人力资源管理分享之人力资源管理模式

《人力资源管理分享之人力资源管理模式》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、人力资源管理系列谈之人力资源管理者的角色二〇一一年十二月九日阐述人力资源管理的价值介绍人力资源管理者的角色演变分享未来人力资源管理者的新角色内容介绍人力资源管理的价值人力资源管理者角色的演变未来人力资源管理者的新角色人力资源管理，其根本原理，就是人力资源的活动性、可控性、时效性、差异性、能动性及适应性。人力资源管理的基本原理人力资源管理的核心，就是如何实现人力资源使用价值的最大化和持续化。所有的人力资源管理动作，都是围绕着这个核心而展开的。什么是人力资源管理的核心呢？人力资源管理的价值人力资源管理的价值，就在于持续地实现个人价值与组织价值的平衡发展

2、。人力资源管理的价值，不是由人力资源部门，而是由人力资源服务的消费者去评价。人力资源管理的价值人力资源管理者角色的演变未来人力资源管理者的新角色人力资源管理的职能，经历了以服务为中心的事务型、以任务为中心的职能型和以价值为中心的战略型三个阶段。人力资源管理职能的演变伴随人力资源管理职能的演变，人力资源管理者的角色，也经历了人事事务性工作的作业者－人力资源专业工作的操作者－组织战略的支持者的转变。人力资源管理者角色的演变人力资源管理的价值人力资源管理者角色的演变未来人力资源管理者的新角色未来的市场环境未来的经济运行格局，将是与现在完全不同的，体现在：

3、一体化多变个性化《世界是平的》未来的经济运行格局，将是与现在完全不同的，体现在：一体化多变个性化国际化《世界是平的》未来的市场环境为适应未来的经济运行格局，要求组织：灵活的快速反应个性化的服务能力持续创新的能力高效的内部协作资源整合能力快速学习能力跨文化融合能力未来的市场环境下对组织的要求业务参与者战略执行者充分贡献者知识管理者变革推动者文化倡导者人力资源管理者的新角色要求伴随人力资源管理者的新角色，对人力资源管理者的要求也相应有了很大提高，我们应该完成至少以下3项修炼：1、充分了解外部商业环境因素2、真正了

4、解企业的业务战略及对人力资源管理的需求3、系统提供人力资源解决方案HRBP的新思想HRBussinessPartner—人力资源业务伙伴HRBP实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。要做好HRBP，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单

5、元的价值模块中。HRBP是伴随着人力资源部门职能分化和升级而出现的，与HRBP相伴随而生的还有人力资源共享中心（HRsharedservicecenter，HRSSC）、人力资源专家（HumanResourcesSpecialist，HRS），其中，人力资源专家是由公司内部在员工安置、员工发展、薪酬、组织绩效、员工关系和组织关系方面等方面的专家组成，主要针对以上方面提出专业性的建议和设计有效的解决方案，为公司变革服务。人力资源共享中心则是指在招聘、薪酬福利、差旅费用报销、工资发放等基础工作方面为公司提供全方位统一服务。HRBP与人力资源共享中心、人

6、力资源专家共同组成了未来人力资源管理的“三驾马车”，其中HRBP是人力资源内部与业务经理沟通的桥梁，他们既熟悉HR各个职能领域，又了解业务需求，既能帮助业务单元更好的维护员工关系，协助业务经理更好的使用人力资源管理制度和工具管理员工，同时也能利用其自身的HR专业素养来发现业务单元中存在的种种问题，从而提出并整理出发现的问题交付给人力资源专家（或领域专家）来更好的解决问题和设计更加合理的工作流程。HRBP必须承担以下职能：（1）从HR视角出发参与业务部门管理工作；（2）与HR研发组（人力资源专家）和HR支持组（人力资源共享中心）合作，给出有效地HR解

7、决方案；（3）向人力资源专家和人力资源共享中心反馈HR政策、HR项目和HR进程的实施有效性；（4）协调员工关系，调查培训需求；（5）制订并执行业务部门HR年度工作计划；（6）运作适应所在业务部门的HR战略和执行方案；（7）参与所在业务部门的领导力发展和人才发展通道建设；（8）支持企业文化变革并参与变革行动；（9）建立所在业务部门的人力资源管理体系。HRBP的职能1.战略贡献：（1）变革领导：要具备可以去激励并推动组织中的成员成为变革中的一员的能力；（2）要有能力在本组织以及其他组织内发现关联以及相互关系，并找到关键人物；（3）客户服务导向：集中关注

8、和发现客户的需求，并尽力满足客户需求。2.专业信用。（1）战略思考：将自身的业务和所处环境结合起来，发现突出的成功因素的能