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时间:2017-12-30
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1、企业文化创新提升企业核心竞争力问题探究 【摘要】一直以来,企业文化都是企业界和产业界所关注的话题,分析企业相关的特点作用不但可以增强企业在管理方面的理论知识水平,还可以通过对企业的文化构建以此来真正提高企业的工作效果,达到企业最终制定的战略目标,提升企业的整体核心竞争力,所以,本文阐述了关于对企业文化创新提升企业核心竞争力问题进行分析,仅供参考。【关键词】企业文化核心竞争力1、企业文化内涵的界定6企业文化的理论是上个世纪80年代引领到我国的,是国外的有关学者在国外的研究成果基础之上又进一步的扩展和深化,结合了我国的实际情况而最终
2、的来的结论,也就是说首先企业文化是根据企业在不断的经营中长期经过沉淀和积累来最终呈现的,另一方面,企业文化的主要核心就是这个企业一切的共同拥有的价值判断和价值取向,是企业内部上下员工的共识,可以帮助企业的日常经营活动提供战略的指导方针。然后各个行业的企业文化的特征和意义都是不一样的,正是因为企业文化的独特性致使无人能够超越和模仿的,而且企业文化其实并不是一直都不会变得,它是会随着企业内部与外部环境的调整,而相继调整的,但是企业文化的改变也是不容易的。2、企业文化对企业核心竞争力的作用2.1可以在企业目标定制的过程中发挥的作用6首先
3、来说企业文化的建设是能够帮助企业在确立战略目标中起到关键作用的,也就是说企业的整体目标就在企业文化价值观里面是非常重要的组成部分,这是决定企业未来的发展战略目标方向的,然而企业的整个使命是一定要和战略目标相一致的,那么业拥有好的企业文化就会拥有奉献社会、知道企业会迈向更宽阔的道路的使用,这样就可以建立了企业的战略目标是积极向上的、是符合社会价值取向的,因此,企业文化可以帮助企业的领导制定发展计划、从根源上确立了企业的核心竞争力,然后是对企业整体的目标也是起到影响作用的,那么企业文化对于企业的发展目标起到的作用影响是多方面的,也就是
4、说对发展目标的影响是由于企业利益的相关者来相互传达的,而涉及到的企业利益相关者实际上就是企业未来的发展方向中的决定者,他们是对企业的发展目标有着至关重要的影响的,那么最为企业就一定要来满足利益相关者自身的需求,而他们对于企业的文化和发展目标的适应性,实际上是建立在企业的经营业绩、满足需求相关的满意程度,之后他们在将这些信息及时的反馈到决策者那里,之后企业的领导者在根据这些相关的反馈信息结合企业自身内部和外部的发展情况来做出合理的判断,制定相应战略方案。所以企业文化在整个的制定战略计划中来决定适应性的判断,最终来通过企业的使命来指导
5、企业未来的战略目标和发展方向。2.2企业文化对于企业核心竞争是起到整合的作用的一个企业在正常的发展运营中,不单单是拥有各种核心竞争力的能力都具备后,就能够提高核心竞争力了,原因是在于各种核心竞争力目前都是处在于一个非常零散、不是有机的整体状态下的,因此,一个企业要想真正的具备这种能力之外,是一定还要在培养各种核心竞争能力之间的协调能力的,也就是说那企业文化就可以辅助各种能力之间协调发展,实际上就是可以帮助各种竞争能力不再是那样的零散,帮助还原一个有机整体,最后当企业这种核心竞争能力真正的具备以后,发展前提条件是必须要良性发展,这样
6、才能够使企业的决策人知道还需要哪种能力时还需要进一步完善的,但是虽然说企业文化是间接的反馈相应信息,确是可以直接的反映出企业内部员工工作积极性和工作热情的的通过这些,企业的决策者就能及时的做出调整,以此来促进企业的核心竞争力能够进一步得到巩固和提升。3、基于核心竞争力的企业文化建设与创新3.1企业文化关键要素的建设3.11企业价值观的塑造6企业价值观塑造途径:①确保价值观正确反映企业长远目标价值观既然是企业文化的核心,企业的价值观的确定应真实反映公司的长远目标,具有内在一致性,从而指引和激励每一个人。②全体成员共同参与提炼企业价值
7、观,企业领导者应当发动管理层和所有员工都来集思广益对企业价值观和价值体系做出详细定义,员工讨论得越充分、价值观内容就能定义得越细致,员工就越能准确把握领导者和企业对他们的要求以及他们需要努力的方向。3.12企业家精神培育企业家精神是企业文化的一部分,是推动企业发展的重要因素,加快企业家队伍的建设与培养,从我国目前的实际情况来看,应采取以下措施。第一,要促进对企业家精神的文化认同,企业家精神是一种基于现代社会生产方式之上的价值取向、精神气质和心理诉求。第二,要加强制度建设,推动制度创新,创造一个良好的制度环境。3.13学习型组织的建
8、设6①树立学习型价值观。树立学习型价值观是学习型组织企业文化建设的第一步,也是最重要的一步。建立适合本企业的价值观,这种价值观要使员工达成学习的共识,树立把企业建设成为学习型组织的价值追求,使学习成为每一名员工的自觉行为和习惯。创建有利于学习的组织
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