《管理学基础组织》PPT课件.ppt

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1、目录学习任务一设计组织结构学习任务二职权分配学习任务三人员配备理解组织、组织设计的含义；掌握组织设计的原则及影响因素；掌握组织设计的内容掌握组织结构的类型及其优缺点掌握集权与分权的适用条件及授权的原则理解人员配备的含义、原则掌握人员选聘的方法和流程理解人员考评的方法和内容理解人员培训的目的和方法知识目标掌握组织设计的内容；能够结合实际，设计企业的组织结构；学会恰当地集权与分权掌握人员招聘的方法掌握绩效考核的方法能力目标学习目标学习任务一设计组织结构LOGO和公司名任务导入某市造纸厂要建分厂，总经理

2、田某派李某与谷某去筹划此事，但总经理并未说明何人主持工作。每当二人意见不同时，双方就争论不休。这位总经理经常以长途电话来解决纷争，但也无济于事。同时李某与谷某培养各自的小势力，弄得分厂乌烟瘴气，人心涣散，不仅私人方面伤了和气，工厂方面也耽误了时机，使建厂工程耽误了２—３个月，损失不小。这位不懂组织工作的总经理，最后不得不亲自到工厂坐阵，以求弥补，可惜为此已晚。这位总经理只知道骂李某和谷某二人不能合作，却不晓得问题的真正原因何在。思考：你认为出现这种情况的原因是什么？１．组织的概念从静态来讲，组织代

3、表一个实体，是指人们按照一定的目的、任务和形式编制起来的有一定结构和功能的社会团体，是为了达成一定目标而有意识地建立起来的人群体系。从动态来讲，组织是指组织活动和组织工作，是指人们为了达到目标而创造组织结构，为适应环境的变化而维持或变革组织结构，并使组织结构发挥作用的活动过程。组织与组织设计1管理学家哈德罗·孔茨指出：“为了使人们能为实现目标有效地工作，就必须设计和维持一种职务结构，这就是组织管理职能的目的。组织的特征特定的目标分工与协作利益共同体组织与组织设计1正式组织正式组织是指为了完成组织所

4、规定的目标与特定工作而产生的法定组织结构组织的分类非正式组织非正式组织是“正式组织”的对称，它是人们在交往或工作过程中自然形成的以感情、喜好等情绪为基础的、松散的、没有正式规定的群体组织与组织设计1阳贡公司的非正式组织阳贡公司是一家中外合资的高科技公司，其技术在国内同行业中居于领先水平。公司员工１００人左右，其中的技术、业务人员绝大部分是近几年毕业的大学生，其余为高中学历的操作人员。目前，公司员工当中普遍存在着对公司的不满情绪，辞职率也相当高。员工对公司的不满始于公司筹建初期，当时公司曾派遣一批技

5、术人员出国培训，这批技术人员在培训期间结下了深厚的友谊，回国后也经常聚会。在出国期间，他们合法获得了出国人员的学习补助金，但在回国后公司领导要求他们将补助金交给公司所有，于是矛盾出现了。技术人员据理不交，双方僵持不下。公司领导便找这些人反复谈话，言辞激烈，并采取一些行政制裁措施给他们施加压力。少数几个人曾经出现了犹豫，却遭到其他人员的强烈批评，最终这批人员当中没有一个人按领导的意图行事，这导致双方矛盾日趋激化。最后，公司领导不得不承认这些人已经形成了一个非正式组织。由于没有法律依据，公司只好作罢。

6、因为这件事造成公司内耗相当大，公司领导也因为这批技术人员“不服从”上级而非常气恼，对他们有了一些成见，而这些技术人员也知道领导对他们的看法。于是，陆续有人开始寻找机会跳槽。一次，公司领导得知一家同行的公司来“挖人”，公司内部也有不少技术人员前去应聘，为了准确地知道公司内部有哪些人去应聘，领导特定安排两个心腹装作应聘人员前去打探，并得到了应聘人员的名单。谁知，这个秘密不胫而走，应聘人员都知道自己已经上了“黑名单”，于是后来都相续辞职。管理故事【思考】阳贡公司的非正式组织带来的影响是什么？２．组织设计

7、的步骤确立组织目标→划分业务工作→形成组织结构的基本框架→确定职责和权限→设计组织的运作方式→人员配备→形成组织结构→调整组织结构组织与组织设计1组织设计：是指管理者将组织内各要素进行合理组合，建立和实施一种特定组织结构的过程。组织设计是有效管理的必备手段之一。组织设计的原则组织设计的原则目标导向原则减少幅度原则统一指挥原则权责对等原则稳定性与适应性相结合原则适度管理幅度原则组织设计的影响因素A环境B战略C科技D组织规模组织设计的影响因素相关链接帕金森定律美国著名历史学家诺斯古德·帕金森通过长期调

8、查研究，写了本名叫《帕金森定律》的书，他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路。第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令。两个助手既然无能，也就上行下效，再为自己找两个无能的助手。如此类推，就形成