关于工程项目管理和新技术结合探究

《关于工程项目管理和新技术结合探究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、关于工程项目管理和新技术结合探究　　摘要：21世纪是一个基于网络的信息化时代，在建筑行业中，为了实现工程建设信息的快速传递和交流，信息技术在工程管理中应运而生。本文就信息技术在建筑工程项目管理中的应用进行研究。关键词：工程项目管理，信息技术应用，研究Abstract:Thetwenty-firstCenturyisbasedonanetworkintheinformationage,intheconstructionindustry,inordertorealizetheconstructionoftherapidtransferofinformationandcommunica

2、tion,informationtechnologyemergeasthetimesrequireinprojectmanagement.Thispaperstudiedapplicationofinformationtechnologyinconstructionprojectmanagement.Keywords:projectmanagement,theapplicationofinformationtechnology,research中国分类号：TH17文献标识码：A文章标号：2095-2104（2012）03-0001-021前言621世纪是一个基于网络的信息化时代，

3、信息正变得越来越重要，它成为决定经济增长的战略资源，也是推动企业发展的核心技术。进入21世纪后，建筑业在我国有了突飞猛进的发展，为了实现工程建设信息的快速传递和交流，信息技术在工程管理中应运而生。信息技术主要依托于计算机硬件和软件、网络及其他办公设施，信息技术管理即以人为主导，利用计算机硬件和软件、网络及其他办公设备进行信息收集、传输、加工、储存、更新和维护，以提高企业效率和效益为目的，支持企业高层决策、中层管理、基层业务处理的集成化的人机系统。本文就信息技术在建筑工程项目管理中的应用进行研究。2目前工程项目管理现状2.1信息技术在工程项目管理中的应用6工程项目管理指在项目实施阶

4、段，通过项目的策划和项目控制，以实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。进入21世纪后，建筑业在我国有了突飞猛进的发展，建筑工程规模逐步扩大、施工难度日益提升，面对日益大型化、综合化、复杂化的建筑工程项目，知识密集型和信息密集型的特点亦越来越突出。传统的工程项目管理模式已很难满足现状工程管理过程中更为严苛的安全、质量、环境等的要求，信息技术的飞速发展为工程项目的管理提供了有利平台。信息技术主要依托于计算机硬件和软件、网络及其他办公设施，信息技术管理即以人为主导，利用计算机硬件和软件、网络及其他办公设备进行信息收集、传输、加工、储存、更新和维护，以提高企业效率和效益，利用信息技术进

5、行项目管理已成为现代工程项目管理的重要特征之一。但在实际操作过程中，建筑企业对工程建设项目的费用、进度、质量、安全等方面信息采集、分析管理方面的要求不断提高，这就要求工程项目信息管理系统整体技术装备水平与之相符，如多用户并行服务、更精准直观的形象测量与管理、综合分析安全与环境等要素，通过科学分析更加精确地保证物资运输与现场暂存。2.2信息技术在应用中存在的问题目前在我国项目管理中，信息技术的运用水平较低，造成工程建设信息使用率、有效率及工程完成的效率偏低，同时工程项目管理信息化进程缓慢，影响因素主要为信息化效益低、行业标准不统一、软件应用存在误区、信息化项目管理专业人才匮乏以及工

6、程项目管理信息化体制不健全等。我国工程项目管理现状与现代工程项目管理信息化的标准，尤其与国外成熟的信息技术应用要求间的差距较大。因此工程项目管理信息技术的发展与完善是非常必要的。2.3目前我国信息技术在工程项目管理应用中的特点传统的项目管理信息系统重点围绕项目管理中的进度、质量、物资、人员、费用等的管理需要组织信息，以图表等形式为项目管6理人员提供进度检查与控制、物资周转与消耗分析，资金流动管理等。现在信息技术在工程项目管理中通过利用计算机、网络及其他办公设备进行信息收集、传输、加工、储存等，以提高企业效率和效益，同时支持企业高层决策、中层管理和基层业务处理。其特点如下：(1)信

7、息传递中断。在工程项目的设计、实施、试运行、运行等过程中往往由于信息的不连贯造成中断，如在设计信息传递的过程中，传播载体主要是纸质图纸，即使采用CAD图纸进行传递，也很少通过网络进行；同时，基层施工单位反馈的的有关信息无法通过一条有效地链条以数字转换的形式传递给设计单位，导致施工及设计信息中断，建设单位无法得到与竣工图纸相一致的信息，使得项目建设过程中信息传递效率和可靠性降低。(2)信息的分析、利用率偏低。在工程项目管理实施过程中，不同部门间有时需要相同信息时，如：技术人员需要图