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《企业文化创新提升企业核心竞争力问题研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、企业文化创新提升企业核心竞争力问题研究[摘要]自上世纪80年代以来,企业文化就成为企业界、产业界和理论抿界都普遍关注的问题。研究槽企业文化的构成、特点及作量用机制,能够丰富管理理论阀,有助于企业实践,使企业松能够通过企业文化建设达到拙增加企业绩效、提升管理效师率等目标。本文以企业文化俟和企业核心竞争力为研究对象,结合当前企业管理中的碧实际情况,首先对核心竞争力导向的企业文化研究的背钮景、意义、方法、创新之处脐和论文的框架结构作了简单麋介绍,在论文的主体部分,那创新性地对企业文化在核心转竞争力形成过程中的每个环岙节所起的作用进
2、行分析,以溷此为基础,系统性地提出在彤以培育与提升企业核心竞争眩力为目标的条件下,企业文迮化建设与创新的方法途径。蠊最后的结论与展望部分简要澧总结了论文的主要内容,并濞对理论的发展前景作了相应ょ的展望。[关健词]企蜞业文化核心竞争力文化建设肴文化创新一、企业唷文化和核心竞争力内涵界定餮19/191.企业文化内涵讼的界定企业文化理论传箜入我国是在20世纪80年怂代,国内学者在国外研究成昙果的基础上进一步拓展细化亲,并相应结合了中国的实际情况,主要的研究成果总结钓如下:(1)企业文化是在蕨企业长期的经营实践中逐步亮积累沉淀形成的,
3、它的生成弱不是一蹴而就的。(2)企嘲业文化的核心是企业共同的价值观判断及价值取向,即黎多数员工的共识,为企业的硷日常活动提供指导方针。(勇3)每个企业的企业文化都渊呈现出不同的特征,正是这慰种独特性使他人无法模仿。练(4)企业文化不是一成不卷变的,随着企业内外环境的锐变化,企业文化也会有相应ギ的变化,但企业文化的改变答有相当大的难度。lOCa旭LhOst本文对企业文化菌的定义为:企业文化是在一切定社会历史条件下,企业经靴过长期经营实践形成的企业庾员工群体共同遵守的、具有充本企业特色的价值观念和经肾营理念,以及与之相适应的琵制度
4、、组织结构、行为规范贩和道德准则等的形态总和。2.核心竞争力内涵的界符定19/19经过分析多种研究观旃点,笔者认为核心竞争力是膛企业经过有效整合多种资源♂而形成的,支撑企业持久生恳存与发展的独特的综合能力漏,是企业持续竞争优势的来ǔ源。它的基本要点包括:(蔗1)企业核心竞争力与一般竞争力的区别是它可以为企筘业带来持久的竞争优势,而辶一般竞争力带来的竞争优势猕可能是短暂或稍纵即逝的。洽(2)核心竞争力是一种战第略能力,它以寻求企业内生的核心能力来解释企业竞争锋优势的源泉,具有很高的价淡值与独特性。(3)企业核心竞争力是在为客
5、户创造价嗽值的过程中体现出来的,决伤定了企业的效率水平。这些能力是有机结合的,对于不凿同的企业,最关键的能力是闵不同的,其他各种能力则起哪辅助支撑作用,但是各种能餐力必须作为一个有机的整体原才能真正成为企业的核心竞殳争力。二、企业文化对核心竞争力的作用分析1.在企业目标制定杀过程中企业文化发挥的作用19/19企业战略是实现战略目标呙的全面性、方向性的行动计沸划,然后分解为各种具体目嘞标和落实措施,是战略目标岬与具体目标的承接与中转,谔在企业目标系统中占据很重ǐ要的地位。企业文化对企业Β各种目标和战略的制定、选唉择都起到很大的
6、积极作用。弛(1)企业文化对战略镁目标确立的作用企业文嗫化通过其导向作用影响战略腿目标的确定。企业使命是企业文化价值观的重要组成部射分,它指引和决定着企业的待战略目标。企业战略目标的嫣确定要与企业的使命相一致搏。拥有优秀文化的企业相应会拥有奉献社会、振奋人心刀、指引企业向更加广阔道路曹前进的企业使命,从而使企阙业确立积极向上、符合社会辋价值的战略目标。一个构思隘良好的企业使命定义出了本晓企业基本的、独特的目的,艺使本企业与其他企业相区别峁,它有利于公司管理层制定橥战略目标,并从源头上确立种了企业核心竞争力的独特性闶。(2)企
7、业文化对企粘业战略的影响作用19/19企业闫文化与企业战略之间有十分陧密切的关系,企业文化对企舒业战略的影响过程比较复杂ｒ,可以用一个环路模型来表喜示这个影响过程。企业文化篑对战略的影响通过利益相关苒者传递,企业的利益相关者绘对企业的发展方向有重要的喏影响作用,企业必须满足他幺们的利益与要求。利益相关劁者对企业文化与战略的适应稣性的判断标准是企业的业绩罴、企业对周围环境的适应和佴相应需求的满足程度。利益蕴相关者的信息传达给企业战敏略制定者,他们根据企业的┫外部环境和内部状态做出综潜合的判断,做出企业的战略冥选择,在这个过程中企业
8、文化始终在对企业制定的战略梳做适应性的判断,通过企业嗟的使命和愿景来指引企业战渤略的方向。(3)不同垩类型企业文化对企业战略确朝定及目标选择的影响企ㄆ业文化可以从各种不同的角汜度去研究、划分,从而得出挢各种不同的类型,在本文中樟,采用按企业生长特点的划揩分方法
