如何制定合格的标准工时.docx

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1、如何制定合格的标准工时标准工时作为一项标准和基础，它是其他特殊指标的计算依据和参照标准，因此标准工时的制定具有至关重要的意义。那么怎么样才能制定一份合格的标准工时文件呢？首先，我们必须懂得区分有效与无效工动作；预定的作业方法与设备是标准作业单元时间创建的前提条件，由此可见，标准的作业单元是不能含有无价值的或多余的操作，因此，这就要求标准工时测量员能很好的区分有效与无效的动作，从而使得测量的数据更加精确、更加符合标准1、有效的动作，指的是能产生价值的操作；主要包括：伸手、握取、移动、放手、机器受控、打螺丝、剪线脚、测试、检查2、无效的动

2、作，指的是不能产生价值的、多余的操作等，主要包括：寻找、思考、选择、二次检测、坏品加工、修理设备、工夹具调试、来料加工、设计不良品返工、物料搬运、二次加工（如将螺钉打滑再重打或者性能检测房设备重检）其次，我们必须懂得细分作业单元；细分了作业单元使我们有利于确实记述、有利于检讨改善、有利于数据的收集、有利相同作业单元的重复使用、有利于标准作业的制定、有利于特殊作业，个别处理、有利于使我们测量的数据更趋于精确，那么应如何细分作业单元呢？1、与机型物料相结合；每一道工序都包含有两种或两种以上的物料，在我们划分作业单元时，为了方便记述，我们可

3、以采用与机型物料相结合的方式细分作业单元。2、明确分解点；每一作业单元时间不是愈短愈好，但也不能追求越长越好，特别是遇到一些物料装配时间很短难于记述的时侯；其实通过观察可以发现每一个作业单元都有其明显且易辨认的起点和终点，这样在划分作业单元时，须以使时间测量人员能精确测记为宜，尽可能使每一作业单元内的操作动作为基本动作，明确分解点。3、操作单元与设备单元分开；这是两种不同性质的作业类型：操作单元是人力操作的动作，有人力自然便会劳累，时间自然也就需要增加宽放；而设备单元是完全机器在运行的过程，不会劳累，时间也就不能含有宽放；由此可见，划

4、分作业单元必须将操作单元与设备单元细分开。最后，我们必须懂得处理测量过程中会遇到的问题；标准工时得到广泛的应用不是在汽车行业、或者是电子行业，更不是空调等家电类行业，由于不同行业产品的差异性，因此，对其他行业的知识点就不能照样画葫芦，原模原样地照搬照抄，当要想制定符合空调行业的标准工时的时候，我们就必须懂得处理测量过程中所遇到的问题。1、当员工每次都同时拿取两件或两件以上物料时（标准为一机一物料），时间应怎样计算？其实，因为操作工已经习惯性每次都拿取两件或两件以上的物料，这不仅是我们改善的方向，更是我们作业标准制定的方向，因此，平均每

5、件物料的时间便是我们每个作业单元的时间。2、人机联合操作：在人机联合操作的情况下，我们不仅要将操作单元与设备单元细分，更需要了解设备的性质与本工序的在制品数量；原来设备室分为完全自动设备与人工辅助设备，前者是完全自动化的操作，不需要人为看管，因此也就不需要增加宽放；而后者虽然也属于设备，但却是需要人员辅助操作的设备，运行的时间完全是人为控制的，这便需要增加宽放；而本工序的在制品数量更是1设备运行能力与单台在制品的时间体现，可以简单地认为在制品数量等于设备时间除以操作时间。3、如何有效地避免漏测作业；作业数量不仅可以反映标准工时的多少，

6、更是线平衡的最直观体现，合格的标准工时不仅需要测量准确的数据，更不能允许漏测了作业数量，那么怎么样才能有效的避免漏测作业数量呢？其实阿，往往能使我们漏测的也可能是员工事先已经装好的部分作业、或者在同一个工站里，每个作业操作的在制品数量不一致、也或许的个别难于计算的作业如驳接焊条。4、如何有效地避免多测作业；其实，这就要求我们能很熟练地区分那些是有效动作，那些是无效的动作；标准工时是按照预定的作业方法制定出来，不允许工时文件里含有无价值的或多余的作业单元，如二次操作、螺钉重打等。5、有流动人员，班组长或旁人帮忙操作怎么办？在流水线作业，

7、有流动人员、班组长或旁人进行帮忙可谓是司空见惯的事情，当我们遇到这种问题问题时是否不测量，直接剔除，或者继续测量，然后增加人数或直接加入到操作工的工序上呢？显然，都是不对的，其实通过观察，我们可以发现，这类的帮忙要么是偶尔帮忙要么是经常性帮忙，当属于前者时，我们可以测量出来然后增加到操作工的工序上，但属于后者时，我们可以考虑增加一个工序或者将其划分给旁人工序上。6、当员工故意戏弄或者边操作边在聊天怎么办？其实无论是员工故意戏弄或者是边操作边在聊天，那么测量出来的数据都是不能反映真实水平的，起码不能算作是标准工时，因此，碰到类似问题时可

8、以先测量其余的工序，或者与员工沟通要求其配合测量。7、当遇到多人在操作一台在制品时应怎么测量？在空调行业中看2见多人操作一台在制品的现象还是比较常见的，表面上看来很混乱，其实，只要我们按人细分工序进行测量，操作起来还是比