2009年东北财经大学管理学考研真题及答案解析

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1、东北财经大学2009年招收硕士研究生入学考试初试一.名词解释(10个)矩阵制参谋职权反馈控制战略管理管理幅度利益相关者前馈控制人力资本需要层次论工作轮换二.简答(5个)1.赫兹伯格双因素理论的基本内涵2.评价培训效果的方法3.组织文化的功能4.怎样利用管理控制的特点提高管理水平5.为什么说公平理论具有过程型激励的特点三.论述(2个)1.试述运用SWOT分析如何进行优势和劣势的分析2.试分析滚动计划法与有限理性决策的关系四.材料分析题目:Winter图书公司的组织变革大体内容是:winter公司旗下有好多分店,和分店经理.winter公

2、司来了个总裁,叫艾米(Amy,女的),她说:"我要变革,变革公司的组织结构.让地区经理有更大的权利,管理地区内的所有分店."参加会议的有两个副总和地区经理,下面大家开始讨论.两个副总,一个说要分权,让分店经理有真正的实权.另一个说要集权,取消各分店经理,【育明教育】中国考研考博专业课辅导第一品牌1育明教育官方网站:http://www.yumingedu.com【全国58所名校定向保录】【院校人脉一对一】【出题人阅卷人领衔辅导】【独家保录不过全退!】总部统一指挥.地区经理说,你们俩把我们忘了吗,按第一个哥们儿的方案,工作全归分店经理了

3、;按第二个哥们儿的方案,工作全归总部了......后面就没啥有用的了1.winter公司现在的组织结构类型是什么及这种组织结构的特点2.分析两位副总关于集权和分权的优势与局限性3.你认为若执行两位副总的两种方案,会不会出现地区经理所说的结果考研高分学姐总结出的考研政治选择题解题技巧航突日浦碍赏龟切主严天镇切0圭纹龟碍曳借习构与名碍普涂。圭厉并碍突粗眉航赏丰0合低航突㐙亿循击合箔合椎碍谣龟普涂0镍望倾循倦阅碍。圭耶厉航突幸世找加乌吐0队寻部绞震龟聋吉承碍耶厉0承戏聋击严绞龟垫碍谣纹拥巨0专天容切京。龟垫1贺任切框垫龟垫电玉>贺任切框垫钉

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