傲力绩效管理体系报告v3.0

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1、盛高－傲力企业管理项目绩效管理体系报告目录绩效管理体系概述绩效考核的指标体系绩效考核的方法绩效考核的组织绩效考核的流程绩效考核应用绩效考核是企业为提高员工的工作积极性和主动性而采取的行动，但这一行为往往只能解决浅层次的问题，而且仅仅能在短期内取得效果绩效难以持续提升有能力但缺乏工作动力有力无心有心无力心力合一有工作动力但能力达不到动力、能力、理念相统一考核绩效，解决个人的动力问题过程监控，确保组织的动力结果分析，通过改进提升能力计划制定，提高计划管理能力绩效管理循环绩效管理绩效管理绩效管理绩效管理绩效计划绩效实施与管控绩效考评绩效

2、面谈与述职绩效改善循环而真正能够给企业的绩效提升带来持续动力的是循环的绩效考核体系，绩效管理的核心思想在于不断提升公司和员工的绩效和能力公司层面引导员工实现公司目标提升公司绩效水平员工层面上级帮助下级提升绩效下级提高工作技能绩效实施与管控绩效考评绩效面谈与述职绩效计划绩效管理体系的意义之一：确保公司战略和经营目标的实现战略规划企业长期绩效要求的描述，为企业指明发展方向经营目标与计划以年度为单位，确定经营绩效的期望及行动方案经营检讨对年度绩效目标进行监控、考评和管理愿景、使命、核心价值观3－5年战略和目标关键成功因素、年度目标对年度

3、目标、关键绩效指标、关键项目达成共识执行绩效监控与检查月度、季度、年度诊断项目周期诊断战略重点管控重点财务目标市场份额和客户满意度健康永续的经营能力员工激励和满意度绩效管理程序组织自上而下的联动，经营压力有机的下传经营目标年度=〉季度=〉月度……的分解和实施过程检讨，通过过程管控确保结果的实现目标、计划、预算联动，确保资源的有效配置和利用，支撑经营目标的实现绩效管理首先是对绩效计划的管理，在计划阶段，通过目标的层层分解，实现压力有效的向下传递，从而使得部门和员工的努力与傲力公司的发展相协同，促进公司目标的达成通过健全绩效实施阶段的

4、管理体系，能保证计划的实施过程中及时地反馈信息并对计划进行及时地调整，对绩效的实施进行有效的管理；在绩效评估阶段，对绩效计划的实施结果进行准确的评估，并找出差距，分析原因，以利于对计划管理的改善。绩效管理制度的严肃性强迫部门主管必须制定工作目标和计划、对员工的工作做出评价、与下属充分的讨论工作绩效、帮助下属提高绩效；通过制度化方法来规范每一位管理者行为，有效提升管理者管理技能。绩效管理过程中可以暴露出许多问题，如评估数据的获得、管理者的沟通技巧、目标制定的有效性、职责设置的清晰度和有效性等，而问题的暴露也会使公司找到其管理改善的方

5、向，持续的提升企业的管理水平。绩效管理与目标管理相结合，通过确定傲力公司、部门和员工个人的工作目标，确定公司、部门和个人的聚焦主题，并借助会议体系、报告体系等行政手段，对绩效目标实施过程进行有效的控制，以强化傲力公司的聚焦能力和执行能力，并进而提高公司整体快速反应能力。提升计划管理的有效性提升管理者的管理水平强化公司三大能力改善公司管理中的问题绩效管理体系的意义之二：绩效管理是提升管理水平的有效手段提升能力说明绩效管理体系的意义之三：绩效管理是企业价值分配的基础创造价值评价价值分配价值价值创造是价值分配的基础，鼓励员工进行团队合作

6、，共同为部门和企业创造更多的价值，共同把蛋糕做大。价值评价是价值分配的依据，鼓励员工在工作中积极主动地担负责任，并作出贡献，令企业充满动力。价值分配是对员工在创造价值的过程中作出的贡献予以肯定，同时也是促进员工进一步创造价值的动力。绩效管理人力资源规划基础性指导政策、方针、原则组织管理职业发展管理职位设计职位说明书工作标准企业需求个人目标目标管理预算管理工作目标财务目标衡量标准激励管理薪酬管理培训体系人才梯队管理绩效考评表现发展不足或欠缺，提出培训要求薪酬发放依据人才梯队优化，规范信息通过对绩效的评估，使绩效管理与人力资源管理体系

7、其他板块间建立紧密的关系完整的绩效管理循环活动：设定指标权重和衡量标准，签订绩效合同，并制定绩效行动计划。时间：新绩效期间开始绩效计划活动：主管就评估的结果与员工讨论、述职会时间：绩效期间结束时绩效面谈与述职活动：观察、记录和总结绩效，反馈、探讨、指导。时间：整个绩效期间绩效实施与管控活动：评估员工的绩效时间：绩效间隔期间绩效评估员工发展计划、人事变动，薪酬调整、奖金发放、培训绩效提升目标体系建设前期中期后期活动：公司目标制定和分解，目标体系包括绩效指标和绩效目标。时间：新绩效期间开始之前员工管理者沟通反馈确认计划形成标准员工管理

8、者沟通反馈实施指导及时纠偏员工管理者沟通反馈评价报酬改进方向公司战略有助于了解被考评员工的工作情况，掌握工作进展信息，并有针对性地提供相应的辅导及资源有助于通过沟通帮助下属提升能力有助于主管客观公正评价下属的工作绩效有助于提高考评工作有效性，提高员