探究工程项目全面管理技术

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1、探究工程项目全面管理技术　　摘要：工程质量始终是工程项目建设的核心管理要点，本文通过结合笔者从事工程项目管理实践经验，针对工程的质量管理环节以及工程项目质量管理特点，提出工程施工的质量管理技术，为同行提供参考。关键词：建筑工程；项目管理；质量管理中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：1引言在房地产管理活动中，建立一种基于工程的全面质量管理模式，将内容繁杂的项目活动纳入一个整体系统中，通过信息流的反馈，对各项活动进行质量管理和控制，以达到提高效益的目的。实施并行工程首先需要加强各部门和各技术人员

2、之间的信息沟通和交流，涉及的所有人员需建立一种团队式的组织，以高效率地完成开发任务。2项目全面质量管理特点7对工程项目质量管理的内容是全面的，全面质量管理不仅要监督工程质量，而且还要管好与产品质量有关的各项工作质量。加以提高产品质量为中心的各部门人员的工作质量、方针决策的质量、成本质量、生产质量、交货期的质量等。即对工程项目全面的质量进行管理。管理的范围是全面的。管理的范围包括产品设计、制造、辅助生产、供应服务、销售亢罕使用的全过程的质量管理。从原来只管理生产制造过程扩大到管理市场调查、研制、设计、制

3、造、物资供应、工艺技术、劳动人事、设备安装，以及销售服务等各个环节，即实行全过程的质量管理，参加管理的人员足全面的。参加质量管理的人员是企业的全体职工。包括企业的领导人员、技术人员、经营管理人员直至每个工人。因为产品质量是企业的职工素质、技术素质、管理素质、领导素质的综合反映。故必须使全体职工明确；质量管理，人人有责。3项目全面质量分析7在工程项目建设中，管理人员应当针对项目的不同阶段而对其工程质量采取全面的分析。第—阶段是计划阶段，这阶段的主要工作任务是制订质量管理目标，活动计划和管理项目的具体实施

4、措施，这阶段的具体工作步骤可分为四步：第一步是分析现状，找出存在的质量问题。这一步要有重点地进行。这需要分析企业范围内的质量通病，就是工程质量的常见病。其次，要特别处理工程中存在的一些技术复杂、难度大、质量要求高的项目，以从新工艺、新结构和新材料等项目的质量分析。要依据大量数据和情报资料，用数据说话，用数地统计方法来分析、反映问题。第二步是分析产生质量问题的原因和影响因素。这就是要有关人员对相关问题的分析会议，绘制因果分析图。第三步是从各种原因和影响因素中找出影响质量的主要原因或影响因素，如可通过利用

5、数理统汁的方法和图表。第四步是针对影响质量主要原因或因素，制定改善质量的技术组织措施，提出执行措施的计划并预计效果。4质量保证体系的建立质量保证体系是为适应外部质量保证要求，在企业质量管理体系基础上建立起来的质量体系，它的建方主要包括：（1）任命企业质量保证总工程师。企业负责人(经理)任命质量保证总工程师，并呈报上级主管部门和第三方质量监督机构。（2）任命项目的质量保证工程师：由质量保证总工程师任命项目的质量保证工程师(技术负责人)，并呈报企业所在地和施工项目所在地的第二方质量监督部门备案。（3）选定

6、质量保证模式由质量保证总工程师利项目质量保证工程师组织各有关部门人员，根据项目所处的合同环境条件及所承担主要工程产品的任务的持点。选定质量保证模式和确定质量体系要素。（4）编制质量保证体系文件：由质量保证总工程师和项目质量保证工程师组织各相关部门人员，根据所选定的质量保证模式、质量体系要素的分解及其证实程度、质量职能展开与落实等方面的具体情况，编制以质量保证手册为主的质量体系文件。5项目施工阶段质量控制7质量控制是施工项目管理的重点，其任务是通过建立健全有效的质量监督体系，认真贯彻检查各种规章制度的执

7、行，随时检查质量目标与实际目标的—致性，以确保项目质量达到预期的标准和等级要求。因此，在施工阶段进行质量控制时，结合工程实践经验，笔者认为可以从以下几方面来着手：(1)坚持以预防为主，重点进行事前投制，应当预先考虑到哪种施工环节较易出现质量问题，而预先把质量问题消除于萌芽状态之中。(2)采取图纸会审以及编制施工组织设计，结合实践经验，其是项目管理的关键工作之一，在施工过程中认真贯彻施工组织设计，是有效地搞好施工管理和质量保证的重要因素。(3)坚持质量标准，严格检查。工程项目施工过程，应建立以现场施工为

8、中心的管理系统和多种保证体系，及时解决现场管理中的矛盾和冲突。对于工程施工过程的质量控制方法较多，结合实践，可采取如下方法：（1）一般技术管理方法，包括图纸会审、编制施工办案、进行技术文底和技术复核等。（2）采取试验方法，包括材料试验、施丁试验、结构与构件试验等。（3）检查验收方法，包括预验收、隐蔽工程验收、阶段验收、单位工程验收、材料验收、设备验收等。（4）管理技术方法，包括优选法、数理统计方法、图表方法、全面质量管理方法等。（5）多单位控制法，包括操