学是什么？？？？？？是什么？是什么？是什么？是什么？是什么？？？你所想到的是什么鲁国齐国的军队在长勺作战。庄公打算击鼓命令进军。曹刿说：“不行。”齐国军队敲了三次鼓。曹刿说：“可以进攻了。”齐国的军队大败。庄公准备驱车追去。曹刿说：“不行。”于是向下观察齐军车轮留下的痕迹，又登上车前的横木了望齐军，说：“可以了。”就追击齐国军队。战胜了齐国军队后，庄公问这样做的原因。曹刿回答说：“作战是靠勇气的。第一次击

2、鼓能振作士兵们的勇气，第二次击鼓可以使士兵们的勇气低落，第三次击鼓士兵们的勇气就消失了。他们的勇气消失了，我军的勇气正旺盛，所以战胜了他们。大国，是不容易估计的，怕有伏兵在那里。我看见他们的车轮痕迹混乱了，望见他们的旗帜倒下了，所以追击齐军。”士气的重要性曹刿论战一鼓作气，再而衰，三而竭战略层决策层管理层运作层实践层操作层将领：坚定不移的贯彻落实战略层精神要旨、目标任务，使其内化于心，外化于行，并有效督导落实到基层教练：不仅对基层员工进行管理，更成为基层员工的教练、老师避震器：把来自基层的困难转化为合理化工作方法，

3、推进组织改善创新变压器：把来自高层的压力转化为有效激励，激发基层员工更大的动力中层管理者的角色定位我们理想的团队是—--这样！结果遗憾的现实是—--这样！Why？案例分享背景介绍A公司档案：企业性质：传统工业制造业企业经营情况：年营业额6亿元2012年小幅亏损，2013年大幅亏损，预计2014年继续亏损。。。。。。公司策略：目前正在进行资产调整，准备剥离部分亏损的业务，同时进行部门调整和精简人员。A公司财务部人员介绍部门经理男已婚销售主管会计女已婚销售会计女已婚成本主管会计男未婚成本会计男已婚费用会计男未婚出纳女未

4、婚含经理在内共计7人财务部现状内部情况：有7人工作的部门目前仅4人正常上岗。目前整个团队的士气急聚下降。外部情况：由于公司连续亏损和精简人员的影响，就公司而言存在很多的负面影响。财务部人员流失对其他部门也有一定负面影响。职位岗位状态备注部门经理√销售主管会计X病假销售会计√成本主管会计√成本会计X离职2天费用会计X离职2周出纳离职原因分析费用会计：外地单身小伙，入职一年半，由于公司连续亏损，担心没有薪资增长空间。成本主管：外地单身大龄青年，入职两年半，面临购房的压力，由于近两年公司都亏损一直没有加过工资。按马斯洛的

5、需求层次划分，以上2名离职人员都属于生理需要得不到满足而提出的辞职。对其他人员影响销售主管会计：已婚女，入职十年，离公司30分钟车程。由于生病，已请病假。销售会计：已婚女，离公司10分钟车程，比较在意工作环境和休息时间。由于最近部门人员紧张，被安排了一些其他的事情，最近怨言较多。成本会计：已婚男，毕业四年，入职2年，正在备考中级职称，注重工作技能和个人能力的提高。出纳：未婚女，毕业一年，注重工作技能和个人能力的提高。最近安排了一些税务方面的事情，都高质量的完成了。安全需要和生理需要型自我实现需要型解决方案员工职业发

6、展路径量体裁衣后备力量储备团队绩效创新Part1Part2Part3Part4团队文化重塑公平公正公开团队文化重塑&团队绩效创新没有团队文化凝聚的“团队”是“团伙”没有科学绩效考评做保障的团队文化建设是“空谈”团队绩效创新Part1Part2团队文化重塑A：做好，做坏，年终都可以享受双薪制作B：人力资源部考核，财务部参评，所谓“绩效”成了走形式C：没有“岗位说明书”员工晋升成了“雾里看花”一篇迷茫D：公司亏损，就逃避，“主人翁”意识淡薄，企业与“我”是永远没有交集的两条平行线团队文化重塑A：做好，做坏，年终都可以享

7、受双薪制作取消双薪制度，将双薪金额变成绩效奖金体现到每个月的工作中，增强工作绩效和薪资的关联度。创新Forexample：每人每月工资4000元，年底（不包含财务经理）6人双薪，总量为24000元。平均到每月为2000元。根据KPI分为：A级（优秀）1人800元/人B级（良好）2人400元/人C级（合格）2人200元/人D级（待提高）1人无目的：建立一个公平，公正的团队氛围，每月对于优秀员工高额的奖励，可以提升部门员工的积极性，形成一种互相激励良性竞争的工作氛围，破除懒散，推诿的本位主义思想团队文化重塑绩效考评改为

8、：部门经理为主，人力资源部为辅，考评频次提高到每月一次专业人专业事员工的工作绩效只有部门经理才是最为清楚的，建立一个科学的考评体系，可以为员工的成长，部门经理对于本部门的领导更为有益！B：人力资源部考核，财务部参评，所谓“绩效”成了走形式C：没有“岗位说明书”员工晋升成了“雾里看花”一篇迷茫明确工作的意义制定岗位流程图和岗位操作手册以及工作差错数据库。以增强